Products
面书号 2025-02-24 15:11 7
1. 提升了供应商的质量和信誉度
2. 市场价钱对物资采购十分重要。我经常通过各种途径,如上网查询、研究市场供求关系等,去了解物品的实际行情和价格,以便于做出合理的采购决策。
3. 对品种的辨别能力。通过在仓库的工作,熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。
4. 最后,在我来到这里工作以后,我最大的收获莫过于敬业精神,我在以后的工作中会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,相信随着公司的不断壮大和完善,****的明天一定会更好!我愿与公司全体员工齐心协力踏上新的征程。
5. 对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作。
6.
7. 千方百计,降低采购成本。
8. 日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款,以及公司的品种需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保品种按时到达公司,以支持公司的正常运营的过程。
9. 建立长期合作关系
10. 年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低2-3分/块,2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。
11. 商品品类再增加1~2种。
12. 灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种,对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时,有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。
13. 4 业务流程改进
14. :
15. 在这一年的工作中,我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤;在行动上规范自己,作为采购业务主管的行为;在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。同时在浙大商贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系,首先保障了采购工作的时效性,在此基础上,我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他采购主管的优点,注重学习效果。积极参加浙大商贸采购人员业务学习,力求学深、学透、弄懂、弄通,并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外,我还十分重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想交流,理解各个部门的需求,促使自己能够将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的知识,然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。
16. 述职人:康勇华
17. 1 采购计划与执行
18. 明年工作计划:
19. 文书处理。各种文书均有固定的格式,我按照公司使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。 专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助,不管是对产品的定位还是业务的洽谈,产品的专业知识就是我们手里的利刃。
20. 我严格遵守市政采购法律法规,确保采购过程公正透明。我坚持依法招标和采购,严格按照相关规定组织评标和合同签订。所有采购信息和文件都按要求进行记录和备份,以备审查和监督使用。
21. 快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。
22. 采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
23. 二、工作成果
24. 寻找供应商应以确保质量和降低成本为主要目的。印刷厂可以通过招投标、询价、拜访大型印刷展览等方式,来寻找并选择合适的供应商。
25. 3 改进业务流程带来的效益
26. 原材料是印刷品制作的基础,设备则是印刷品生产的保障。印刷厂在采购原材料和设备时,应注重质量稳定性。一方面,原材料质量稳定可以保证印刷品的品质稳定;另一方面,设备质量稳定可以提高印刷品的生产效率,减少生产成本。
27. 找到合适的供应商是采购部门的首要工作,我经常主动地去寻找那些优秀的供应商,通过对供应商的评估来判断其真正的实力和信誉度。同时,我还积极与供应商建立良好的合作关系,以保证供货量和质量。
28. 印刷厂的采购目标是为了满足制作印刷品的需要,以保证印刷品质量的稳定性和印刷成本的减少。印刷厂的采购目标主要有以下几个方面:
29. 二、加强自身修养,保持良好的工作作风
30. 二、采购目标
31. 内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作, 负责部门公文、信件、邮件、的分送, 负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。
32. 各位领导、同志们:
33. 加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由x人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
34. 提高采购流程的效率
35. 我注重采购品质的控制和监督,确保所采购的设备和材料符合相关标准和规定。采购过程中,我认真核查供应商资质和产品证书,组织供应商的现场考察和验证。这些措施有效地降低了购买次品的风险,保证了市政工程项目的品质。
36. 石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录
37. 二、工作方面:处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然,采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后,我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则,任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会一步步向这个方向靠近,跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
38. 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面,由于个人能力素养不够高;另一方面,就是时间比较紧,工作效率不高。
39. 我会带领团队,共同解决问题,打造有价值的团队,实现采购部门的共同目标。
40. 采用了一套科学的供应商评估体系,定期对供应商进行绩效评估,并及时调整与供应商的合作关系。通过与优秀供应商的合作,不仅保证了采购品质,还可以获得更好的价格和服务。还加强与供应商的沟通,共同探讨问题,寻找改进的空间。
