——洞悉行业脉动，开启新职业征程

1. 传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2. 一是工作思路不清晰，分工不明确，实际工作效率低下。二是能力不足，解决实际问题招数不多，特别是解决部分群众纠纷时表现出力不从心。三是经验不足，干工作可以说是摸着石头过河，方式方法不灵活。四是对政策精神掌握不深，个别老百姓问些刁难的问题，缺少政策理论的说服能力。

3. 游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链。

4. 年会活动主题：

5. 公司年会活动的举办，目的就是为了增加公司员工之间的凝聚力，同时为企业口碑起到良好的宣传效应。

6. 首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

7. 公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

8. 00所有与会人员顺序入场，在进门展架上签名留念，按小组区域及姓名示意牌就坐，领年会纪念品

9. 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

10. 本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

11. 经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

12. 四、工作不足与改进

13. 一是注重基础设施建设。按照乡党委、乡政府安排，积极组织村两委及群众，依托秋季道路环境整治，维修村社、田间道路63公里、督促落实危旧房改造21户;积极发动群众调整产业结构，新植地膜洋芋1100亩，地膜玉米800亩，新植早酥梨680余亩，并落实春秋两季标准化果园管理;按照粮草结合的思路，发展5头养牛大户10户，7头以上15户，使全村牛饲养量达到户均5头以上;结合乡村环境综合整治，发动群众清理村社道路等垃圾，有效改善村容村貌;按照公开、公平、公正的原则和规定程序，组织调整低保6户19人，有效保障了低困难家庭的基本收入;按照贫困户全覆盖、四有户全排除的原则，发放精准扶贫贷款37户185万元，有效解决了贫困群众发展资金短缺的问题;同时，做好本年度养老保险和合作医疗的收缴工作;文化方面，利用村文化阵地，积极组建广场舞、象棋等文化社团，并经常开展活动，引导群众转变思想观念，充分摒弃陋习恶俗，提高文化素质。

14. 最后在这里祝福公司蓬勃发展，来年生意更上一层楼。也祝愿公司全体同胞们新春愉快，身体健康，合家幸福！祝福现在没有男女朋友的明年赶紧都找到男女朋友，有男女朋友的明年赶紧结婚抱小孩。

15. 工作态度有时候不够端正，思想认识需要加强。

16. 第十五条 考核人的职责

17. 20__年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20__年更好的成绩。

18. 第十二条 考核责任人每月按照考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。

19. 游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出。

20. 一、工作内容及工作总结

21. 公司年会活动的举办是离不开节目表演的。因为节目表演的内容，才能反应公司年会活动举办的目的与主题。一般情况下，公司年会节目包含了歌曲类的节目，以及舞蹈类的节目，曲艺类的节目等等。究竟怎么表演，建议在专业庆典策划公司的指导下结合公司的文化主题进行安排为宜。

22. 严格纪律预示着杰出的成绩，遵守公司制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，不骄不躁，积极配合开发。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

23. xxx7年12月25日---xxx8年1月5日 各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

24. 各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

25. 通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好08年工作。

26. 第二十条 兼职民警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。

27. 游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

28. 统计销售数据，及时了解、频道的`销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。

29. 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

30. 30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

31. 员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

32. 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。

33. 去年，我们加强了客户关系管理，并实施了一系列客户服务政策。例如，我们加强了客户的反馈收集，对客户反馈进行了全面分析和改进，以提高客户满意度。我们也建立了客户服务热线和在线客服，以更好地服务于客户的需求。

34. 第二十一条 考核指标权重

35. 周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。

36. 团队管理：在团队管理方面，我将进一步加强沟通和协调能力，提升团队整体的执行效率。

37. 观察竞争对手的及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。

38. 参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动，协助领导做好外联及来访接待工作，协助领导做好人才招聘各项工作。为协助公司同事顺利开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作情况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理，协调各方，耐心解答。

39. 今年的工作大体可以分为两部分，从去年过年开始到今年的4月份。我的主要工作就是负责网站的维护（包括图片更新、产品更新、网站内容更新以及服务器的管理和维护）以及自学seo(搜索引擎的优化)。并且对咱们公司的`网站进行优化。因为刚刚接触这行业，很多东西也都是从网上查找的，所以并不专业。经过近四个月的努力发文章以及外链，也只把长尾关键词做到首页，主要关键词一直在第七第八页上面徘徊。

