随着我国经济社会的快速发展，土地资源作为国家战略资源，其规划与利用显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨土地规划与利用的重要性：

1. 通过加强与业主的沟通协作以及与公司其他部门的联系，提高项目的整体执行力，同时逐步提高自己在公司中的影响力。

2. 在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

3. 由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

4. 市场调研是我工作中非常重要的一环。在完成项目规划之后，我会进一步深入市场，通过对当地市场情况、土地价格、市场需求等方面的研究，为项目提供更为详实的数据支持，从而更加准确地把握项目的定位和规划。

5. 在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心境，盘点着__有限职责公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，经过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

6. 在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

7. 成功推进了项目的开发，协调多个部门配合完成项目，并通过及时调整确保项目按照实际情况按时按质量完成。

8. 制定公司的发展模式、盈利模式、运营模式、业务流程等，为公司奠定坚实拓展基础。

9. 尽管取得了一些成绩，但在过去的工作中我也遇到了一些困难和问题。接下来就就反思一下，寻找改进的方向和方法。

10. 2德国辉凌，默克，默沙东，长春金赛，法国益普生，雅培，博赏，德国拜耳等企业做过生殖中心渠道销售，招商者优先

11. 供应商的掌握与市场拓展工作,联系品牌供应商、洽谈招商。

12. 同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，理解指导，争取支持，获得帮忙。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

13. 负责部门团队建设，包括：部门人员关系管理;商品业务培训，并对部门员工日常工作业绩进行评估;

14. 具备敏锐的商业触觉，快速的市场反映及分析能力，能够随时了解并掌握最新商业地产动态及市场变化;

15. 人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

16. 作为一名物业公司的总经理，我深感到了这个工作的不易。小区里，事务繁杂有很多，人有很多，每一天处理的事情十分多。正是在这种情景下，才能突出我们总经理的作用，需要我们总经理带领我们的下属去完成任务，努力做好每一步的工作，给我们的下属做好榜样。

17. 短短一年时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：

18. 我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

19. 三、发展方向

20. 我公司领导班子有7名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥团体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。

21. 从2月起，我公司就开始了这一计划的实施。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业和正在建设的_个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。目前已经开业的直营超市经营情景还比较梦想，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

22. 谢谢！

23. 四、未来计划

24. 二、工作亮点：

25. 4为人品质优秀，富有创造性，抗压能力强，擅于激励和培养下属，能带领团队完成目标

26. 综上所述，作为一名地产策划经理，我在工作中努力发挥职责，认真对待每一个工作任务，致力于为公司和客户提供高质量的服务。希望我的工作成果得到评委们的认可，同时也希望在今后的工作中继续发挥自己的能力，为公司的发展添砖加瓦。

27. 全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改善集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供给配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

28. 5愿意在工作中迅速提升自己的营销能力，与团队合作达成满意成果。

29. 参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓策划。

30. 今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项资料，培训课时达56小时人。据集团公司三季度对开发物业进行的`调查，业主对我们维修服务的满意程度到达了100%。

31. 提出包括市场分析的全面开发方案，指导了所负责的所有项目并保证了他们按时完成。

32. 作为地产策划经理，我需要对项目的预算进行管理和控制。我会负责制定项目经营预算、项目销售预算和项目控制预算，掌握项目的成本核算和收益分析。由于预算管理涉及多个方面，我会与其他部门和团队成员进行有效沟通和协调，确保项目的预算控制在合理范围内。

33. 客户管理计划的推进及实施，开发空白区域系统客户;

34. 1医学、药学相关专业本科及以上学历，具有3年及以上生殖领域的招商管理经验者优先

35. 面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

36. 工作 经验 5年以上及二年以上管理工作经验;

37. 具备一定的 市场营销 、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验;

