—— 深入浅出，聚焦实用，开启弱电工程知识的大门。

1. 维护计划的制定是一项比较耗时的任务。在制定维护计划时，我们需要充分考虑各种因素，如设备维护周期、设备维护内容、维护人员的技能要求等，确保计划能够完善地覆盖工作的各个方面。

2. （3）应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量控制。

3. 建立敏感的政策感知机制，及时了解国家政策和法规变化，进行工作调整和优化，确保工作符合国家法律法规的要求。

4. （3）垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。

5. 经验一：电缆的敷设。角铁等长度不够，再次采购又耽误了不少时间，延误了工期。我相信经过了这个小项目，我在以后的电缆敷设工作中将会顺利不少，肯定不会出现此次的毛病。

6. 在未来的工作中，我会继续专注于弱电项目的设计实施与维护工作，并且希望在这个领域不断地探索和拓展。同时，我也认为多参加一些与弱电相关的课程和社交活动，在学习和与人沟通中不断完善和提高自己的职业知识，是将来工作能够更进一步的关键。

7. 敷设路时，不宜在混凝土土梁、柱上凿安装孔。

8. －严格遵守安全操作规程，牢固树立安全第一的思想，确保安全。

9. 时，接地电阻可不大于10Ω。架设在建筑物顶部的天线金属底座必须与建筑物顶部的避雷网相连，构成避雷系统，通过至少在不同方向的两根引下线或建筑物内的主钢筋进行接地。

10. 电缆桥架及槽道安装要求：

11. 1设计阶段质量控制

12. （1）接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。（2）保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。

13. 供电箱安装在混凝土墙上、柱或基础上时，宜采有膨胀螺栓固定，并应符合下列规定：

14. 信号电缆（线）与电力电缆交叉时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。

15. （4）电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。

16. 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。

17. －完成领导交办的其它任务。

18. 在进行弱电维修工作时，要时刻考虑个人和设备的安全。使用各种工具时，要注意其安全性和操作规范性。

19. 施工工期的掌握。

20. 另一个挑战是与客户沟通。由于客户的专业水平参差不齐，有时候很难理解他们的需求和期望。为了更好地与客户沟通，我注重倾听他们的意见和建议，用简单易懂的语言解释专业问题。同时，我也注重与客户的反馈和沟通，及时了解他们的需求和反馈意见，不断改进自己的工作。

21. 专业技能扎实

22. 这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，作为弱电系统负责人，代管弱电大小事务，深感责任重大，公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。

23. 竣工技术文件应做到如下要求：

24. 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。

25. 二、项目执行与经验总结

26. 参加行业培训和交流会，了解最新的技术和产品；

27. 完成了消防系统维护保养工作；处理各类消防系统故障1次；恢复4单元6F消防设备；协助约客酒店改造了消防喷淋系统；安装了部分消防防火门闭门器。

28. 在一些项目中，我们发现沟通不畅，团队成员之间的协作欠缺效果。这给项目进展带来了一定的阻碍。在未来的工作中，我们需要进一步加强沟通与协调，加强团队意识，提高团队合作能力。

29. 我们的工作对象是建筑内的各种弱电系统。这些系统通常包括电话系统、电视系统、网络系统、安防系统、消防系统等。在这些系统中，我们最常维修的是电话和网络系统。

30. 施工合同合同额xx元，设备供货合同额xx元。该项目在设备选型、点位设计等方面充分吸取了xx的经验教训，突出了前期设计的重要性，强调了用户试用感受，兼顾了系统经济性，较好的控制了智能化投资成本控制，较好的匹配了整体小区的地产营销定位。

31. 前几年在项目部的锻炼和学习，让积累了许多经验和知识，如果想成为一个出色的管人员，除了对业务知识的掌握外，还应懂得更多的管理知识，20xx年，我调回公司总部办公室，成为一名管理人员，负责制度、规范的清理，印章的管理，信息化管理等工作，这些又是新知识，又是新起点，我会在潜心钻研专业技术知识的同时，努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件、天正AutoCAD系列软件、项目管理软件成功应用于日常施工管理，在不断的学习和实践中，努力推进工程管理资料的信息化、自动化：应用Word 完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字资料；应用Excel 完成工程信息的存储和分析处理；利用海文、P3、Project等项目管理软件完成工程进度控制、成本控制、合同控制，为工程决策供给量化依据、存储；运用天正AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉笨重的绘图板和铅笔手工作图的包袱，使工程绘图、测量放线变得异常简便。

32. 维护计划的执行

33. （1）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感；