在未来的征程上，高效执行，成就辉煌！

1. 即使取得了一些成绩，我也不会骄傲、停滞不前，因为我知道我做的还远远不够。

2. 定位、标识。

3. 有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。

4. 制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！

5. 管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。作者：余世维。

6.  我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的执行力。

7. 让下属做事，必须要使任务明朗，同时也要有充分的授权赋能。

8. 人与人之间80%的矛盾来自于误会。

9. 让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。

10. 引证解释：何其芳《梦中道路》：“我曾在一日夜间以百余行写出一个流利的平庸的故事。

11. 企业中大量存在的现象：

12. 执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。

13. 建立一对一的责任，必须用措施保证执行。

14. 永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义。

15. 包装设计、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。

16. 没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队？

17. 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

18. 对物品分区、定位、编号、标识。

19. 不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

20. 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

21. 把工作当游戏而不是包袱。

22. 最有魅力的男人是:从不提上床，却悄无声息地就把你给睡了。在商业上这叫执行力强!最性感的女人是:整天把上床挂在嘴边，你却无论如何就是睡不到她。在商业上这叫极致诱惑营销!所以:成功的男人都有做多说少的成熟;成功的女人最懂恰到好处的诱惑!

23. 领导要以身作则，带头执行

24. 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！

25. 只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。

26. 怎样打造高层执行力？——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。

27. 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

28. 在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。

29. 其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。

30. 身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。

31. 没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

32. 在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度

33. 有效的执行力是企业做到快速反应的保证

34. 改善沟通是执行力流程中的关键

35. 从心中迸发的执行力，将让你成为无人可及的强者。

36. 评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）

37. 二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

38. 有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误

39. 引证解释：范文澜蔡美彪等《中国通史》绪言：“明朝皇帝，除了明太祖和明成祖，一般是凡庸贪婪的皇帝。

40. 人最重要的就是雷厉风行！敢想敢做！执行力强于想象力！

41. 在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

42. 太注重短期利益会导致企业一夜之间XX！

43. 执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

44. 完成领导交办工作不打折扣。可以写的平实与实际贴合一些。

45. 讲究实绩.注重实效，奖罚分明

46. 这个人没有什么能力，还需要努力

47. 晋能集团的口号是创新，绿色，卓越，高效

48. 我用什么方式提高了提供服务的能力？

49. 我是否尽最大努力提供了最优质的服务，还能对该服务的某些方面加以改进吗？

50. 贪玩的人，只快乐几年；自律的人，能过好一生。

51. 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

52. 不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

53. 三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

54. 观念改变，行动改变，命运就会改变、

55. 知道自己变好是至关重要的，可是为什么自己的执行力这么差，觉得变优秀好累，真的好容易放弃，怎么办。

56. 执行力的高低取决于纪律性的高低

57. 狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

58. 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础

59. 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！

60. 不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。

61. 不谋全局者不足谋一域。

62. 执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！

63. 你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。凡事低调一点比较好。

64. 即使发现的有些问题不在我责任范围之内，我也会细心留意、及时反馈，因为公司的发展离不开我们每个人的精心呵护。

65. 现在很多地球人在强调执行力，在强调行动实践。我承认执行力很重要，行动实践很重要，但是，我认为，目标科学更重要，方向正确更重要，可以说最重要。

66. 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天；

67. 任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口！要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。

68.  懒惰是人最大的敌人，而勇气和智慧是人这一生最强的武器，而使用这武器的是人自己的执行力。

69. 管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。

70. 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。