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1. 认真把好出库关，切实做到三不发：

2. A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。

3. B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。

4. 永远以人为本，尊重员工是成功的关键。

5. 厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

6. 一，工作目的:

7. 医药公司仓库保管员工作总结

8. 物品入库后要马上入账，准确登记

9. 工具、辅料、备件的入库：

10. 第二部分：存在不足

11. 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

12. 第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作

13. 库房物资管理工作规范

14. 成品出库：

15. 一个好的撤退应该和一个伟大的胜利一样值得奖赏。

16. 无发货通知单或出库单不发；

17. C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

18. 把你的竞争对手当作对手而不是敌人是更有益的。

19. 建立健全各类物资台帐和报表制度：

20. 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

21. 大的成功取决于团队，小的成功取决于个人。

22. （1）对所有帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员U8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。

23. 四，工作基本要求：

24. C：货物入出时做好记录。

25. 效率是一种习惯，是一种复杂的实践。

26. 盘存：

27. A；库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清楚（核对品种、规格、数量、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。

28. B：原材料送外协加工发出。

29. 仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任

30. C： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。

31. E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

32. A： 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。

33. 14年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，经过14月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈150万，形态转换38万）。

34. 每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容

35. 货物养护：根据各类物资的特性和要求，科学制定并执行养护措施，有效防止库存物品损坏、老化、失效等问题的发生。

36. 根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

37. 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

38. 引入先进的仓储自动化设备和技术：未来计划提升库房智能化水平，如使用智能货架、自动化立体仓库等技术，提高工作效率，降低人工成本。

39. 二是：思想固化，职责心不强

40. A： 每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

41. 三、货物的管理

42. 工作总结：

43. 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

44. 原料仓库年终总结

45. 下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不一样程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

46. 流程优化：针对入库、出库、调拨等流程进行梳理和优化，引入信息化管理系统，提高了业务处理效率，降低了错误率，保证了物流活动的.顺畅运行。

47. 现代企业管理的重大责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性。越一致，管理效果越好。

48. 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。

49. 新管理制度的引入，必须对其进行僵化、优化和固化。

50. 授权就像放风筝，下属的弱线会被收集，下属的强线会被放。

51. 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够

52. D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

53. B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

54. 计划及展望：

55. 第一部分：工作回顾

56. 人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符

57. 没有危机感的世纪，是最大的危机。

58. 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一

59. 药库公司工作总结

60. 所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果你找不到原因和解决办法，你就不能放手。

61. A： 采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。

62. 为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xx年经过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。经过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

63. 物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡

64. 四、卫生工作

65. 仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责

66. 有效的管理者需要的是决策的影响，而不是技能；好的决定，而不是聪明的决定。

67. 情感投资是所有投资中成本最低、回报率最高的投资。

68. 感激是不够的，还需要双手合十，虔诚地领导。

69. 三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

70. ERP系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头

71. 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

72. 所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。

73. B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

74. 库存管理：我们成功实现了对各类物资的精确库存管理，通过定期盘点和实时更新系统数据，确保了库存数据的准确性。通过优化存储布局，提升了库房空间利用率，并有效减少了货物查找和搬运时间。

75. 现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。

76. 成品（零部件）外观质量不符合要求不发；

77. 五，操作细则：

78. 库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理

79. 用心交流，营造氛围，稳定员工队伍

80. 平衡原则适用于管理的所有职能。