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2024超市拓展部SEO述职报告模板

面书号 2025-02-22 08:07 9


随着2024年电商市场的蓬勃发展,SEO(搜索引擎优化)在推动企业线上流量和品牌曝光方面发挥着越来越重要的作用。今天,让我们一起来揭开SEO职业报告的神秘面纱,探索这个领域的新趋势与机遇。

1. 市场拓展部加大了品牌宣传力度,提高了品牌知名度和美誉度。公司的品牌形象得到了进一步提升,赢得了更多客户的认可和信赖。

2. 二、工作内容概述

3. 20xx年公司组织了大量的惊暴促销活动,其中成功的举行感恩节、购物节、周年庆活动,取得了不俗的成绩。新开辟的主题促销会员日,生鲜部销售突破16万,对销售和人气拉动起到了很重要的作用。

4. 客户满意度提高

5. 28%的原因是,在20xx年联营供应商面包撤场,至今未找到供应商进场。南北干货组在xxxx年的销售提升快,在7月份就完成保底任务,毛利率与毛利额有所下降。其它干货组在销售与毛利额上增长较快,相反的在毛利上有所下降,原因是在提升销售的同时,对毛利控制的不够所造成。当然,整个部门xxxx年在销售毛利率与毛利额上提升较快,这其中离不开全体同仁共同努力工作,与公司执行精益化管理的方针。

6. 总之,去旧迎新,我们要不断总结,在新的一年中,我们将按照计划计真执行,不断根据市场需要调整工作细节,完善工作方案,不断改进服务质量,以饱满的工作热情迎接新的挑战,取得更好的成绩。

7. 三、存在不足和需改进的地方

8. 品牌影响力增强

9. 同期增长了219.24%。日均来客数1799人,较去年同期增长7.21%。日均客单价55.4元,较去年同期增长31.6%。20xx年生鲜部销售任务是729万(原来计划800万减12月份任务)现完成775,78万完成率为106.42%。但在同时公司对于毛利率的要求为6.9%。生鲜部只达到了5.18%完成率是75.1%,营业外收入部分公司要求为34.4万元,而本部门完成了26.52万元,完成率为77.09%。根据以上数据分析,生鲜部的销售提升较快,而在控制毛利上与收取营业外收入的部分, 还有所欠缺。20xx年应在提高业务谈判能力(收费能力)方面加强学习,严格控制商品损耗,提升销售的同时提高毛利率。

10. 在担任xxxx路北店店长及xxxx地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇,才能充分发挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xxxx路北店逐步形成了各司其职,各负其责,严谨高效的工作格局。

11. 解决方案:加强产品宣传和推广,提高品牌知名度;组织客户参观考察,增强客户对公司产品和服务的了解。

12. 在过去的一年里,市场拓展部在公司整体战略指引下,紧紧围绕公司的发展目标和市场需求,积极开展市场拓展工作。本报告旨在对过去一年的工作进行总结,分析取得的成绩与不足,并提出下一步的工作计划。

13. 通过上表对比,水果组出现负增长,熟食组销售同比负增长,南北干货组毛利率和毛利额有所下降,其它干货组毛利率有所下降。水果组出现负增长的主要原因是,芒市离昆明较远,运输成本高,售价上高于本地,加上经常断货,导致销售对比与毛利率和毛利额略低于xxxx年。熟食组出现销售上同比20xx年负增长-

14. 客户关系管理

15. 三、20xx年工作计划

16. 过去的一年里,市场拓展部在公司整体战略指引下取得了显著的成绩。展望未来,我们将继续努力工作,为公司的发展贡献更大的力量。同时,我们也期待得到公司领导和同事们的支持和帮助,共同推动公司的持续发展。

17. 2 、做好商品结构的优化工作,向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行:一是品 项优化,我们要及时洞察市场信息,根据消费者的需求变化及时调整品项结构;二是陈列优化,我们要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位臵不断地进行调整, 以期让商品发挥出最大的销售潜力;三是促销优化,我们要充分挖掘供应商资源,把握竞争对手的销售动向,主动出击,把促销资源运用好。

