随着岁月的流转，我们见证了一幕幕职场故事。在这片广阔的舞台上，每个人都扮演着不同的角色，书写着自己的职业生涯。本文将聚焦年度工作亮点与成效，与您共同回顾那些闪耀的时刻。

1. 一、工作情况

2. 办公室以"服务领导、服务科室、服务业务"为己任，通过办文、办会、办事来实现领导决策，推动工作开展，取得了一定成绩。

3. 办文。主要是上行文、平行文和下行文。一年来，办公室共接收承办各类文件1120多件，均按规定执行了签批、传递、办理、反馈等程序，并努力做到文件不积压、不横传、不丢失，秘密文件不泄露，从而保持了疾控中心各项工作畅通、高效、安全运行。全年共起草印发各类文件31个，草拟计划、总结、汇报、讲话47个，撰写信息52篇，组织其他文稿40多个。指导各科室整理归档档案70余卷。文稿质量、信息数量和档案品质均有所提高，10余件信息被省和潍坊市采用。疾控中心被市委办公室评为档案工作先进单位。在办文过程中，办公室人员开动脑筋、主动服务、认真负责，总结丰富了"借力高密本地文化，推进健康生活方式"的健康促进策略，创意完善了"莫盐行动""莫盐金六条"等减盐控压载体，提炼拓展了"十百千万工程"等经验做法，1月7日，高密的经验做法见诸《健康报》有关报道。

4. 办会。主要是单位内部会议、全市性会议和上级会议。截至12月底，办公室协同有关科室筹备召开全市性业务会议9次，协助组织培训、学习21次，召开督导会、座谈会12次，召开班子会和科室例会50多次。每次会议都能力求做到精心准备、不出纰漏。特别是大型重要会议，办公室都能提前准备，认真考虑，分工负责，保证会议室、会务、材料、报道、车辆、食宿等事项落实到位。与此同时，努力做好国家、省及潍坊市各种会议的参会工作，认真为参会领导和人员提供稿件、资料、课件等。会后，能主动抓好会议内容的督办落实和情况上报等工作，保证了各种会议的`效果。特别是全市创建省级健康促进示范县启动会议之后，由办公室牵头，有关业务科室积极配合，认真督办落实会议部署，终于建成了潍坊市首家省级健康促进示范市，9月份又被省卫计委推荐创建国家级健康促进市，山东省只有两家，为潍坊和高密争得了荣誉。8月10—11日，中心李传洲主任代表潍坊在全省市县级疾控中心主任会议上做了典型发言。8月21—22日，高密市疾控中心作为县级疾控机构代表，应邀出席第四届中国健康生活方式大会，并分发了宣传折页。9月20—22日，全国省部减盐项目经验交流会议在我市召开，中外专家及20省市疾控中心专家共100多人参会。在此期间，办公室全体人员与主要领导、分管领导一起，戮力同心、迎难而上、忘我工作，连续数日加班加点到深夜、到凌晨，落实文稿、会场、食宿、彩屏、媒体、车辆、讲解、展板等事宜共计83项，终于圆满完成会议筹备工作，保证了会议顺利召开，受到国家、省及潍坊市领导肯定和好评。

5. 办事。办公室是个事务篓子，疾控中心的大事小情几乎都与办公室有关，一天24小时随时都可能有事务需要处理、随时都可能有临时性任务需要办理。由此，除安排落实中心日常值班、节假日值班，确保单位24小时有人值守之外，办公室每天都安排1人值班，不管白天晚上，随时处理相关事务。按照分工，办公室负责宣传报道工作，在宣传费用不增加的情况下，与电视台3个频道、报纸1个栏目签订了宣传合作协议，共联系电视采访报道27次，筹拍专题片6部，方言情景剧2部，展映疾控图志2辑100余张减盐工作照片，在电视、报纸发布健康提示100余条，涉及传染病、慢病、艾滋病、免疫规划、减盐控压、健康教育、消杀灭等专业。参与组织中老年广场舞大赛、胶河湿地万人健步行、青少年广场舞大赛、健美操大赛等宣传活动11次。组织各种卫生日上街宣传13次。司机班没有节假日、不分早和晚，配合科室业务，落实各种事务，服务中心大局，共出动车辆2700多台次，累计安全行驶31万多公里，确保了安全无事故。办公室按照少花钱多办事、花小钱办大事、不花钱也办事的原则，努力降低接待支出，上半年共接处检查考核、参观学习、督导指导等上级、外地来人30多次200多人。在此基础上，较好地协助完成了党务政务、卫生应急、工会、妇女、职称、工资、包村、年鉴、科研论文、图书管理以及其他临时性工作任务。办公室直接参与的健康促进工作步入全省先进行列，健康教育工作在潍坊市年度考核中获总分第一名。

