在浩瀚的职场海洋中，总结经验如同灯塔指引方向。今天，就让我们一同开启，分享那些精华为您照亮职业道路的宝贵经验。

1. 人力资源基本情况。

2. 截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

3. 南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

4. 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

5. 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

6. （一）通驿分两类进行定岗定员：

7. 各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

8. 服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

9. （二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

10. （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

11. （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

12. 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

13. 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

14. 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

15. 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的`劳动人事管理制度。

16. 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

17. 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

18. 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

19. 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

20. 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

21. 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

22. 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

23. 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

24. 五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

25. 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

26. 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

27. 思想上，我在本科期间已经成为了正式党员，于是在研究生学习期间不断帮忙其他同学入党，争取为班争光，起表率带头作用。

28. 学习上，在LCF导师的教导下，深入研究了石家庄市科技局的基金项目——石家庄市企业自主创新潜力建设研究，透过各位老师的帮忙和自己的努力，项目进行有条不紊，指标设计有效，提出的对策推荐切实可行。在此期间，我的学术研究水平得到了提高，经济学和管理学知识十分融洽地结合，到达了提高自我素质、深入社会实践的目的。

29. 在今后的社会生活中，会面临更大的挑战和机遇，我已经做好了准备，迎头而上。我会继续学习，不断进取，勇于开拓，直视困难，校正缺点，实现更高的社会价值。

30. 两年的硕士研究生学习已经接近尾声，立刻就要从学校走向社会了。回顾这两年来，透过自己不断的努力，在工作、学习、生活等各方面都有所提高。这两年的研究生学习，使我不但开阔了思路，增长了见识，更重要的是在学习和实践中锻炼了自己的实际操作和解决问题的潜力。自身整体素质的.提高使我受益匪浅。

31. 在学习上，文化课的学习使我对本专业有了更深刻、更准确的认识；查阅相关的文献和资料使我对专业的相关进展有了更加清晰的了解；实验相关的课程使我对很多仪器有了更直观的认识。在不断的学习中，积累了知识和经验；在平常的实验中，提高了动手技能；在课题的研究过程中，对相关的领域有了全面而具体的认知。

32. 在生活中，我用心参加各项群众活动，同学之间和睦相处，与同寝室、同专业、同班级的同学持续十分融洽的关系。平常注意锻炼身体，参加丰富多彩的各种体育活动，并且在足球、篮球等有特长的方面努力为群众争取荣誉。持续朴素的生活作风，注意节俭，抵制各种浪费行为。提高自身修养，从小事做起严格要求自己。

33. 在思想觉悟上，我时刻牢记自己是一名党员，处处以身作则，以一名合格党员的要求严格规范自己的言行举止，起到模范带头作用。关心国家大事，经常透过各种媒体了解时事新闻，对国内外发生的事件都有自己的见解和决定。

34. 当然，在不断进步的同时，自己还是暴露了一些缺点和需要提高的地方。例如，在两年的学习中并没有发表相关的论文，说明自己在学术研究上还需要继续努力。平常的待人处事中容易冲动，有时脾气比较急躁，做起事情来有些时候也欠缺思考。所以在将来的工作和学习中要更加努力，不断严格要求自己，从各个方面完善自我，继续提高自身的综合素质。

35. 一、开展了贯彻实施《粮食流通管理条例》宣传活动

36. 《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我们在原来的基础上进一步深化，认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购市场秩序，切实维护农民利益。坚持依法管粮，积极营造良好的市场环境。我局结合《条例》颁布实施周年纪念活动，将5月作为宣传月，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式，切实加大《条例》及相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。组织人员深入乡镇，设点宣传，散发宣传资料，

37. 二、加强了粮食市场的监管

38. 粮食市场的监管是粮食行政管理部门争得应有地位的重要工作，也是粮食行政管理部门服务于广大民众和粮食经营者的重要工作。我局今年做好了角色的转变。做好了从管理国有粮食企业向管理社会粮食，保护农民利益，保证粮食安全的角色转变。同样站在管理全社会粮食流通、维护市场秩序的角度，准确把握粮食入市资质，做好各种所有制经营主体收购资格的审核，发放粮食收购许可证。该管的管牢，不该管的放手。其次，建立切实可行的粮食流通统计体系和统计队伍，规范统计行为，使粮食统计工作全面、准确、及时。

