随着电商行业的蓬勃发展，仓储贴签工作在物流管理中扮演着至关重要的角色。为了提升仓储管理效率，本文将探讨一种高效的贴签方案，旨在优化仓储管理流程，降低错误率，提高工作效率。以下是本文的主要内容概述。

1. 按时上下班。

2. 每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

3. 认真做好仓库的安全、整理工作。

4. 每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)

5. 入库要保证准确无误。

6. 入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

7. 验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

8. 出库要保证准确无误。

9. 一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

10. 货品盘点要准时，及时。

11. 做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

12. 严禁私自借用库房物品。

13. 二.库管人员工作流程（88教案网 www.jab88.COm）

14. 查看单据

15. 查看前一日的入库单，对经理的'审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

16. 查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

17. 验收

18. 库管员根据采购订单进行验货。

19. 对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

20. 货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

21. 所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

22. 出货

23. 根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

24. 依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

25. 备货

26. 对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

27. 对于各种数据线的备货一定不少于5根。

28. 报表

29. 每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。

30. 销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

31. 盘点

32. 对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。

33. 每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

34. 整理

35. 每日下班时要整理好库房内的货品。

36. 每日下班时要关好门窗，切断电源。

37. 三.派车工作(适用)

38. 每日保证出车两次

39. 早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。

40. 午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

41. 出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

42. 四.各部门协调工作

43. 每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

44. 把备货情况及时报告给业务人员。

45. 每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

46. 一、目标计划

47. 仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

48. 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

49. 仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

50. 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

51. 仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

52. 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。

53. 消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。

54. 改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

55. 二、工作计划

56. 员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

57. 区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

58. 物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。

59. 在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

60. 进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。

61. 经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。

62. 要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰

63. 正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。

64. 正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教诲我说，咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’，只要‘是’与‘没有是’，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。

65. 存正在的缺乏及此后积极的标的目的

66. 正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷;此后我将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。

67. 一、仓库实行备料制

68. 仓库根据计划部提前发布的领料清单，比较生产上线时间，提前三到五天备料。并在备料过程中及时反馈材料欠料情况，为计划、采购、生产等部门争取前期解决生产欠料问题，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序开展。

69. 二、解决仓库库存准确率长期低的问题

70. 仓库库存准确率无法提高，库存数据扭曲，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作产生重大影响，也使仓库管理处于极其被动的局面。1月份，仓库应引入日常循环库存制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据概念，严格按照工作日结算、数据异常及时分析处理的原则进行库存数据管理。要彻底打破以往仓库库存数据管理中单纯依靠调账维持数据准确性的局面，在可持续性的基础上掌握数据管理，为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

71. 三、完善仓库文件，报表管理

72. 目前仓库单据管理不到位，不能满足财务部的要求，不能有效追溯。仓库应重点完善文件的填写、传输、装订、保管、归档等环节；加强对文件和报表的审核，特别是仓单和检验记录的审核。清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文件设置不全面，相当一部分业务没有相应的文件进行登记，需要重新设计和规范一批文件进行处理。这项工作在二月份完成。

73. 四、完善三包件管理