在建筑行业，项目管理是确保项目高效运作的关键。本文将围绕“建筑公司项目管理：高效管理，品质保障，项目成功案例众多”这一主题展开，深入探讨如何通过科学的项目管理，实现项目的高效推进与品质保障。

1. 地面装饰施工完毕后，应该怎样保护？

2. ****装饰公司项目经理（工长）培训中心

3. 注重企业人才建设，增强企业竞争力

4. 木制品人为破坏、碰损、过水、浸水、高温、超负荷受力造成的变形、脱落、断裂现象。

5. 对客户的进户门或防盗门应该怎样保护？

6. 个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

7. 项目经理/工长培训

8. 地面完工后，将其表面清扫干净，做到无杂物，之后并对其进行保护：地砖地面应盖草袋或彩条布；石材地面用湿草袋或塑料薄膜覆盖；木质地板用塑料薄膜覆盖。

9. 防水工程因为人为因素使用不当破坏防水层造成的渗漏现象，公司不予保修。

10. 运至施工现场的工具应该怎样管理？

11. 当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时，应回答“安装灯具、洁具需要有人工费，而且安装洁具还需要有辅料费，所以要收费”。

12. 所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。上衣的衣扣，从上至下，第二、第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好；上衣如为T恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或自由下放；裤子的拉链、裤带保持整齐；裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。

13. 正常使用指的是什么？

14. 一个标准的工地应具备哪些工地标识？

15. 在隔断墙上粘贴瓷砖，应该用建筑胶作为胶结材料。

16. 展架、各种地插（工具摆放处、材料摆放处、早供材料摆放处、垃圾摆放处和施工现场严禁吸烟等五种）、门贴（****装饰施工现场）、扰民告示（施工给您带来不便，请谅解）

17. 展架上粘贴的是哪些内容？

18. 突出抓好安防工作的重点化

19. 起居室、居室、客厅装饰工程应按什么样的程序进行？

20. 维修服务时，属保修期内的应该怎么做？保修期外的应该怎么做？

21. 在粘贴厨、卫地面装饰材料前，必须对基层作防水处理。

22. 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

23. 当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时，在问题的回答上绝对不能说“***设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的不好”等言语。

24. 地面敷设明管，不能及时进行覆盖的，要用水泥砂浆顺管敷盖或将木板条绑在管的两侧，以防被踩坏、压破和线路移位。

25. 厨房装饰工程应按什么样的程序进行？

26. 在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达95.6%。

27. 合同中规定施工的油漆制品工程、乳胶漆饰面在正常使用情况下出现的起皮、掉粉、脱落现象的问题。

28. 门贴应贴于防盗门的中上方，距地面1.米5—米，即眼睛平视能看见。

29. 施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。

30. 木制衣柜、书架、橱柜等成品半成品应该怎样保护？

31. 合同中规定的电路施工在正常使用下出现的短路、断路问题。

32. -8装饰家装资料

33. 展架应摆放在现场内比较醒目的地方，但不应妨碍施工。

34. 小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

35. 以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

36. 投入使用的施工工具应具备什么样的条件？

37. 未经房屋安全鉴定站鉴定的房屋装饰，其承重墙、共用部份位隔断墙，外用护墙，抗震墙等墙体上不得随意掏墙、打洞、剔槽，不得擅自修、拆、改。

38. 装饰家装资料

39. 各种标识应该怎样摆放或粘贴？

40. 施工用的工作台、梯子的支腿应怎样保护？

41. 合同中规定施工的木制品（门及门套、窗及窗套、暖气罩、衣柜、书柜、木制吊顶、木制踢脚板等）在正常使用情况下，因季节变化、气候原因造成的变形、扭曲、脱落现象。

42. 合同中规定施工的水路改造工程在正常使用情况下出现的渗水、漏水现象。

43. 降低成本、提高效率

44. 回顾xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。