投资部工作总结：业绩提升，策略优化，展望未来

1. 一、工作完成情况

2. 完善部门内部制度建设，制定投资管理制度，明确岗位职责，做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理，提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制，会议上总结上周工作，布置本周及后续工作，保证了工作的连续性，及时了解部署工作的落实情况。

3. 发改局、统计局及时准确上报统计数据。20xx年全年集团固投任务4700万元，集团本部3000万元，燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元，完成年度计划的73.4％。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排，本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元，完成年度计划的83.6％。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时，文化创意产业园项目开工建设以来，每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表，及时建立固定资产投资台账，按时上报国资办和其他相关主管单位。

4. 抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查，就检查中发现的问题提出了整改意见，复查整改落实情况。地处台风多发地区，今年县人民政府多次发布台风警报，其中提前预警，第一时间成立了抗台工作领导小组，并召开专题会议全面部署抗台工作，落实值班人员。本科室积极响应公司抗台工作，台风期间严格落实安全值班制度，值班人员车辆、等应急物资准备，一旦突发安全事件，将立即启动应急预案，及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸，消除安全隐患，多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区，了解了企业台风期间安全生产部署落实情况，特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查，对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看，各企业都为应对台风做好了积极准备，未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度，制定防台应急预案，确定台风期间应急值班人员和联络员，要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员，认真查找存在的薄弱环节和漏洞，严防安全事故发生。

5. 石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下：

6. A、施工安全方面：要求施工单位在建设工程项目过程中必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范，保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。

7. B、质量监管：要求施工单位必须对建设工程项目的施工质量负责，严格按照施工图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不得偷工减料，不得擅自变更工程设计；施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议；要求施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，单位工程未经现场管理人员和监理工程师验收签证，不得进入下道工序，并按要求做好记录。隐蔽工程验收前，施工单位应准备相关资料并书面通知监理单位。工程验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工单位在限定时间内整改后重新验收。严禁事后签证，一经发现将严肃处理。并且要求施工单位建立健全质量保证体系。在编制施工组织设计时，应当根据建设工程项目特点制定相应的技术措施，确定建设工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，保证有关人员持证上岗，相关证件报监理单位审查及备案。要求施工单位必须按照工程设计要求、施工规范和合同约定，对现场安装的设备、配件等进行检验，做好记录。监理单位必须验证其出厂检验合格证、商检证明，合格后才能进场使用。未经检验或者检验不合格的，不得使用。

8. C、监理单位的监管：严格按照规范、标准和合同约定，加强对监理单位的监督、检查与管理。严格要求监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》的约定，实施现场监督。并且要求监理单位及时编制监理实施细则，其内容要符合监理计划的要求，有符合工程特点的质量控制关键内容，有符合合同、标准、规范要求的质量目标、工作内容、工作方法等，做到详细具体、具有可操作性，并严格执行；要求施工单位未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；

9. D、工程进度款的审核：以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实，并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。

10. 孵化器工程档案管理，已按照档案管理规范装订成册分类归档，并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。

11. 县人大、政协、宣传部等相关部门和领导的参观。投资发展部作为现场管理科室积极配合，准备项目工程建设情况的资料，做好现场布置场地整理，较好的完成了上级交代的任务。

12. 二、明年工作计划：

13. 造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法：一方面是希望公司招收专业人才予以加强，这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习，边工作边学习，逐步成长。

14. 继续加强安全管理，除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期，也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题，对安全管理方面作进一步的完善。

15. 干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划，合理安排各道施工工序，统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。

16. 一、工作情况

17. 注重加强学习，坚持片区科学发展。

18. 一是注重组织加强政治理论学习。带头和组织片区干部认真学习科学发展观理论及市委、市政府重要工作报告。统一思想，常青土山村、搬经胡刘社区等地参观学习，了解风力发电的装备和前景，结合本市涌现出的新农村建设典型，讨论东片发展的举措。在思想不断大解放中牢固树立持续跨越发展的信念，坚定弯道超越的信心，为片区科学发展打下了坚实的思想基础。