6. 总之，办公室全体工作人员围绕中心年度目标和重点工作，心往一处想，劲往一处使，同心协力，勤奋工作，较好地履行了职责、完成了任务，受到了领导和同志们的肯定，有的工作获得上级表彰。其中，获得全省慢病防控诗文大赛一等奖、潍坊市社会科学成果一等奖、红高粱优秀文化作品奖、市纪委反腐倡廉征文三等奖各1项，一人被评为优秀政协委员，一人被市妇联授予"春蕾计划爱心使者"称号，一人被潍坊市疾控中心评为年鉴工作先进个人，一人被评为高密市卫计系统先进个人。回顾一年来的工作，主要有以下几点体会。

7. 一是中心班子正确决策是办公室工作的立足之本，中心各科室的大力支持和密切配合是办公室的助推利器，全体人员的求同存异和目标同向是办公室的内蕴动力。

8. 二是只有坚持正义、不徇私情、忘我工作，才能无所畏惧、敢想敢干、主动担当，从而做出骄人的成绩，取得工作的突破，实现人生的价值。

9. 三是疾控中心是每个员工的安身立命之所，正如那个微信段子：离开了单位，你什么也不是！由此不难看出，对于我们每个人来说，爱岗敬业是天职、认真负责是水平、有所作为是本事。

10. 二、存在问题

11. 虽然取得了一定成绩，但也存在着不容忽视的问题和短板，主要表现在：

12. 一是办公室人员全员学习不够，集中学习不够；

13. 二是对于工作忙于应付多，开拓创新少；

14. 三是下乡太少，深入基层调查研究欠缺；

15. 四是存在专业盲区，服务业务不扎实。

16. 究其原因，主要是我自己重视不够、督导不严、执行不力，在今后的工作中，一定要克服短板，提高水平，不断学习，增长才干，更好地服务全局性工作！

17. 三、下步打算

18. 近期内主要落实筹备中心工作会议、全市疾控工作会议和潍坊市疾控工作会议等重点工作，全力保障会议成功召开。对接政协视察计划事项，提供有关信息资料。甄别整理国家级健康促进示范市创建图文材料，奠定全年工作基础。搞好媒体宣传，树立良好形象，为争创精神文明单位献计出力、增砖添瓦。在此基础上，带领办公室人员做到以下几点：

19. 当好贴心人。实践证明，只有面对面、心贴心、实打实，才能搞好服务，推进事业。办公室要努力做到决策中与领导贴心、工作上与科室贴心。积极为中心领导提供决策服务、发挥好参谋助手作用，推进中心业务、行政和文化建设。与各科室"多交流、多沟通、多配合"，努力形成和谐、共振、同心、同向的生动局面。

20. 当好有心人。凡事预则立，不预则废。全体同仁人人都当有心人，用力，超前谋划，履职尽责。倡导"凡是疾控中心的事，都是办公室的事；凡是办公室的事，都是自己的事。"努力做到政治上"强"、业务上"精"、作风上"实"，精心办文、悉心办会、细心办事，为疾控中心打造好窗口，树立好形象，赢得好口碑。

