随着互联网的飞速发展，酒吧行业也迎来了前所未有的机遇。如何利用SEO优化，提升年度传递员工的绩效，成为酒吧行业关注的焦点。本文将围绕“酒吧行业传递员工年度工作计划SEO优化：年度传递员工绩效提升方案”展开探讨。

1. 强调成本控制、节约费用的重要性，增强员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依据制度加强控制。完善《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》等。

2. 三、营销目标

3. 四、营销策略

4. 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的`标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

5. 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

6. 管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

7. 评估新渠道的'合作效果，进行必要的调整和改进。

8. (

9. 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

10. 严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

11. 深入了解行业动态、竞争对手情况以及市场需求变化，每月进行一次市场调研。

12. 5 月

13. 参加秋季行业展会，拓展合作机会。

14. 作好重要假期餐饮促销工作。

15. 四、做好市场调查及促销活动策划

16. 9 月

17. 建立出品估清供应监督制度。为了限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作。每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证。并要求管理人员签名，以分清责任。

18. 健全奖罚制度，对有培养前途的员工给予宽松的发展空间和晋升机会，使员工产生对酒店的归属感。

19. 实现每月客流量平均增长30%，并保持稳定。

20. 参加本地的各类文化、娱乐活动，设置展示摊位。

21. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。

22. 1 月

23. 加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

24. 建立应急预案，及时寻找替代合作伙伴。

25. 一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设

26. 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。

27. 10 月

28. 组织渠道合作伙伴参加年度销售总结会议，表彰优秀合作伙伴。

29. 宣传口号：“品味经典，沉醉在xx酒吧的复古时光”。

30. 二、厨房生产安全管理

31. 加强员工培训，提高服务水平和服务效率。

32. 在商业中心、高校附近、写字楼等地点发放传单和优惠券。

33. 进行年度市场调研，分析行业趋势和竞争对手情况。

34. 会员与忠诚度计划

35. 完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，确保上级指令得到及时落实执行。

36. 一、学习阶段

37. 定期收集顾客反馈，改进酒吧的环境、饮品和小吃品质，优化服务流程。

38. 每天学习了解公司的商品，分析归纳商品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的商品。（主要途径：通过阅读公司的商品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）

39. 第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

40. 在餐饮服务过程中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。

41. 及时收集顾客反馈，不断改进酒吧的环境和饮品品质。

42. 要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

43. 建立并优化酒吧的官方网站，展示酒吧的环境、特色饮品、活动安排等信息。

44. 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

45. 三、要用软性服务去留住客人

46. 七、宣传、推介亮品牌

47. 推出会员卡，根据消费金额积分，积分可兑换饮品、小吃或享受优先预订等特权。

48. 与周边商家、社区合作，举办联合活动，互相宣传。

49. 厨房生产管理人员坚持验收把关，餐具消毒，严禁无关人员进入厨房和餐厅后台，在食品生产过程中防止生食品与熟食品，原料与成品交叉污染。

50. 12 月

51. 渠道管理与优化

52. 通过以上工作计划的实施，预计在本年度内能够实现销售目标的突破，提升产品在市场上的占有率，同时建立更加完善和高效的渠道销售体系，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

53. 餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，xx年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：

54. 我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

55. 加强员工培训，提高服务水平和专业素养，包括调酒技巧、服务态度、应急处理能力等。