41. 物资的运输和完成
42. 我部大部分员工虽拥有x年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点体现在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购成本。
43. 资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去,不能有过多的积压,及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种,不断的提升资金的周转率。
44. 六、总结与展望
45. 印刷厂是制作印刷品的工厂,印刷品包括书籍、杂志、宣传册、海报、标语等等。印刷品的质量和印刷成本直接影响到客户的满意度和印刷厂的经营利润。因此,印刷厂的采购工作显得尤为重要。
46. 我作为采购部门负责人,在过去的一年里,全力以赴,积极努力地完成了公司交给的各项采购任务。在这一篇述职报告中,我将向您详细汇报的部门背景、主要工作内容、工作成果与业绩,还将对存在的问题提出解决方案。希望我的述职报告能够真实地反映出部门的工作情况,以及我对未来发展的展望与计划。
47. 每季度深入各项目所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
48. 不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;
49. 采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
50. 对于蔬果组来说,市场的动态千变万化,能否准确的掌握市场的蔬果的价格以及畅销品对于我们来说是最为关键的,目前,我们采用的是每日对竞争店东方红新百店和南桥早市进行市调,合理调整我们的蔬果价格。争取做到我们的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外,我们还会根据顾客的需求,根据市场的变化,和供应商沟通,及时调整。争取把抢购商品做到价格惊爆,品项合理。在过去的几个月里,我们组的促销员在市场的调查、快讯的发放、抢购商品的装袋等方面给我们很大的帮助,我非常感谢他们。
51. 提高印刷品质量
52. 述职人:xxx
53. 这些看似简单的工作回顾,却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的发展,在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程,不断将采购源头向上移动,积极参与了参与20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划,本次谈判,结合实际招标结果,综合经济利益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业的采购知识,辛勤的耕耘不断探索,走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判,我更加深入的了解到为浙大商贸提供原材料的供应商,能够快速推动浙大向前发展,降低了浙大商贸的经营风险,增加运营能力。
54. 作为技术采购岗,我充分发挥自己的专业知识和综合素质,成功完成各项工作任务。通过评估需求、寻找合适的供应商、谈判合同条款、管理供应链和评估供应商绩效等工作,我为企业节约了成本,提高了采购效率,并为技术部门提供了质量可靠的技术产品和服务支持。在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己的专业水平和综合素质,为企业的发展和创新做出更大的贡献。
55. 一、工作内容:
56. 在过去的一年里,发现采购流程繁琐,导致了工作效率较低。为了提高效率,计划对采购流程进行再次优化,并实施新的采购管理系统。这将提高采购执行的效率和准确性,为节约更多的时间和精力。
57. 寻找合适的供应商:根据企业的需求,我会积极研究市场和行业动态,寻找与我司需求相匹配的供应商。通过参加行业展览、与供应商建立良好关系、关注供应商的新品发布等方式,我成功找到了多个合适的供应商,为公司节约了大量时间和成本。
58. 建立信任合作的采购关系
59. 有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难。
60. 通过与供应商的沟通,我对他们的品质和服务进行了评估和监督,在确保质量的前提下,与供应商建立了良好的合作关系,此后我所接触的所有供应商都认真对待,交货时间和质量得到了较大程度的保障。
61. 寻找供应商
62. 对于我们蔬果组来说,这一年来的确是付出了很大的辛劳,但是仍旧存在着许许多多的问题。是店长和经理眼中的老大难,人人谈而色变。在我带班的过程中,通过和员工交流深入的同时,我发现在管理上存在的问题主要是人员安排不当,分派不均。思想上,员工思想波动大,员工对于同事之间以及和上级之间存在着矛盾和分歧,针对这种现象,在原有的分配基础上,通过灵活的调整,进行一岗一员责任制和协同工作制,既要求责任到人,不互相依赖,又不自私自利,各扫门前雪,形成打包员与理货员、扎菜员与理货员、打包员与扎菜员之间的互相协作。大大提高了工作的效率和成效。
63. 设备
64. 技术采购岗是企业中负责采购相关技术产品和服务的职位。随着科技的不断发展和应用,技术采购岗的重要性逐渐凸显。作为技术采购员,我要负责评估需求、寻找合适的供应商、谈判合同条款、管理供应链和评估供应商绩效等工作。
65. 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务
66. 选择价格合理、交期短的供应商可以帮助印刷厂降低采购成本和生产成本,提高生产效率。
67. 3 成本控制
68. 协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商
69. 要降低蔬菜的损耗,必须从源头来抓,我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响,根据顾客对于每个蔬菜单品的需求,做出尽量合理的订货量。
70. 非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察
71. 成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力,学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。
72. 三、下年的改进方向
73. 四、工作心得及展望
74. 印刷厂的采购内容主要包括原材料和设备两个方面。
75. 印刷厂的原材料主要包括纸张、油墨、涂料等。选择质量稳定的原材料,是保证印刷品质量稳定的基础。纸张的品质包括光泽度、白度、厚度、强度等方面;油墨的品质包括颜色、饱和度、干燥速度、耐久性等方面;涂料的品质包括附着力、防水防潮、抗氧化等方面。
76. 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。
77. 二、工作中的不足主要表现在
78. 在参加工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧,做好明年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。
79. 建立信任合作的采购关系可以帮助印刷厂和供应商之间建立长期的合作关系,为印刷厂带来更稳定的采购成果和更多的技术创新合作机会。