随着消费升级，购物体验成为职场人士关注的焦点。本书将深入剖析十三篇购物职业报告，带你领略新时代购物体验的精髓。

1. 20××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2. 然而，面对着20××年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，

3. 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

4. 完善制度，职责明确，按章办事。

5. 工作要公开公正透明。

6. 采购效益全线凸现。

7. 监督机制基本形成。

8. 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

9. 三、进一步加强对供应商的管理协调

10. 四、加强对材料价格信息的管理

11. 20××年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

12. 五、提高自已的素质和责任感

13. 六、20××年将具体从以下几方面予以改进：

14. 细化采购管理流程

15. 改进供应商的选择。

16. 货比三家，择优选商。

17. 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

18. 建立重要货物供应商信息的数据库。

19. 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

20. 建立同一类货物的价格目录。

21. 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

22. 采购员根据图纸提前介入询价。

23. 设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

24. 在20××年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝

25. 在20××年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20××年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

26. 一、管理目标

27. 完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

28. 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

29. 人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

30. 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

31. 完成辅料采购手册编制工作

32. 辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

33. 继续分解、量化部门工作

34. 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

35. 二、业务目标

36. （一）原料采购

37. 改进信息采集方式，完善信息渠道