19. 理清发展思路，确立园区发展重点。

20. 将发展的思路定格为坚持规划立园的理念，努力用重点企业支撑园区发展，加速新项目的落户速度。园区继续坚持发展新能源、新材料、电子电器等高新技术产业。同时，不遗余力地抓好重点企业、规模企业和成长型企业的发展。

21. 具体工作中，一是实施培强工程。抓好重点项目的建设，努力培植、壮大“龙头”企业，结合千百亿企业培育规划力促九鼎集团、力威机械、力星钢球不断增强技改投入，总量分别达到百亿元、重点企业、成长型企业加强沟通联系。做到“三个注重”，即注重服务环节、注重过程控制、注重创新提质。三是重抓运行质量。在经济运行工作上，通过采取走进企业、走进项目“双走进”活动和按月分析时序进度、对照目标倒轧帐、控制下滑企业比例等措施，不断创新工作思路，不断争先。预计至今年年底东片全部工业投入18.5亿元,完成计划的115.36%;规模投入16亿元，完成计划的114.85%;技改投入12亿元，完成计划的116.24%;增幅均达30%以上。规模工业产值31亿元，完成计划的101.25;规模工业销售28亿元,完成计划的100.98;规模工业利润1亿元,完成计划的100.56%;增幅达20%以上。各项工业经济指标均超额完成任务。四是加大园区扩容力度。7月份天南电力企业进入园区，10月份昌昇集团等企业进住园区，有力地拉动园区工业经济增量扩张。

22. 加大招商力度，强势推进项目落户。

23. 在驻点招商的基础上，继续加大领导招商、以企招商、节会招商力度。如皋第七届经济洽谈会召开期间，园区承办了九鼎风电发展论坛。邀请国内知名专家和五大国电集团探讨风电产业的发展方向，推动天地风能加快打造完整产业链、建设国内极具影响力的新能源基地和可持续发展示范区指明了方向。到目前为止，已完成注册外资台湾精密机械等一批高科技项目正在跟踪洽谈中。

24. 加强配套服务，优化园区发展环境。

25. 注重园区的整体发展、多功能发展，努力形成一二三产互动并进格局。一是加大配套功能完善。利用东区良好的交通、环境优势，加速约克小镇建设进程，作为拉动消费市场、集聚人气的重要举措。目前，一期工程全部建成，员工个人自评售房率达企业的开工建设，给企业以发展空间和发展信心，加大了拆迁整理工作的力度。今年共拆迁福寿路东延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程机械扩建用地、天南电力扩建用地、九鼎风电园区用地、昌昇集团用地力星钢球、力威机械、顺达船舶工程公司、中铁华宇电器、南山饲料、苏源电器、协和印染等企业尽快达产、达效、上规模。跟踪服务九鼎风电项目、九鼎pla项目、风力钢球、兆丰置业等续建项目，督促按照时间节点，做好工程推进工作，力促项目快建设、早竣工、快投产，实现大产出。企业加大设备投入，促进了企业转型升级，项目的竣工投产，积聚了工业经济发展后劲。

26. 加大推进力度，高标准建设和谐新农村。

27. 东片原来是全镇经济基础最差、各项工作落后的一个片区，从今年年初，我们与各村均确定了“甩帽子，争位次”的发展目标，通过采取周布置、旬推进、月点评、季总结的工作机制，加大推进力度，多项工作争先创优取得了良好的成效。

28. 制度完善工作。

29. 投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部20xx年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。

30. 证券投资工作

31. 证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。

32. 项目投资

33. 投资部在储备一个项目联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。

34. 融资工作

35. 投资部在同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。

36. 其他工作

37. （论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

38. （投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

39. （3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。

40. （4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。

41. 锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：

42. 继续寻找合适的投资项目；

43. 对立项的投资项目撰写投资分析报告；

44. 对决定投资的股票进行详细分析；

45. 对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割；

46. 对已投资的企业进行资产管理；

47. 选择适合集团特点的短期投资产品；

48. 继续完善投资部各项规章制度

49. 项目投资部是公司重要的职能部门之一，负责筛选和评估潜在的投资机会，并提供决策支持，确保公司得到高回报。过去一年，项目投资部一直保持高效运转，取得了一系列令人瞩目的成就。本文将详细介绍项目投资部的工作内容、组织架构以及所取得的成果和挑战。

