——洞悉面试真谛，启航职场未来。

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2. 相关问题：来这个城市多久了？原先工作为什么辞职？为什么不来老家而来这里？为什么选择从事这一行业/应聘这一岗位？你未来三年内的职场规划是什么？

3. 至今，她的眼神不时会闪现于眼前，我时常会从心底里祝愿自尊、自重、自强的小妹，愿您早早走上合适的岗位。

4. 实践维度：

5. 举办过哪些团队建设活动?这些活动起到了什么样的作用?如何评估其作用?

6. 参考：

7. 差：没有体现出与同时的有萧合作;考虑问题片面不周到;计划安排欠妥，漏洞较多;操作性不强，计划组织协调能力较差。

8. 具有管理人的能力(管理层人员)。

9. 要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。

10. 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?

11. 假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做?

12. 过程维度：

13. 如何制定年度培训规划?

14. 这种情况下，你是怎样办的?

15. 如何劝留想要离职的优秀员工?

16. 绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩?

17. 培训计划实施推不动，怎么办?

18. 相关问题：休息时间喜欢干什么？有跟同事有过矛盾吗？如何处理的？

19. 不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净整洁。扮酷?对不起，你用错了地方。

20. 你是怎样计划每天(每周)的活动的?

21. 一、你的工作稳定性。

22. 这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

23. 如何降低绩效考核推行的阻力?

24. 李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动 效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：如果你是该公司HR，你会怎么来处理?

25. 如何妥善处理员工的意见反馈?

26. 针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：

27. 公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?

28. 简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。然而，简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法，否则会给面试官留下不诚实的印象，而这一印象也就决定了无论你能力再强，也不可能被考虑。因为，对于公司来说，品格对于一个员工来说是更为重要的。

29. 如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?

30. 当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

31. 如何搭建培训课程 体系?

32. 具有良好的沟通能力。

33. 数月前，我公司下属的某针织有限公司欲招聘外销人员，那天我担任“主考”进行面试。这时，来了两位三十多岁的女士，其中略为年轻些的紧张地自报了“家门”。原来，她是针织厂的定型整理工，该厂被兼并后她就下岗了。问下来，她从未搞过经销，不符合招聘条件。

34. 相关问题：你觉得在校期间主要学会了什么？你在XX公司实习学到了什么？

35. 如何选择绩效考核方式?

36. 以往挑选财会人可以因为具备财务方面的技能优势而成功应聘，而现在能够胜任一个岗位的人绝对是一个多种技能集一身的综合人才，这涉及到你的专业能力是否过关、你的团队沟通与协作能力如何、在产生分歧时你如何解决问题等。

37. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事?

38. 中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。

39. 应对策略：学习能力是HR在招人时非常看重的一个能力，所以在回答此类问题时应格外地注重自己的主动学习能力，比如说利用业余时间自学什么技能，同时也要注意，尽量要做到学习的技能跟应聘的岗位所需要的技能有关。

40. 我们的 招聘 都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”，非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

41. 好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。

42. 员工不认同考核结果，怎么办?

43. 假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系?

44. 结果维度：

45. 不久前，丈夫也下岗了，两个人忙于应聘、面试。退休的婆婆既带我儿子又要做家务，下半年孩子要上学了，我真希望有一天面试合格，大家都可以高兴高兴，想不到今天……”接着，她拿出推荐单位的表格，要我在招聘结果及退回理由两项空行里写“评语”。我刚提起笔，一旁的姊姊开口了：“妹妹太老实，已应聘了不少地方，只怪她不会讲闲话。我已决定，不管到啥地方应聘，我都要陪着她，哪怕请假扣工钿。”听了这些话，我愣住了，只觉得手里的笔重得落不下去。一抬头，正好迎着面试者的眼睛，她见我犹豫，竟露出安慰的眼光，真挚地说：“师傅，没有关系，评语蛮便当的，你只要写不适用，退回；再签个名就可以了。”此时，我情不自禁站了起来为她俩倒上一杯茶，接着，竟会莫名其妙地问起了定型整理工序的“应知、应会”。谁知，她倒来劲了，原本较为木讷的她顿时神采飞扬，滔滔不绝谈起了工艺技术及质量检验。待她讲完，一连串话从我脑海中涌起，我在空行里飞快地写着：“该同志热爱本职，精通针织定型整理技术和针织品质疵分析，建议贵所介绍一个适合于她专长的岗位或到针织品专卖柜做营业员。”然后郑重地签上名。她看了我的'面试评语，激动地讲：“我碰到好人了。师傅，不瞒你讲，我正在自学《针织手册》，还参加了家政培训，我想，总有一天会再上岗的。”

46. 如果推动培训效果转化?

47. 因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂财务会计人员的，而财务会计人员要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

48. 给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;

49. 用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

50. 相关问题：你经历过的最大失败是什么？你觉得自己有什么优点和缺点？

51. 差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。

52. 一位优秀的HR，就是从这些问题中，分辨出你说的哪部分是真，哪部分是假，分析出你是什么性格、有什么能力等种种他认为与你所应聘岗位有关的条件。所以，知晓HR问这些问题的目的，明白这其中的潜台词，对于面试而言，显得异常重要。知道了这些“潜台词”，我们就可以做到有的放矢，从而尽量避免了出现自己的回答与HR想得到的信息完全相反的情况。

53. 经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?

54. 年度招聘任务指标：

55. 情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的`面试)，并对候选人进行评估。