在高效例会、聚焦核心任务、优化工作流程的指引下，本文将探讨如何打造高效团队，助力企业快速发展。

1. 三、严格督察，注重实效

2. 利用好班会、庆贺“十一”等活动对学生的思想教育教学工作长抓不懈；

3. 12月份

4. 二、介绍小班幼儿一日活动各阶段时间安排的生活及学习内容

5. 一、加强领导，健全机构

6. 用班会课给学生传授相关的安全意识，法律意识，增强学生的自我保护意识。

7. 新生家访。

8. 及时与家长沟通，做好开学工作。

9. 陆渡开展0—3岁早教指导。

10. 积极申报五星级家长学校。对照五星级家长学校的要求，审视自身的工作，对薄弱环节加强管理与建设，争取在11月份中心各园申报五星级家长学校。

11. 3 公司长期发展：通过股东会议的决策，促进公司长远的发展规划和战略调整，为公司的可持续发展打下坚实基础。

12. 假期家庭走访活动。

13. 积极参加“寻找苏州好家长”活动。

14. （2019年度）

15. 三、充分挖掘与利用家庭、社区教育资源，为教育服务

16. 二、工作目标：

17. 二、班级发展目标

18. 四、征求家长对班级管理以及幼儿园工作的良好建议、并与个别家长交流幼儿在园表现。

19. 三、新学期家长需要配合的方面。

20. 开着迎新年亲子活动。

21. 制定学期家长工作计。

22. 做好后进生转化工作，建立一帮一小组，平时加强辅导。

23. 林老师讲座预约。

24. 各园完成新学期的家委会会议以及家长会议。

25. 孩子入园以来的总体情况：

26. 4月份

27. 开展亲子活动。

28. 进行细致的思想教育，建立长远近期结合的班级工作目标；创建优秀班级体，为学生营造一种团结、奋进、崇尚先进、创新的氛围，使学生在这种班级氛围内受到感染、约束；出色的完成学校交给的班级任务。

29. 开展丰富多彩的主题班会，定期检查反馈，了解学生的思想动态，做到惩前毖后，工作有的放失。

30. 评选优秀家长，并进行表彰。

31. 1 目标：确保公司治理有效运作，保护投资者利益，促进公司长期发展。

32. (三)、加大后进生转化的力度，争取大丰收。

33. 开展多种形式教育活动，丰富家长学校内容。

34. 三、股东会工作计划的具体安排

35. 在常规工作中培养班级管理人员。在班级中实行值日班长轮流制。值日班长每天记好一天的值日日记，每天反馈。通过培养教育，合理分工，建立一支肯干、能干的学生干部队伍。继续实行“人人有事做，事事有人做”的分工制度，使班级中每个人都有事做，班级中的每件事都有人负责，班级中的事都由学生自己管理，由班委成员主要负责。培养他们具有认真负责的态度、并提高他们的实际管理能力。成为老师的得力助手。让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培养有个性的人,使孩子们学会学习,学会生活,学会合作和学会管理.

36. 社区教育资源，为幼儿教育服务。

37. 一、基本情况：

38. 改革开放三十年以来，国内迎来文化研究最好时期。我国通史、地方史及千年文明所产生的文史巨著纷纷问世。尘封多年的梅氏历史文化遗存内容逐渐出现在各地图书、文史、博物、档案馆的书籍和电子信息存储设备中。如“中华二十六史、中国地方史集成、钦定四库全书、百业大辞典套书”等等。这为会员研究梅氏文化提供了极好条件，为早日收集这些珍贵材料以防尘封流失，本会建议会员有组织通阅这些资料并编录“梅氏历史文化资料收藏条目”进而形成“梅氏文化大辞典”。这是梅氏文化爱好研究者急需之物，本会应承担编辑任务。

39. 每学期针对各年龄段家长开展至少教育方法、教育目标，了解自己孩子在群体中的表现。让家长懂得了怎样和教师主动配合，取得教育的一致性，同时也拉近老师和家长之间的距离，形成教育合力，有效地促进幼儿发展；每月开展家访活动不少于2次，了解孩子在家的情况，倾听家长的需要，切实帮助家长解决在育儿过程中遇到的问题，认真填写好上门家访记录；办好中心家教专刊，每学期不少于3次，每次有主题的向家长进行先进教育理念与方法的宣传。