50. 二、项目投资部概述

51. 项目投资部由一支专业的团队组成，包括投资经理、投资分析师和财务专家。部门致力于寻找和评估各种潜在的项目，如并购、股权投资和房地产开发等。项目投资部的工作从市场调研、尽职调查开始，到投资决策、资金筹措、风险管理和退出策略结束。

52. 三、工作内容

53. 市场调研和项目筛选

54. 项目投资部在市场上不断寻找各种投资机会。团队成员积极参与行业研究和市场调研，分析行业趋势、竞争对手和市场需求。他们利用各种信息渠道和工具，筛选出符合公司战略目标和风险偏好的潜在项目。

55. 尽职调查和评估

56. 选定潜在项目后，项目投资部进行详细的尽职调查工作。他们考察目标公司的财务状况、运营绩效、市场地位和管理团队等方面。同时，他们还评估项目的风险和潜在回报，并制定相应的投资方案。

57. 投资决策和资金筹措

58. 在尽职调查和评估的基础上，项目投资部向高级管理层提交投资建议。他们分析项目的财务模型，提供投资回报预测和风险评估报告。如果投资建议获得批准，团队将开始筹措所需的资金，并与内部和外部利益相关者进行谈判。

59. 风险管理和退出策略

60. 一旦投资完成，项目投资部将负责管理项目的风险并制定退出策略。他们密切监测项目运营情况，采取措施降低风险并确保项目能够按计划实施。当项目达到预定目标或出现不利情况时，他们会制定相应的退出策略。

61. 四、组织架构

62. 项目投资部由一个团队负责，团队成员之间密切合作以确保任务的顺利完成。团队由一位投资经理领导，他（她）具有丰富的投资经验和领导力。投资分析师和财务专家承担着数据分析、财务建模和风险评估等具体工作。部门还与法务、税务和财务部门等其他部门保持紧密合作，确保投资工作得以顺利实施。

63. 五、项目投资部的成果和挑战

64. 过去一年，项目投资部取得了一系列令人瞩目的成果。他们成功投资了多个行业领先的项目，实现了优异的资本回报率。此外，他们还提供了重要的决策支持，帮助公司制定战略方向和扩大市场份额。

65. 然而，项目投资部也面临着一些挑战。市场竞争日益激烈，投资机会变得越来越稀缺。同时，全球经济环境的不确定性加大了项目投资的风险。因此，项目投资部需要不断创新和提高工作效率，寻找更多的投资机会，并加强风险管理能力。

66. 六、结论

67. 项目投资部是公司实现财务增长和战略目标的重要驱动力量。通过严格的尽职调查和风险管理，他们为公司创造了可观的回报，并推动了公司的发展。虽然面临着一些挑战，但我们相信，项目投资部将会继续发挥关键作用，为公司带来更多成功的项目和收益。

68. 完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

69. 完成月度考核工作，修订相关考核规定。

70. 制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。

71. 生产管理咨询。去年我公司与XXX达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成XXX。

72. XXXX尽职调查工作。上半年企划部牵头配合XXX尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

73. XXX转让事宜。上半年，企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

74. 搬迁改造相关项目进度跟踪。

75. 组织召开多次加强管理讨论会。

76. 组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

77. 完成产品报产、质检流程调研工作。

78. 根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。

79. 完成省统计局的`科技统计普查工作。

80. 20XX年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

81. 以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XXXXXX在20XX年度申报的XXXX。

82. 组织完成了XXXX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立XXXX申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。

83. 两化融合项目的筹划工作。

84. XXXX免退税工作。