1. 在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。

2. 11月份展开“119消防月”活动，冬季灭火演练。

3. c. 为员工提供必要的办公设备和用品，提高工作效率。

4. 配合其他部门完成物业公司组织的集体活动或社区城市考核。

5. 流程优化

6. 熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情况。

7. （1）每月对公司安全设施进行全面检查，确保其完好有效。

8. 6月份开展夏季用高峰用电前安全专项检查

9. 1月做好年前消防工作，在春节前期做一次消防安全大检查，排除火灾隐患。

10. 配合工程部处理疑难问题80余次。

11. 保证全年火警隐患整改率100%，消防安全宣传教育100%，小区水系统完好率100%

12. b. 定期召开部门会议，共同商讨和解决工作中遇到的`问题。

13. 决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务；在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。

14. 落实沿街防火巡查工作，每季度与业主签订消防安全责任书。

15. 提高了公司的形象

16. 完成运营部质检时发现的问题200余处。

17. 作为一个秩序经理，我的主要职责是协助管理整个办公室的秩序。在这个岗位上，我需要完成以下任务：

18. 五、在工作中主要存在的问题有：

19. 配合房产公司检查消防施工方工程质量不合格处700余处。

20. 六、做好物品进出管理工作，控制物品流失

21. 总之，在过去的一年里，我的工作表现得到了同事和公司的肯定。我认为，在未来的工作中，我可以通过持续不断地努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

22. 加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室等地方重点排查。

23. （3）落实值班制度，确保公司24小时秩序维护。

24. 大家好：

25. 按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处罚。

26. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体运营效率的提升。

27. 作为一个秩序经理，我需要了解并掌握各种管理技巧和工具，以便更好地帮助公司维护秩序。我不断地学习和成长，以确保自己能够在这个岗位上发挥更佳的作用。

28. 二、20xx年度日常主要工作及完成情况

29. a. 加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系。

30. 安全管理

31. （3）确保值班人员24小时在岗，随时应对突发情况。

32. 四、工作评估与反馈

33. （2）每季度组织一次员工安全培训，提高员工安全意识和应对能力。

34. 用绩效考核，提高员工的执行能力，有奖有罚。

35. （2）每月组织一次员工行为规范培训，提高员工纪律性。

36. 培训消防员，讲解消防技能和消防知识共3次。

37. 小区内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。

38. 治安管理方面

39. 加强员工消防安全知识培训力度，定期培训消防知识，并定期组织消防演练，提高全员消防实战经验。

40. 三、名居花园项目班子是5月份开始筹备组建的，由最早的几个人到现在项目的30多个人，就拿我们秩序部来讲，目前，秩序员招聘工作难；秩序员工作枯燥无味，工作时间又长，每月微薄的工资待遇，除去个人生活开支，所剩下的难以做出其它安排。年轻的秩序员面临着生活的压力和对其他美好事业的选择，从而导致秩序员稳定性差，流动率节节上升。秩序员的工作性质特殊，在工作中存在一定的危险性，年龄又受到行业的局限性，社会福利待遇也得不到保障。秩序员都普遍认为他们吃的`是青春饭，年龄大了就会被行业淘汰，因此纷纷另谋出路；不但无人愿意应聘秩序员，而且秩序行业简直成为农村青年来到城市打工的一个跳板，一个临时工作，这无疑又是造成秩序员不断流失的原因。项目努力克服各种困难，通过外出调研、挖角、参加招聘会等招聘，截至目前秩序部现有人数17人。四、工作完成情况：自项目班子组建至今，本部门配合项目客服部及工程部完成了东地块房屋及公共区域承接查验工作；东地块及西地块部分业主入住工作；小区车位划线及交通设施安装工作；

41. 管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。

42. 定期对全体保安人员进行内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

43. a. 加强巡逻力度，确保公司内部安全无死角。

44. b. 根据实际情况，对流程制度进行优化和改进，提高工作效率。

45. 建立和完善安全巡查档案管理制度，根据要求重要文件留档备案。

46. 让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。

47. 配合好当地消防机关防火工作指示及布置的任务并严格执行。

48. 加强团队精神建设。古人云：人心齐，泰山移，所谓团队精神，就是团队成员有共同认可的一种集体意识，只有这样才能把消防工作做好。

49. 完善公司内部流程制度，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。

50. 坚守岗位，义不容辞

51. 培训讲解消防员维修技能和消防知识，提高消防员工作能力。

52. （2）下月提出改进方案，开始实施优化措施。

53. 根据评估结果，对下月的工作计划进行调整和优化，确保工作的高效推进。

54. 我制定了一系列规章制度并推行执行，使得公司管理效率得到了提高。员工明确了公司的各项规定，提高了员工工作的机制化和规范化。同时也使得公司的各项工作不再混乱无序。

55. 提高了员工的工作效率

56. 向领导汇报工作要有方案，能拿出自己的建议供领导参考。

57. （3）每年组织至少一次安全演练，提高员工应对突发事件的`能力。

58. 增强责任感

59. 二、强化岗位制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展，为进一步强化管理制度执行力建设，制定了工作及培训计划，按照计划，定期组织秩序员集中学习及培训，要求所有参加人员认真做好学习笔记，并对培训内容进行抽查。

60. 由于新员工对本职工作不是很熟悉，所以在处理工作的过程中出现因为业务知识不熟练的原因，而出错的情况，但是通过以老带新的工作方法，对相关的业务知识不断地教给新员工，使新员工能够在工作中减少出错。

61. 确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。

62. 从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。

63. 20xx年上半年结束了，回首上半年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过的飞快不知不觉中充满希望的下半年就要伴随着新年伊始的终声来临了，回顾整个20xx年，可以说是咱们凯丰物业公司改革关键的一年，现就将本年度工作情况总结如下：

64. 协调各部门间的关系，确保办公室的运转顺利。

65. 团队合作，效率提升

66. 提高了公司管理效率

67. 根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。

68. 积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公司利益为重，不计个人得失。

69. （3）持续跟踪改进效果，每月进行一次评估，不断优化，提升服务质量。

70. 作为一个秩序经理，我需要始终保持责任心，保持对公司工作的高度关注。这种责任心使得我在这个岗位上效率更高，取得更为良好的工作表现。

71. 加强安全管理，确保公司财产安全。

72. 三、工作计划

73. 以上内容是我们秩序部中控消防员近1年来的工作要点，我部门在以后的工作中会继续努力，完成领导交代的各项任务目标，消防工作无小事，在今后的工作中我们定能恪尽职守出色的完成各项工作任务。