客房管理，追求高效服务与品质提升。客房部工作，优化流程，提升客户满意度。客房服务，细节打磨，赢得客户好评。客房维护，设施完善，环境整洁。客房团队，协作默契，业绩提升。客房卫生，标准严格，服务用心。客房安全，保障有力，客户安心。客房服务技巧，提升技能，优化客户体验。客房管理优化，创新管理，服务升级。

1. 工作纪律和奖惩制度落实不够严明；

2. 在我调入XXX支行担任对私客户经理后，主要负责个人贷款业务。虽然到岗时间不长，但我尽快调整自己，使自己进入角色。对于从来都没有从事个信贷工作的我来说，这是一个全新的挑战，也是一个全新的机遇，我对这个工作充满的激情与信心。我学习我行的个人贷款管理办法，并参加了XXX分行组织的个贷客户经理上岗考试，初步对我行的个人信贷结构和产品有了较全面的学习，并在支行领导的带领下，开始接手处理一些客户的贷款申请，目前正在处理的个人贷款业务有3笔，预计金额为300万元。

3. 本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。牙膏，洗发精等客人剩下没用完的留下来当清洁剂使用.客房空调遥控器夏天平时调到28度，冬天调到20度.空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关.从而也提高了员工的节能意识。

4. 新的网点，新的岗位，新的职责，对于我一个在XXX有5年工作经历的员工来说，我必须清空以往的成绩和骄傲，重新以一个全新的姿态站在我的岗位上。我相信，我能够成为一个优秀的客户经理，

5. 社会在进步，时代在发展，要与时俱进，就要不断地发现不足并加以整改。客房部现存在问题和不足主要表现在：

6. (

7. 四合理化推荐

8. ◎区域清洁质量水平不高

9. 新年的钟声业已敲响，爱岗敬业、扎扎实实地做好客服工作，现对自己全年的工作总结如下

10. 月万元物耗不超过1000元；

11. （5）对防疫站、分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备。7月份，对防疫站的住宿业卫生监督量化分级评分表的34项评查资料都已过关，并得到核定等级***的好评。

12. 服务水平还需提高。礼貌礼貌用语用得少，态度比较生硬，缺少主动性。

13. 开源节流，降本增效，加强员工节能意识。

14. ◎工作表不适用，有待改善

15. ◎垃圾运送问题

16. 不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

17. 主要表现于服务中的擅长观察，揣摸客人心理，猜测客人需要，并准时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。为客人制造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，把握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在酒店就像回到家里一样。

18. 《客房服务员个人年终总结20xx》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。

19. 房务中心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。

20. ◎无绩效考核

21. 除此之外，我们对房务中心更是加大了培训力度，因为房务中心是饭店的中枢，一个电话一个细节都能反映酒店的形象与服务质量。我们从电话的接听、客衣服务、遗留物品的处理、查退房的等一系列的服务都进行了一对一的强化培训并且跟踪监督，强调其岗位的重要性，把许多不良因素扼杀在萌芽。

22. 酒店客房经理年度工作总结

23. 客房是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，部门全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：

24. 抹布较少，期望后期能够有充足的抹布

25. 二存在的问题

26. 客房服务员工作总结（五）：

27. 在朋友的介绍下我来到了xxxx，得到要来北京学习的消息，我很高兴，很珍惜这样的机会，我学习了五年的酒店管理，都没有怎么实践过，我想一切从头开始，这正是一个很好的机会，于是我怀着热情的心来到了北京学习，刚开始是学习锦江文化和理论课程，我很接受锦江的文化，我也很乐意成为一名锦江人，在十天理论课程完毕之后我迫不及待的怀着忐忑的心情来来到了xxxx店，来的第一周我被分到了客房，自认为可以吃苦的我已经做好的充分的准备，来到客房，主要和客房大姐学习的就是房间的清扫和铺床工作，虽然已经做了充分的准备，但第一天还是累的只叫苦，甚至怀疑自己能不能坚持下来，在客房大姐的鼓励下我在心里暗下决心，鼓励自己一定要坚持，六天的客房学习中，我学会了打扫一个房间的流程，酒店内最基本的做床，卫生间清扫以及简单的客房服务方法，使我对酒店出售的基本商品有了初步的了解。

28. 20xx年即将过去，这一年是繁忙的一年，是辉煌的一年，酒店在上级领导的关心支持下，在某某经理的正确领导下，透过全体员工齐心协力，勤奋工作，取得了巨大的成绩，入住率始终持续在90%以上，酒店业绩连创新高，在安全、卫生、服务等方面得到了相关的部门肯定和客人的一致好评。我做为酒店的一名员工，透过自己的努力，也取得了不错成绩，多次被酒店评为优秀员工，受到奖励。我主要从以下四个方面做好本职工作的。

29. ◎加强职责区域管理，强化员工职责意识

30. 漏查物品有时候无退房记录，无帐可查

31. （4）开源节流，降本增效，加强员工节能意识。

32. 四、真诚对待，提升能力

33. 为了不让顾客失望，我作为一名客房经理是下了不少的功夫的，首先我的钻研顾客的喜好，然后再针对消费者做出一些客房上的改变。毕竟客房是要顾客来评价的，要是不满足大多数人的喜好，那肯定会被大家所淘汰，所以与时俱进是客房所必须要做到的。首先，客房的环境和卫生是最值得重视的，要是连这最基本的条件都没能弄好，那顾客肯定是来了一次后就不会再来第二次，而且会严重的影响咱们酒店的名誉，所以我非常看重客房的清洁和整理工作。在这上半年里，酒店接到了几起关于客房的投诉，其中大多数都是因为酒店的清洁没做到位，造成了一些地方有所遗漏，我在知道这个情况后，严厉的批评了酒店里的清洁工，并让他们以后要注意每一间客房的卫生，要是连这么点小事都做不好，那也没必要在酒店呆着了，免得于人于己都造成影响。

34. 设施设备维保计划及时安排落实到位。按照工作计划，大型的维保计划在淡季时节落实，小规模、小范围的设备保养如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等。