40. 年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。

41. 幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个。

42. 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部

43. 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

44. 年度表彰大会

45. 表彰大会是总结过去展望未来的序曲，也是对一年以来不断涌现的先进员工的表彰和鼓励。请不拘泥于以往模式（包含整体形式和具体环节），对本次年度表彰大会提出有创意的策划方案。

46. 回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于程序开发中的模版设计等工作，而是涉及到了编辑部的广告设计，广告图片替换，页面策划修改；涉及到技术部页面制作，代码调试，样式修改，后期维护等不同工作。可以说凡是需要突出我们网络部及网站整体形象的地方，就需要美编参与工作。

47. 益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。

48. 将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。

49. 二、行政性协调工作协助领导做好各项事务性工作

50. 让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

51. 今年是有挑战的一年，更是奋斗与拼搏的一年。我跌倒过，但是又重新爬了起来，我失败过，调整好心态不过是再来一次，也有过想放弃的时候，却又一次次振作起来。我希望在新的一年比之前的一年更加有冲劲，有新的发展。

52. 提升专业能力：加强对电商运营、数据分析等相关领域的学习，不断提升自身专业素养。

53. 00用餐时段：公司领导及职工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

54. 第五条 考核形式

55. 经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

56. 二是坚持落实三会一课等基本制度，牢牢引领精准脱贫这个中心工作，x现有贫困户112户513人，今年预脱贫100户481人，我们建立了村脱贫20项和户脱贫11项指标销号台账，每次在支部会和党员大会上对照分析逐指标完成情况，同时强化党支部和党员的带动示范作用，带动群众一起发展增收致富产业，共同脱贫致富，目前，全村脱贫20项指标已经全部完成，贫困户经评议公示脱贫100户，剩余12户32人明年全部完成脱贫。

57. 本次联欢会拟定主持人4名，2男2女，要求形象好，气质佳，普通话标准，应变能力强，有主持经验者优先。

58. 下一步打算，一是加强学习，打铁还需自身硬。要加强对精准扶贫政策和惠农政策的再学习，再研究，用政策理论武装头脑，不要被老百姓给问住了。二是加强村干部勇于担当的奉献精神。x村明年要完成整村脱贫，任务非常重大。一个是x的移民搬迁工程，一个是二十公里的硬化路，一个是土地整理项目，一个是完成整村危房改造的全覆盖，还有好多小项目，光这四项只要干好了，脱贫就有了保障。三是进一步巩固主导产业的培养。x村的早酥梨保存率在75%以上，明年有一部分早酥梨就零星挂果，只要一部分老百姓尝到了甜头，剩下的就纷纷效仿了，加强对早酥梨的管理，就显得很重要，因为这个东西能保证脱贫不返贫。四是加强对农民专业合作社的保护和扶持。五是建议对x村的电力进行改造，为养殖户提供电力保障。

59. 按照年初制定的“创新提升年”总体目标与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导”模式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程规范化管理。该模式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、服务质量进一步提升，机坪运行进一步规范。

60. 月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。

61. 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

62. 绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，()计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。

63. 每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

64. 上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

65. 根据浙江局发明电(_)116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改进，缺乏有效的绩效考核机制”的部分进行整改，经过前期的调研和摸排，在原安全服务督导室的基础上，制订了《运行督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件，并立即纳入机场iso9000管理体系，正式实施。之后在明确部门相关职责的基础上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。

66. 征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。

67. 临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

68. 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

69. 一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

70. 加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

71. 四是严格党员发展和党费收缴，民寨村党支部今年严格按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的原则发展党员1名、培养入党积极分子2名，每名党员及时主动向党支部缴纳党费并签字确认。

72. 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

73. 加强早酥梨的补苗管理，确保早酥梨地全覆膜。今年开春，完成x村6社近2千亩早酥梨的补苗和地膜全覆盖，覆膜率达到了90%以上，冬季又对这些早酥梨进行了全涂白。

74. 考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。

75. 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计3015万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费18375万元。

76. 完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

77. 岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)

78. 第四章 考核的组织与实施

79. 年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。