随着我国经济的快速发展，物资管理工作在各个领域中的重要性日益凸显。本文将围绕“高效物资管理，优化供应链流程”这一主题展开论述，旨在探讨如何通过科学的管理方法，提高物资使用效率，降低成本，为我国经济社会发展提供有力保障。

1. 物料分类与基本属性规范;

2. 仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态;给物控工作提供可靠的数据信息保障;

3. 一、推动物料规范化：

4. 实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的。容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!

5. 建立稳定合作的供应商关系：在供应商选择和合作方面，我注重寻找稳定和长期的合作伙伴。与供应商建立良好的合作关系，互相支持和帮助，在最大程度上提高了采购的效率和物料的质量。

6. 担任职位： 仓库管理员

7. 从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质。

8. 三、物料耗用控制：

9. 林先生

10. 物料编码编制;

11. 作为物控员，我主要负责企业所需物料的采购工作。我积极调研市场，与供应商进行沟通，与他们建立稳定的合作关系。通过比较价格、质量和服务等因素，我选择了合适的供应商，使企业在采购过程中节省了成本同时又能保证物料的质量。经过一段时间的努力，我成功建立了供应链体系，确保了物料的及时供应，提高了生产效率。

12. 多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合;

13. 广州好媳妇日用品有限公司 起止年月：-08 ～ 2010-01

14. 对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合;

15. 加强对补料原因的确认与分析工作;通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据;

16. 本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。

17. 为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展;

18. 确立编码原则;

19. 存在的问题，从目前主要是今年发生一次物控员辞职造成账目混乱的情况。起因是一名物控员突然辞职，辞职后未对自身工作进行交接，直接造成该物控员所负责的产成品账目不清，对工作造成一定影响。对此类的现象以后是否还会出现，出现后如何预防和补救，这是一个值得思考的问题。

20. 建立完善的物控部工作流程;

21. 三、物料出现的问题

22. 流转管理

23. 第二，材料使用方法巡视;材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗;

24. 推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

25. 户口所在： 湛江 国 籍： 中国

26. 补料责任判定与处理;

27. (二)物料管制卡的建立;

28. 二、工作内容总结

29. 制定成本控制计划：在采购和物料管理方面，我时刻关注成本问题，并制定了合理的成本控制计划。通过评估和优化采购流程，减少了不必要的开支和浪费，提高了成本效益，为公司的发展提供了有力支持。

30. (一)物料计划流程规范;

31. 本年度工作任务基本完成，仅有一次出口产品报商检时，出现一次批号报错的情况。解决措施：一是要加强对员工的培训工作，尤其是入职培训，努力做到新人人新手不新，老人人老经验足。二是提高思想认识，把库门视为国门，质量信誉当做自己的生命，做一名合格的管理员。

32. 在工作中，我也遇到了一些问题，但我积极改进和解决。

33. 为了更好地完成工作，我积极学习并提升了自己的能力。

34. 建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视;巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：

35. 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

36. 物料采购

37. 四、存在的问题及不足

38. 要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一;

39. 一、工作计划完成情况

40. 二、材料请购、备库方面

41. 余料存储与领用管理;

42. 对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人(部门)进行相应处理;

43. 对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;

44. 作为一名物控员，我经过一段时间的工作积累和努力，取得了一定的成绩。未来，我将会继续努力提升自己的专业能力和工作技巧，为企业的物料管理工作做出更大的贡献。通过不断学习和提升，我相信自己能在物控领域取得更好的成绩，为企业的发展贡献力量。

45. 一、物料跟进方面

46. 库存管理

47. 推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放;以利于财务成本核算的准确性;

48. 不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。

49. 确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成;

50. 我将积极推行物流信息化工作，利用现代信息技术提高物流管理的效率和精准度。我计划引入物流管理软件，并与相关部门合作，建立高效的信息流通和协同作业机制。

51. 我将持续关注物流管理领域的最新动态和技术，不断学习和更新自己的知识储备。我计划参加更多的培训课程和认证考试，提高自己的专业水平。

52. 限额发料控制;

53. 通过这次转正的工作总结，我认识到自己的优势和不足之处，明确了今后工作的方向和目标。我将继续提升自己的工作能力和水平，在物料管理和供应链管理方面做到更加高效和精益化。我相信，通过不断努力和进取，我一定能够在物控工作中取得更大的突破和成就，为公司的发展贡献更多的力量。

54. 提高物料管理水平：我时刻关注物料库存情况，合理调配和利用库存，控制库存成本。通过优化订单管理和供应链管理流程，提高了物料的周转率，并降低了库存的风险和成本。

55. 对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障;

56. 整理、整顿、清扫、清洁、安全等"5S"工作开展;

57. 所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制;

58. 本月我走访了公司一些客户工厂有xx、xx、xx等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门。客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

59. 对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头;物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等;对无制造单、单据审批不规范、超限额发料(而不是以补料方式)等情况的发料，做到拒绝发料;

60. (四)物料使用过程控制;

61. 第四，现场多余料巡视;对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性;

62. 改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为xx%;

63. 四、仓储管理;

64. 账物稽查与对账管理;

65. 储位规划;

66. 第五，针对浪费的巡视;所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象;

67. (二)物料计划控制与异常处理;

68. (四)库存"6S"工作开展;

69. 二、仓库管理体系的改进

70. 根据物料基本属性与管理规范建立"物料规范档案"，物控须对"物料规范档案"的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以"规范档案"为标准，达到统一规范;

71. 专业知识的学习

72. 目前所在： 禅城区 年 龄： 27