在新时代的经济发展浪潮中，采购行业正迎来前所未有的变革。本文将围绕“1.采购业盘点，优化供应链管理；2.降低成本，采购成果显著；3.采购职业，精准采购策略；4.采购报告，本质控制与质量提升；5.采购职业，业绩突破与风险控制；6.采购成果展示，效率与质量双提升；7.采购职业，精准采购助力企业成长”这一主题展开探讨。

1. 在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式。

2. 易派客采购部门主要负责公司各个业务线商品的采购工作。今年以来，根据公司的战略规划，易派客逐步发展成为一个综合性的电子商务平台，业务范围涵盖家居家装、家电数码、美食美酒、服饰箱包等多个行业领域。同时，公司也不断完善采购体系和流程，提高采购效率和质量。

3. 工作成绩

4. 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

5. 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

6. 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

7. （1）提高采购谈判的能力。这是一个非常重要的能力，需要不断的学习和实践，争取更好的结果。

8. 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

9. 在过去一年中，我主要负责公司的采购管理工作，在采购物料的选择、供应商的筛选以及合同的签订等方面都做了不少工作。首先，为了更好地选择合适的采购物料，我加强了与生产部门和研发中心的沟通，深入了解他们在生产和研发中需要的物料，结合市场动态研究采购策略，并制定优化方案。其次，在供应商筛选方面，我积极参加行业展览和采购会议，增加了对市场的了解，建立了一份供应商名录，并通过实地考察和评估，筛选出了质量和服务都很好的供应商。最后，在签订采购合同方面，我注重细节，遵循公司合规流程，确保合同书面明确、法律规范，实现了物价稳定运营，优化了采购成本。

10. 换货处理及脱销、滞销的处理。

11. 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

12. 选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。

13. 二、实习体会：校企合作办学的优越性

14. 作为一名采购员，我的主要工作是策划采购计划、寻找合适的供应商、价格谈判、订单管理和供应商绩效评估等。在新一年的工作中，我重点围绕几个方面：

15. 在未来的工作中，我们将进一步完善采购流程，提高采购效率。我们将密切关注市场动态，积极寻求供应商资源，以确保公司在采购领域的竞争力。同时，我们也将持续优化供应链，为公司提供更好的产品和服务。

16. 作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础;对于学校，学生是主体，学生各方面的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。

17. 很多同学反映，愿意到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生，我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们，我觉得自己很幸运。

18. 一、采购管理方面的工作情况：

19. 在这里实习的同学，无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助，是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同学需要的想要的，真正适合职业教育的理想教学模式。

20. 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。

21. 品质、价位和内容能针费群体上市。

22. 六、团队建设

23. 制定采购计划及执行计划，开发特定商品。

24. 工作内容：

25. 刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的`方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：

26. （3）采购成本控制：通过与供应商诚恳沟通，合理设定价格、利润率及质量批次等各种要素，达到了成本控制目标。

27. 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。

28. 各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。

29. 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

30. 针对以上的问题和不足，我计划在未来的工作中，进一步提高自己的专业素养和能力水平。这包括加强与供应商的关系管理、更加深入地了解各种采购工具、不断完善自己的谈判和沟通技巧，以及更好地规划和执行采购项目等方面。同时，我也会不断地与团队成员和其他同事沟通和交流，汲取他们的经验和意见，进一步完善自己的工作。

31. 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

32. 在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，为公司创造更多的价值。具体来说，我有以下几个方面的规划和展望。

33. 随着公司规模的不断扩大，采购成本的控制也成为了我们工作的重点之一。我注重采购成本的实时监控与分析，通过与供应商合作，协商价格优惠，实现了采购成本的有效控制。同时，我也不断探索降低采购成本的新途径，在对采购物品进行拆分的基础上（比如包装、配件等），优化物品选择、减少浪费，降低采购成本。

34. 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

35. 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

36. 同时，每一个决策包括与供应商谈判，库存管理等很多相关内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作。企业为我们提供的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地，更重要的是作为经常性的实践教学基地，这是我们有效的提高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生一样，我们都能够真正的到工作第一线去，接受企业管理，在实际工作岗位上接受老员工手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求，提高职业能力，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定基础，而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度，以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。

