在中，我们将带领您走进工业前沿，深度解析六篇最具代表性的工业文章，为您呈现制造业的最新动态与发展趋势。

1. 五、狠抓安全管理不放松

2. 协调管理，关键岗位人员及时沟通(

3. 随时抽查。

4. 将xx厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

5. 虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

6. 在零八年的年尾，五号烧结机试运行，供料部分实行对接，对接后四号机生产，五号供料p-10带必须运转，在运转过程中发现皮带有磨损现象，后发现是机头头轮下积料严重造成，车间领导及时采取措施，在头轮下面开洞，才排除隐患，没有对设备造成进一步损害。所以很多经验都是从教训中得到，多一点经验就能使企业财产少一些损失。

7. 五、加强设备计划检修，严禁设备带病运转。

8. 加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

9. 加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

10. 五、对设备进行技术改造。

11. 我要感谢工厂领导的支持和员工的配合。没有大家的理解和支持，我们无法取得这些成绩。我相信，在大家共同努力下，我们能够为工厂创造一个更安全的工作环境。

12. 落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

13. 谢谢！

14. 筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

15. 分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

16. 述职人：xxx

17. 年x月x日

18. 下午好！

19. 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

20. 1）每月对设备保养情况、运行情况进行监督检查，做好每台设备的检查记录

21. 将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

22. 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

23. 各位：

24. 身为兵头将尾的组长，既是生产任务的直接组织者，又是生产过程的直接操作者，直接与工友打成一片。首先要能够以身做则、身先士卒、任劳任怨、吃苦耐劳。这样可使职工更加重视工作、认真地对待工作，形成稳定、负责的工作态度。对每个职工的品质与个性要做到心里有数，使之能扬长避短，确保一个顺行的工作状态。

25. 敬礼!

26. 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

27. 制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(

28. 工厂班组长述职报告

29. 三、生产、技术管理得到加强

30. 3）每季度对本部门员工进行一次业务培训，提高设备维修质量，降低维修费用，提高自己的业务水平。

31. 充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

32. 一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

33. 二、班组的建设与管理得到加强

34. 充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

35. 作为工厂的安全主管，我们深知安全培训和教育的重要性。我们制定了一系列的培训计划，包括新员工入职培训、安全操作培训以及应急救援培训等。在过去的一年里，我们举办了10多次安全培训，共培训了500多名员工。通过这些培训，大家对于安全意识有了更深刻的理解，并能够正确应对一些常见的安全事故。

36. 颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(班组进行通报批评，并上报处理。(质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

37. 三质量方面：

38. 五、员工健康管理

39. 技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

40. 设专人负责添加(

41. 做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

42. 三、加强设备操作工应知应会的培训，做到持证上岗

43. 尊敬的：

44. 35%（08年实际达成0.453%）

45. 三、隐患排查与整改

46. 设备维修工，接到维修任务后及时到达设备故障现场，在有备件的情况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名强、弱电全面掌握的电工技师。

47. 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。