38. 3熟悉招商的有关法律法规，政策及行业规范。熟悉相关工作流程，负责对相关工作的全面管理

39. 就个人工作概况而言，我在过去的半年中，在参与各种项目中，涉及地产规划、土地资源整合、项目开发等多个方面。尤其是在今年11月落实了公司某地产项目的开发规划，并核实了规划的可行性和交付时间，负责制定工作计划和实施方案，并督促各成员按规定完成工作。同时，还负责与业主进行项目的谈判和沟通，以确保项目按照预期目标实现。此外，在项目管理方面，我主要负责项目调度和监督管理，以保证项目不受外部因素影响而顺利完成。

40. 三、工作反思

41. 1本科以上学历，男女不限，年龄在30岁-48岁之间;

42. 负责提出营销管理思想，制定并完善公司营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行;

43. 此次年度会议中，各部门做了__年工作述职报告和__年工作规划，公司领导层对__年各部门所取得成绩予以肯定。

44. 二、工作成绩

45. 尊敬的各位领导：

46. 向项目管理部门提供公司地产策划方案、剖析市场竞争力的分析报告。

47. 招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析 报告 ;

48. 负责对项目招商部工作，进行指导、协助、监督、管理、考核，建立招商部有效的工作体系，实现公司业务规范化管理。

49. 具有各类商业业态的客户资源及丰富的招商 渠道 ，具备招商管理经验。

50. 由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强;

51. 一、工作概况

52. 销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟，这是在平时销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发现了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强逻辑思维能力的锻炼，保证销售工作的顺利开展。

53. 2负责公司忠诚客户计划的商户拓展工作和新客户的开发等;

54. 接下来我将通过以下几个方面进行分享：

55. 房地产市场的起伏动荡，公司于年与公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为月份的销售高潮奠定了基础。

56. 作为地产策划经理，我需要对项目进行全面的规划和设计。因此，在项目立项之初，我会全面梳理市场需求和市场前景，根据市场定位、开发定位和品牌路线等各方面要素，编制出详细的项目规划方案，并对方案进行不断优化和改进。通过项目的规划和设计，我可以用较为详细的方式说明项目策划的方向和目标，让大家对项目有更为清晰的认识。

57. 我不断学习自我提升，并将所学的技能付诸实践，将项目运营数据提高了26%。

58. 具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作。

59. 也就是说，我会毫不吝啬地分享自己的思路、经验、方法和最佳实践，促使团队成员更好地理解与专业知识，并且鼓励他们思考以及创新解决方案， 所以我的团队协作意识也非常强，在项目交付后，得到了更好的成果。

60. 尤其是在_县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难情绪，委托_县商务局安排人员，代为实施。下半年，我认识到这样做，不仅仅不贴合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析研究，激烈地思想斗争，最终下决心自我去做。我将这一想法提到班子会上讨论，各位成员起初也有顾虑，经过分析研究，最终还是一致同意自我直接来做。仅这一项，下半年我们就能够多收入__多万元。

61. 通过完成上述工作，使我认识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

62. 最后，再次感谢各位领导一直以来对我的支持和鼓励，希望在未来的日子里，我能在公司的帮助下继续不断地成长和发展，同时也希望今后能够为公司作出更大的贡献。

63. 未来我将努力改进工作方法，相信自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。

64. 首先，感谢您们能够在百忙之中抽出时间来听我述职报告。

65. 作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

66. 重点意向商户公关谈判，租赁意向达成及签约跟踪;

67. 专科及以上学历，营销、经济或餐饮相关专业优先;

68. 任何改变对于一个人都是艰难的。我曾经想过进入绿城工作后，我的工作、生活以及其他方面会有一个很大的转变，而我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与新的团队成员的工作配合，新的工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺

69. 整合外部各种资源，选取适合公司业务发展的合作伙伴。

70. 负责区域的市场开发、销售计划及拓展渠道销售，客户维护和销售管理等工作。

71. 对公司 企业 文化 、整体战略目标的贯彻和推进能力。

72. 四、销售策略制定