37. 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

38. 公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

39. 采购经理述职报告

40. 今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！

41. 供应商管理是采购工作中非常重要的一环，我与供应商建立了长期稳定的合作关系，并积极参与应急情况的处理，保证生产运营的连续性。在采购物料的质量管理方面，我严格把关，只有通过了质量审核的物料才进入生产流程，避免了质量问题对生产和运营带来的影响。此外，我也积极做好供应商信息的管理工作，在系统中维护供应商档案，真实、完整地记录供应商的资信状况，方便以后的评估和历史查询。

42. 综上所述，过去的一年是我不断进步和成长的一年。我积极探索和实践，通过不断地努力和学习，取得了许多成绩。同时，在工作中也逐渐发现了自己的不足和缺陷，这也促使我更加努力地去提高自己。在未来的工作中，我将以更加积极和专业的态度，为公司的发展贡献更多的力量。

43. 一、工作概述

44. “双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。

45. （2）完善供应链管理。在供应商绩效考核等方面加强执行力，加强资源的共享和优化供应链管理。

46. (一)校企合作，实现理论与实践的结合

47. （4）订单管理稳步推进：建立了严格的订单管理流程，严格执行采购协议和合同，达到了供货周期和供应商承诺的服务标准等。

48. 大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：

49. （1）市场采购品类发掘：根据企业的经营战略，探索新品类的市场，实现新品种的采购，开拓了新的市场，推动了企业营销的进一步开展。

50. (二)、校企合作，实现“三赢”

51. （4）规范订单管理流程，严格执行采购协议和合同，确保供货周期和供应商承诺的服务标准等。

52. 一、工作职责

53. 配合总经理管理监督采购部门的所有人员。

54. （3）加强谈判技巧和能力，依据供应商特点和市场趋势设定的价格目标，积极展开价格谈判、服务协议和售后服务条款等议价内容的沟通和协商。

55. 公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：

56. 我们采购团队一直秉持着合作、分享和创新的核心价值观。在过去的一年中，我们进行了团队培训，提高了采购人员的专业能力和素质。同时，我们也制定了激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。团队成员之间的相互支持和合作，为采购部门的顺利运作和业绩提升做出了重要贡献。

57. 尊敬的领导：

58. 二、加强自身修养，保持良好的工作作风

59. 在过去的一年中，我主要负责了家具、IT设备等领域的采购工作。通过对市场的调研和对供应商的筛选，我成功地为公司采购了一批性价比高、质量稳定的产品，为公司节约了大量的采购成本。同时，我也在供应商管理、合同管理等方面有了一定的经验，在合同履行、售后服务等方面也取得了不小的进步。

60. 关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁，诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

61. 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

62. 大家好，我是易派客采购部门的一员，我荣幸地向大家呈报我在过去一年中的工作情况和相关成果。采购部门作为公司战略重要部门之一，承担着为公司提供高质量、低成本产品和服务的重要责任。在过去的一年中，我和我的团队努力工作，取得了一定的业绩。我希望通过此份述职报告，向大家展示我们的工作成果和未来的发展计划。

63. 您好！感谢您在百忙之中来审阅我的采购岗位年度述职报告。本次报告将从以下三个方面阐述我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

64. 通过过去一年的工作，我们采购团队取得了一定的成绩，并在公司发展中发挥了积极的作用。未来，我们将继续努力，继续为公司的发展做出更大的贡献！感谢大家的支持和信任！

65. 半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

66. 在这里，我也要感谢公司的领导和同事们对我在工作中的支持和信任，没有你们的帮助和鼓励，我将无法取得过去一年的成果。我相信，在公司的大家庭中，我们每一个人都可以发挥出自己的专长，为公司的发展和壮大添砖加瓦。

67. 工作不足：

68. 采购成本控制。为提升公司的利润率和市场竞争力，在采购环节，我们也积极控制采购成本。目前，我们通过不断优化采购价格和合理运用优惠政策，取得了一定的成果。今年，公司采购成本同比降低了6.8%。

69. 商品品质保障。易派客一直注重商品的品质和服务，在采购环节尤为重视。今年以来，我们与各大品牌建立了良好的合作关系，不断优化供应商选择标准和质量监控体系。截至目前，每个月质量问题出现率不到1%，得到了用户和市场的充分认可。

70. 三、供应商管理方面的工作情况：

71. 一、货比三家，直接降低药品价格。

72. 我是公司采购部门的一名员工，本报告汇总我在过去一年中的工作经验和成果，并对未来的工作进行规划和展望。在过去的一年中，我积极参与各类采购项目，学习了许多新知识和技能，也取得了不少成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造更大的价值。

73. 七、引进同类新品种。

74. 谢谢！