18. 根据市场调研结果,市场拓展部制定了针对性的营销策略。我们加大了产品宣传力度,提高了品牌知名度;同时,通过优化销售渠道和促销策略,提高了销售效率。在实施过程中,我们注重团队协作,确保各项策略得到有效执行。

19. 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

20. 对生鲜区域的设备正常运营、日常维护、保养工作的实施及设备的用具、物料使用效率管理不够细。供应商方面对已撤场的商品与缺失的商品品项没有及时引进,对不能引进的商品没有应对措施,及处理办法。

21. 在过去的一段时间里,市场拓展部在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,围绕公司的战略发展目标,积极开展各项工作。本报告将详细介绍市场拓展部在市场分析、业务拓展、客户关系管理、团队建设等方面的工作情况,以及所取得的成绩与不足,并提出下一步的工作计划。

22. 我被任命XX公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

23. 二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同,树立对企业的忠诚,以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为,提升责任心,激发反省能力,对不正确的价值和观念进行改正,提升自我能力。

24. 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现及时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。

25. 面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xxxx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在xxxx成立商品组,由我担任组长,为了使店在xxxx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善xxxx市场的同时,进一步形成了xxxxxx连锁的优势。汰换了不适合xxxx市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,xxxxxxxx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。xxxx年度市消协、工商、报社在民意测验中,xxxx路北店被评为“xxxx市民最满意超市”。

26. 市场拓展部将继续加强对市场趋势和竞争对手的研究和分析,为公司制定更加有效的`市场策略提供支持。

27. 对蔬菜、水果、低温奶制品及南北干货进行陈列位臵调整,使卖场面积更紧凑,达到陈列格局合理科学化。完成对岛柜的安装,及维护使用,使门店卖场形象得到了极大的提升。同时,生鲜部形象的提升和销售的增长对门店也产生极为重要的影响和推动作用。

28. (五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》一年来的运行情况,结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过,于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

29. 员工进行定期的劳动纪律,服务及公司流程的培训,对新员工进行一对一的帮带,通过各种培训对员工加强管理严格督办各项工作,保证各项工作的准时完成。狠抓精细化管理工作,保持与员工的良好沟通,激励生鲜部管理人员和员工,建立了积极上进高效的团队。

30. 四、20xx年的工作计划

31. (三)是加大宣传力度,多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册,目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务,给武钢物流管理公司送去邀请函。

32. 成功开拓了XX个新的业务领域,与XX家潜在客户建立了合作关系,为公司带来了可观的业绩增长。

33. 刚刚过去的20xx年,美好家园xx店生鲜区运转良好,在同事们的团结和努力下,一起向客人,向市场,也向自己交出了一份较为满意的答卷。现就20xx年超市工作做如下总结。

34. 目前公司的销售渠道相对单一,需要进一步拓展多元化的销售渠道。市场拓展部需要加强与各类渠道的合作与沟通,提高销售效率和覆盖面。

35. 当然在工作中我也存在着不足之处,在以后的工作中我会不断改进,力求使工作能在上一个新台阶。

36. 五、未来工作计划

37. 你们好!

38. 一、20xx年至20xx年销售情况对比与分析

39. 六、未来计划

40. 20xx年xx月xx日

41. 市场拓展部深入市场,通过问卷调查、访谈、数据分析等多种方式,对目标市场进行了全面调研。我们分析了市场的规模、结构、趋势以及竞争对手的情况,为公司制定市场策略提供了有力支持。

42. 客户关系管理:加强与现有客户的沟通与合作,提高客户满意度,维护良好的客户关系。

43. 一、主要工作

44. 四、遇到的问题与解决方案

45. 5 、落实安全责任制,时刻绷紧安全的弦,加强日常检查,及时整改安全隐患,确保门店经营安全。

46. 加强团队建设,提高员工的专业素养和市场敏感度,增强团队凝聚力和战斗力。

47. 提高客户满意度和忠诚度

48. 述职人:xxx