21. 当好责任人。岗位就是责任，尽责就是担当。办公室全体工作人员要不忘初心，安身立命，分兵把口，各负其责，发挥好中心司令部和全市疾控工作枢纽作用，通过上下联系、左右沟通、居中协调，保证中心决策、领导批示、上级精神准确落实到位，推动疾控事业更上一层楼。

22. 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

23. 其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

24. 其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

25. 综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安

26. 全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

27. 回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

28. 后续的发展思路

29. 利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

30. 上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

31. 以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢！

32. 一、我积极参与“春蕾计划”的实施，经入户调查摸底，现我辖区有一名留守儿童（张嘉莹）、一名孤儿（朱斯彬）、三名特困女童（顾可心、尹仙娜、尹曼娜），将情况反映到街办妇联，并在精神上、生活上也给予关怀，在街办妇联的关心下为顾可心发放500元救助金、张嘉莹获得学习用品及一些点心；组织45—65岁的妇女进行妇科病检查，通过此活动及时发现了我辖区一名妇女患有乳腺癌，使她没有错过早发现早治疗的机会；居民吴庆芙到社区求助妇联给予帮助，反应其经常遭到爱人吕波的家庭暴力，我上户了解实情后，向街办妇联反应实情，联系其爱人单位领导，三方共同耐心细致做思想工作下，调解了家庭纠纷，避免了一个家庭的.解体；年初组织辖区未婚青年参加爱在嘉信茂军地联谊会；开展了“文明家庭”、“文明楼院”创评活动，有效推动家庭文化建设，现社区文明家庭户已达到常住户的80%，文明楼栋按每年的2%递增。

33. 二、残疾人是社会的弱势群体，他们需要社会的关爱，社区的温暖。通过对残疾人的普查，现我辖区共有38位残疾人，肢残18人、精神病6人、视残6人、聋哑4人、军残2人、智残2人，我随时掌握残疾家庭的困难情况，建立了困难残疾人台帐；每年春节前夕，在街办和区残联的关心下，对残疾困难家庭进行了走访慰问，给他们送去春节购物卷共计6320元，积极组织社区残疾人参加职业技能培训，介绍4位残疾人工作，为6位精神病人申请免费服药，为6位残疾人申请生活辅助器具，把党和政府对残疾人的关怀及时送到他们的心坎上。

34. 三、我认真学习《工会法》知识，熟悉了政策规定，在工作中，建立困难职工档，及时上报街办工会。开展扶贫帮困活动，组织下岗工人和农民工参加技能培训及求职面试培训；上户摸查困难职工，了解他们实际迫切需求，为14位困难职工申请生活困难补助和大病补助共计3520元，为5位莘莘学子申请金秋学金额共计6500，在街办主管领导帮助指导下，在驻区企业单位共组建了7个工会组织，参加南昌市工会集体工资协商指导员岗位培训和集体工资协商调度会，指导辖区企业签订集体工资合同，按时完成上级部门下达的任务。

35. 四、在社会工作方面，虽然不是示范社区，但上级开展的活动我积极参加，接受社工培训2次，虽然已取得助理社工师职称，但我还是坚持努力学习专业知识，力争拿到社工师职称；在清明节前后，我们自写宣传标语张贴，出黑板报，宣传清明文化和倡导文明祭扫，提高居民文化素质。

36. 五、在综合性工作中，如创文明城、流动人口排查、计生检查、星级评定、长效管理、除四害、卫生检查等工作中我听从领导安排，对工作不挑肥拣瘦、不推委，认真负责地做好自己所负责片区工作。

