，开启高效管理新篇章。

1. 行政部后勤工作计划

2. 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

3. 行政人事部2008年工作计划

4. 就人力资源招聘与配置行政人事部2008年将在以下几方面的安排：

5. 薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，人数等需要根据各各用人部门要求确定。

6. 通过老员工介绍新员工的办法广招熟练缝纫工、划料工，以老员工带一位熟练工给予一定经额的经济补贴。路费报销（熟练工标准，需做满一年）及路费报销。有特殊贡献的（一次性招入20名以上的）考虑年终奖标准提高20%。 补贴应于新员工做满三个月发放50%，做满九个月发放50%。

7. 一、指导思想

8. 三、绩效考核

9. 较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；

10. 和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

11. 新员工还将参与行政部的文件管理工作。通过学习和实践，了解公司的文件管理制度和归档规范，掌握文件的分类、整理和保存方法。在老员工的指导下，逐渐提高文件管理的效率和准确性。

12. （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 20×× 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

13. 掌握基本工作技能：行政部的工作需要一定的专业知识和技巧，比如文案写作、会议组织、文件管理等。在试用期内，新员工需要通过学习和实践，掌握这些基本的工作技能，提高自己的工作效率和质量。

14. 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

15. 三、试用期工作计划

16. 在第二周至第四周，新员工将通过学习和实践，掌握行政部的基本工作技能。新员工将学习文案写作技巧，包括各类公文、通知、会议记录等文件的撰写。通过实际操作和老员工的指导，逐渐提高文案写作的准确性和表达能力。

17. 严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。

18. 证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。

19. 行政部日常工作方面：

20. 熟悉并掌握常用办公软件和工作工具；

21. 五、 企业文化建设

22. 五、薪资福利

23. 三、公司管理运作方面

24. 熟悉公司制度和流程：在试用期内，新员工首先需要全面了解公司的各项制度和流程，包括入职手续、请假流程、报销流程等。熟悉公司制度，能够更好地适应公司的文化氛围，为后续的工作打下坚实的基础。

25. 第五周：进行综合性能力评估，并与导师进行反馈和讨论。

26. 加强团队合作能力：行政部是一个协作性较强的部门，新员工需要积极融入团队，与同事们建立良好的工作关系。在试用期内，通过参与团队项目、合作完成日常工作，加强团队合作能力，并形成个人的工作风格。

27. 二、员工培训

28. 成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

29. 扎实开展主题党日活动。严格落实“三会一课”制度，定期组织，保证效果。采取灵活多样的形式，开展好主题党日活动。动员部门职工加入自闭症少年木工计划，关爱关心自闭症少年，组织部门职工为自闭症少年捐款，送去爱心和温暖；结合数据中心建设、脱贫攻坚等工作，到内蒙古自治区乌兰察布市察右后旗贲红镇开展慰问老党员，为帮扶对象开展“送温暖、送爱心、送关怀”志愿服务等活动。

30. 适应和融入团队是新员工试用期工作中一个重要的目标。新员工将通过参加团队建设活动和与其他成员进行合作，逐渐熟悉并适应工作环境，并与团队建立良好的关系。

31. 加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制。在支部内积极开展党性、党风、党纪教育，落实上级党风廉政有关精神，健全完善廉政监督制度，规范支部党员的工作、生活行为。坚决遵守政治纪律和政治规矩。加强《党章》《准则》、《条例》等党规党纪学习，落实“三重一大”事项请示报告制度，发展党内民主，保障党员权利，确保党员对党内事务和行政事务的知情权、参与权和监督权。

32. 根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

33. 任务三：建立良好的沟通与协作能力

34. 与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

35. （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20××年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

36. 对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

37. 加强党务干部队伍建设。把党务干部队伍建设放在首位，坚持标准，配齐配强专兼职党务干部，真正把热爱支部党务工作、有较强事业心、责任心、懂党建的同志选拔到党务干部队伍中来，强化党务知识培训力度，提升党建工作水平，不断增强党务干部责任意识和担当意识，激发党务干部工作热情。

38. 五、总结

39. 做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

40. 在行政部门工作是一项具有重要责任和挑战性的任务，为了确保新员工顺利过渡并能够适应和融入工作环境，本计划将详细介绍行政部试用期的工作计划。该计划旨在帮助新员工理解并掌握行政工作的各项职责和工作流程。

41. 开展一次半天以上的集中培训。

42. 为了达到上述目标，将安排如下任务：

43. 四、员工关系

44. 培训费用：全年控制在5000元以内。

45. （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 20×× 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

46. 强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

47. 四、 狠抓安全生产

48. 以上所述即为行政部试用期的工作计划，通过该计划，新员工能够在试用期内快速适应工作环境，熟悉行政工作的各项职责和工作流程，并能够与团队成员建立良好的关系。本计划的实施将加强新员工的专业能力和团队合作能力，为今后的工作打下良好的基础。

49. 我将加强沟通和协作能力。作为行政部门的一员，与各个部门之间的沟通是必不可少的。我会定期与其他部门负责人开会，了解他们的需求和问题，并尽力提供支持和解决方案。我会主动与同事们合作，共享信息和资源，促进团队合作和效率提高。

50. 坚决打赢疫情防控战。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，行政部党支部坚定站在疫情防控第一线，积极发挥党员的先锋模范作用，组织支部党员广泛参与疫情防控知识宣传、联防联控、群防群治、志愿服务、自愿捐款等各类疫情防控工作，在打赢疫情防控的战役上当先锋、做表率。

51. 在第五周至第八周，新员工将加强团队合作能力，通过参与团队项目和日常工作的合作，逐渐与同事们建立良好的工作关系。

52. 行政工作需要熟练掌握常用办公软件和工作工具，包括但不限于Microsoft Office套件、邮件系统、办公设备等。新员工将参加培训课程，通过实践操作和模拟案例提升技能。

53. 后勤管理方面：

54. 20×× 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

55. 快速适应工作环境，融入团队。

56. 岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；