在建筑业的浪潮中，一座座高楼大厦拔地而起，见证着时代的变迁。作为建筑公司的经理，承载着推动业产腾飞、提升品质卓越的使命。本文将围绕这一主题，展开对建筑公司经理职业生涯的探索。

1. （一）、提高自身素质，不断的学习

2. 二、管理效率：

3. 在公司组织架构中，作为副总经理，主要负责公司的日常管理工作、资金管理和人员管理等方面的工作。同时，还兼顾对外宣传和市场拓展业务。

4. 虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

5. 二、工作成绩

6. 材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。__项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

7. 市场营销部作为公司的重要部门，致力于开拓市场、提高品牌知名度和推动销售。在过去的一年里，市场营销部取得了以下重要成果：

8. 对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。

9. （6）200x年工作计划：

10. 维护公司形象，促进营销策略

11. 加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

12. 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

13. 每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

14. 对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

15. 四、文化建设方面

16. 公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

17. 2019年是建筑公司发展的关键时期，面对市场的变换和激烈的竞争，我们积极应对、主动作为，取得了一定的成绩。我在工作中积极配合公司领导，带领团队开展了一系列的工作，取得了一些重要的成果。

18. 在未来的工作中，我将继续把握市场机遇，加强团队建设，提高组织管理水平，优化企业管理体系和内部流程，推进公司在市场上的发展。我将加强与其他部门的沟通和协作，积极引进先进技术，保持产品与服务的竞争优势，为公司发展再创佳绩。

19. 五、展望未来

20. 提高项目管理能力

21. 二、工作中存在的不足

22. $False$

23. 20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：

24. 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

25. 早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

26. 三、存在的问题

27. 一、市场营销部

28. 我们不断提高施工质量，实现了高质量工程的目标，赢得了客户的信任和支持。

29. 一、履行职责情况

30. 以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！

31. 我们还不断优化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面应用，大大提高了施工效率和管理水平。

32. 气候恶劣

33. 针对公司部分管理员工实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下：

34. 加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

35. 为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

36. 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。