37. 社区工作繁琐而复杂，在纵多的工作当中，不足的地方是在组建工会工作中能力还有待提高。我要不断学习不断增加新知识，扬长避短，吸取好的工作方式。

38. 以上述职，请各位领导和居民审议，如有不妥，请批评指正。

39. 排尾车间在xx年的实际生产经营当中，认真学习落实科学发展观，深入贯彻局矿年初年中工作会议精神，紧紧围绕“科技增效年”开展工作，促进了车间生

40. 产经营健康顺利发展，现将xx年车间开展各项工作汇报如下：

41. 一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：

42. 铁精粉全年预算76万吨，1至10月份实际完成x万吨；

43. 3＃皮带铁矿石入选量全年预算194万吨，1至11月份实际完成x万吨；

44. 职工收入（1至10月份）：工资总额为x万元，人均x元/人，比去年同期有所提高；

45. 内部利润（1至10月份）：预算为0，实际完成了x万元，超预算x万元；

46. 二、xx年车间所开展的各项工作：

47. 加强车间日常安全工作的监督和管理，促进了车间xx年安全文明生产再上新台阶。

48. 一是认真学习和落实矿xx年1号文件的会议精神，年初召开了安全生产专题会议，会上与车间2个工段和11个班组的段班长签订了xx年安全生产责任状，在安全生产中实行一票否决制，从而提高了车间段班长管理安全的意识，杜绝了生产中人身设备等重大事故的发生。二是制订了车间内部文明考核办法，促使车间文明生产得到了改善。成立了由车间领导、机动、调度、安全员和各段长班长组成的综合检查小组，每周的一、三、五对车间的安全、卫生、设备等方面进行巡检，狠抓了车间的文明生产和违章作业现象，特别是狠抓了春节及重大节假日期间劳动纪律管理，实现了车间安全生产。三是加大隐患排查治理力度，努力为职工创造良好的工作场所。在隐患排查治理工作中，建立健全了隐患定期排查制度、隐患整改责任制度、隐患排查公示等制度。1至11月份，车间共排查出大小安全和设备隐患40多起，对排查出的隐患，都做到了限期整改。

49. 制定出台了事故分析制度，为车间实现健康生产奠定了基础。

50. 今年以来，为了确保系统生产，实现泵转管通，车间成立了以职能组为主、多班组参与的事故分析制度。对车间在生产过程中出现的大小人身设备事故组织分析，不论事故大小，都认真遵循安全生产规定的“四不放过”原则进行认真分析。对发生的事故原因责任做到了分析明确，做出处理，并对发生的事故在车间各班组进行了举一反三的事故教训，使全车间的职工从事故中受到教育，杜绝了生产中类似事故的发生。

51. 采取多种措施，确保了车间隔膜泵的安全运行。

52. 车间从加强3台油隔膜泵和1台油离泵的维护、保养和管理入手，制定出了相关的规章制度，在工作中，加强了段长职工的岗位责任意识教育，严格了操作规程，落实了每个班次对运行的.隔膜泵点巡检制度，并在生产过程中做到了预知维修。实行了看护人每半个小时对运行的隔膜泵进行巡检，当班班长每2个小时对设备进行检点，对长期发生的电气事故，采取了车间职工自学、外请师傅讲座等形式，进行了彻底的处理，减少了运行中的电气设备事故发生的次数，目前，车间4台泵运行良好。

53. 尾矿管道实现了安全运行。

54. 一是强化了车间步行巡管制度和巡管质量，做到了早发现、早处理，制定了严格的奖罚制度，在巡管中做到了“谁巡管、谁负责”，巡管有记录，坚持了每星期段长巡管一次、每半个月车间主任巡管一次的制度。二是从加强日常维护入手，增加巡管的密度和质量，及时处理隐患，1至10月份，车间通过步行巡管和日常管理，共处理沿途管口大小隐患112处，检修隔膜泵大小隐患23处。截止11月底，共发生沿途跑尾现象15次，其中人为破坏3次。

55. 领导您好！

56. 来咱们公司已经×个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快。转眼到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”谢谢您”!

57. 在×个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务。

58. 从主要职责具体上讲：

59. 负责时代项目的模块编码工作，完成功能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范。在×个月的工作中在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新。在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜索功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与×经理完成了××站点远程实时更新功能。所完成功能符合设计的功能与性能要求，符合规范。

60. 负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改。

61. 协助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改。还没有实施任务。

62. 负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范。能够根据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范。

63. 完成上级交办的其它工作。能够及时完成上级交办的.其他工作。