在人力资源管理领域，提升效率与效能是永恒的追求。本文将围绕九大主题，深入探讨人力资源管理的优化策略，以期为您的工作成效提供指南。

1. 公司当前所谓的'企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

2. 针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。

3. 按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

4. 跟进专家咨询服务费事宜;

5. 完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；

6. （四）执行力及团队协作能力有待加强

7. 整理子集团个税统计表；

8. 三、员工信息管理

9. 四、员工关系工作

10. 根据公司站提供资料，核算高新站派遣人员201年季度预留绩效；

11. 统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；

12. 与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检;

13. 根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

14. 跟催营业执照办理情况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;

15. 在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选;

16. 领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

17. 20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。

18. 现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的

19. 在总结本周的工作过程中，我们感到：成功的人事管理不是简单的琐事堆砌，更是通过员工的发展和成长，实现公司战略目标的有效载体。我们愿继续开拓创新，完成更多人力资源的价值交付，在未来实现我们的共同理想。

20. 二、员工关系管理

21. 二、日常工作：

22. 依据工作须要，4月末起先接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先仔细听取临床科室看法，制定了《××医院新聘人员考核管理方法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发觉不合格护士4名，2名刚好终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素养和实力的状况， 调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的.目的。

23. 准备办理公积金网厅解锁相关材料；

24. 组织大型聘请考试4次，参与考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计聘请医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。

25. 根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问;

26. 完成子集团本部年报汇报;

27. 在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选；

28. 押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;

29. 回复行政部参加开工仪式人员名单；

30. 完成建设集团名员工解除劳动合同程序；

31. 晋升二甲人力资源资料打算工作

32. 导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

33. 按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;

34. 核实实习生保险事宜;

35. 五、档案管理

36. 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范

37. A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；

38. 完成子集团本部年报汇报；

39. 公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

40. 本周我们开展了下半年绩效考核的前期准备工作，包括绩效目标的再确认、员工工作计划的重点明确和考核表的修订、内部专业培训及沟通等。我们注重“制定量化目标+授予足够授权”的原则，通过重复沟通和辅导，确保每一位员工对自己的工作职责、阶段性目标、量化指标有足够的认知和理解，并为员工的专业成长提供必要的指导和支持。绩效考核对员工的激发和总部对业务量大的门店的考核也发挥了重要的作用。

41. 回复行政部参加开工仪式人员名单;

42. 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。

43. 提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；

44. 完成实习生工资会签；

45. 接收在职员工转入人事档案一份；

46. 梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

47. 通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况;

48. 修改员工绩效考核管理办法；

49. 核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

50. 办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡;

51. 整理未调入在职人员未调入人事档案台帐;

52. 办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取；

53. 完成实习生工资会签;

54. 提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据;

55. 整理子集团个税统计表;

56. 办理x名员工劳动合同续签签批流程;

57. 本周我们对员工的关心与细心丝毫没有放松。我们及时通过微信公众号和公司邮箱向员工及其家庭发送关心问候信息，以及节日贺卡和礼品，表达了公司的浓厚情感和对员工的真挚感谢。同时，我们还设立了“员工关爱基金”，为特殊困难员工提供必要的医疗、教育、住房等帮助和援助，得到了众多员工的支持和感激。

58. 上报组织部集团领导班子、个人总结汇编；

59. 与xx会简历投递人才进行初步沟通;

60. 统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书;

61. 本周的工作充满了挑战、压力和忙碌，但也充满了成就和收获。通过团队培训、招聘与面试、员工关怀和团队建设等各项工作的有机结合，我们充分发挥人力资源的作用，推动了公司的发展和壮大。我们也看到了自己的不足之处，比如在员工晋升和培训方面还需要进一步完善和提高。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和服务意识，为员工的发展和公司的繁荣做出更大的贡献。

62. 修改子集团社公增费用申请表格；

63. 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引

64. 本周我们组织了一次有关团队沟通与协作的培训课程。我们邀请了一位专业培训师来为员工授课，培训内容包括如何建立良好的团队沟通和协作机制、如何解决团队冲突等。通过这次培训，员工们对团队沟通的重要性有了更深入的认识，并学习到了一些实用的技巧和方法。培训结束后，进行了集体交流，员工们纷纷表示受益匪浅，并且希望今后能够定期组织类似的培训活动。

65. 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

66. 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

67. 本周我们还进行了一次重要的招聘与面试工作。根据公司的发展需要，我们计划招聘一名财务主管和两名市场推广人员。为了确保招聘质量和效果，我们制定了详细的招聘计划，并在各大招聘网站发布了招聘信息。同时，我们通过人力资源的社交网络和人脉，积极寻找合适的候选人。我们进行了面试工作。面试过程中，我们注重候选人的专业能力和团队合作精神的考察，同时也注重对候选人的综合素质和职业潜力的评估。最终，我们招聘到了一位优秀的财务主管和两名市场推广人员，他们有着丰富的工作经验和出色的工作表现，相信他们的到来将为公司的发展带来新的活力和动力。

68. 考核工作

69. 人力资源管理工作

70. 20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。