1. 各部门员工工作饱和度情景

2. 20xx年度我们经过学校招聘，共招聘了xx位应届生，其中研究生xx人，本科生xx人，专科生xx人。预计招聘xx人，最终完成率xx。

3. 负责部门的'人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；

4. 完善采购制度，降低成本。

5. 本年度，我们人事招聘专员共筛选简历xx份；面试安排月平均xx次，月面试成功xx人次；总共为公司招聘到了xx名日常增补人员，xx名各部门急缺岗位人员。

6. 本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关。

7. 办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。

8. 和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少。

9. 及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

10. 三、欠缺的地方

11. 目前公司各部门在职人数分布情景

12. （三）常态性学习：

13. 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

14. 采购不像买菜，自己满意了就直接付钱了，而是要货比三家，宁可多跑几个城市多看几家厂家，重要的是保证采购产品的质量，还要考虑产品的价格、供应商的生产能力、企业信誉等等，最后在综合考虑选出评价最好的一家。

15. 离职人员xx人中，有xx人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20xx年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。

16. 资料显示，最饱和的员工普遍超过正常工作量；最不饱和的是普遍偏低，需要整改。

17. 在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备；

18. 多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

19. 配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

20. 团队合作的`建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

21. 提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力。

22. 另一方面，需要在平时完善人才库，加强积累，进取地储备各种专业人才的简历，广泛吸引人才。目前，我们已存档的各个职位的专业人员简历数量如下。

23. 五、总结

24. 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

25. 在第一个月过去之后我的生活也是步入了正轨，虽然偶尔也会遇到些许的小意外，但是也都能够很好的解决。而这三个月下来，我的手里也是有了一堆厂家的联系方式，每一家厂家的报价，也都是有记录下来，也会每天关注的市场，尽量的选择性价比高的。而在习惯了这样的工作生活之后我也是感到了很舒适，因为这里的工作环境确实非常的好，同事之间的关系和好，领导也是一个可以换位思考的人，也明白我们的一些苦楚。这让我感觉十分的开心，虽然现在还只是试用期，但是我已经迫不及待的想要转正，这样我就能够继续在这里工作下去，让自己继续和大家相处下去。虽然仅仅只是三个月的时间，但我也是喜欢上了这种节奏，这就是我一直以来梦寐以求的工作状态。

26. 完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

27. 一、这段时间参与的主要工作

28. ①针对工作中不足进行改善；

29. 日常招聘

30. 对今后工作分析

31. 我们公司主要是做马达的装配于生产的，但由于不是一整条的生产线都具备，所以我们的生产配件都是从别的厂家采购的——这就是我们采购部门的主要工作，当然还有就是我们公司所有员工的工作物资、下面生产工厂员工所需的防护品等，这些采购都比较驳杂，所以我们也是分组采购不同产品的，而我试用期工作的组是专门采购装配马达所需的线圈。因为之前合作的线圈厂家前段时间因为过多员工跳槽导致产能跟不上，所以我们采购经理就准备换一家工厂合作，我这两个月就是在跟着经理在各个城市跑这个。在签好合作的协议之后，我们还在不停地跟供应厂家了解线圈产品的调配问题，随时了解我们的物资发货、运输情况，还要及时将我们的需求跟供应商说好，保证货品满足我们马达装配的需求。

32. 一、20xx年x月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

33. 20xx年底，公司在职人员人，20xx年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员。

34. 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量。

35. 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及比较分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

36. 二、步入正轨

37. 对采购工作的几点心得和体会总结如下：

38. 这是我的'第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

39. 在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

40. 在本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校的合作，与其他公司共享资源，举办专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动吸引优秀应届毕业生，同时更好的宣传我们公司。

41. 政策法规——持续性学习

42. 作为一个新人，保持一个谦虚好学的态度是很重要的。我清醒地认识要适应新的工作要求，必须加快更新和补充知识。此，我经常反复琢磨师傅的教导开动脑筋想事做事，争取不断进步，提高执行力，使自己成为对企业有用之人。一开始学工作流程，对于业务开发、报价、销样、大货流程有了初步了解。对于个别细节以及与跟单协同跟踪面料质量、进度中的卡点要在以后尝试做单子后才能够有真正了解。