39. 三、粮食产业化工作成效显著

40. 粮食产业化工作是保证农民增收、企业增效的重要工作。年初我局对全县几家龙头企业作出了安排部署。目前，生平米业、冠军米业投资23万元购买种子发到农户手中，在羊脑乡、坪上乡建立了20xx亩无公害绿色粮食生产基地，收购价格为180元/50KG。县粮食购销公司落实粮食早稻面积67029亩，按最低收购价保底收购，中晚稻面积75729亩，普通中晚稻价格72元/50KG，优质稻价格90元/50KG。生平米业落实粮食早稻优质稻面积10000亩，中晚稻优质稻面积40000亩，其中：高档优质稻价格为90-95元/50KG，中档优质稻价格为80元/50KG。冠军米业落实优质稻20000亩，其中：高档优质稻价格为90-95元/50KG，中档优质稻价格为80元/50KG。

41. 四、科学管粮，确保粮食安全

42. 我县仍然保持着6500吨省级储备粮和1000吨的县级调节储备粮规模,还库存有20xx和20xx年最低收购价粮2.3万吨。分布在我县13个库点，29栋仓内。为管好粮食，粮食企业广大保防人员，认真贯彻执行“以防为主，综合治理”的保粮方针，积极推广应用先进的科学保粮技术，严格执行“三专四落实”的储粮管理制度。随时掌握粮温粮情，采取熏蒸、降温、除湿等一系列安全储粮措施，目前粮温均控制在于20℃以内，均为准低温粮，90%以上的库存粮食水分在13.2%以内。确保粮食安全度过梅雨季节。

43. 五、积极做好早稻粮收购准备工作

44. 为做好20xx年的粮食收购工作，我局已着手如下准备工作：

45. （一）做好了职工的思想准备工作。局领导亲自找职工做工作，通过会议、座谈等形式，增强职工对粮食形势的认识，增加干部职工的危机感，紧迫感,增加职工的抢抓机遇的决心和信心。

46. （二）做好了收购设施的准备工作。对空仓进行了熏蒸、消毒工作；保证收购时粮食能收得了、储得安全。

47. （三）做好收购人员的准备。两家国有企业对粮食收购人员进行了合理配备，除企业主要负责人外，企业其他人员全部都安排到收购库点；县粮食局机关工作人员也作了到收购库点协助企业粮食收购的安排。

48. 六、积极做好招商引资工作

49. 20xx年我局招商引资工作做出了可喜的成绩。今年我局主要是在现有的`招商引资项目上做文章，目前已到位的资金350万元。

50. 第一，继续抓好生平米业公司二期工程，到目前为止，生平米业公司已投入120万元用于建设榨油车间。

51. 第二，瑞盛养殖场今年增加投资80万元用于引进良种母猪和增加产床。

52. 第三、冠军米业增加投资150万元用于大米生产线的改造。

53. 七、积极做好改制的扫尾和维护稳定工作

54. 我县粮食企业改制已进入扫尾阶段，因此，我局粮食企业改制是从维护稳定大局开展工作的。

55. 第一，及时处理粮食企业改制中的个案。坚持有政策依据的按政策执行，没有政策依据的耐心讲解我县企业改制政策，认真做好职工的思想工作。

56. 第二、局领导实行包干负责制，及时掌握职工思想动态，防止群访现象发生。

57. 第三、积极为下岗职工办实事。及时为下岗职工提供劳务信息和办理再就业优惠证，为下岗职工再就业提供方便。积极为特困下岗职工到民政部门争取最低社会保障，解决特困下岗职工生活问题。

58. 下半年工作思路。上半年工作基本告以段落，下半年任务更多更繁重，面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全年的工作，牢固确立发展意识、市场意识和大局意识，以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到下半年工作，重点做好如下几项重要工作：粮食收购、粮食市场管理、招商引资和粮食经营等工作，确保圆满完成全年工作目标任务，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。

59. 一、年度工作总结：

60. （一） 集团公司XX部人力资源配置现况

61. （1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

62. （2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。

63. （3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。

64. （二）员工关系管理

65. 健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

66. （三） 招聘、入职、考核及离职管理

67. （1）招聘管理：

68. 为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。

69. 建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

70. 先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。

71. 通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名XX分公司员工）。

72. （2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。