1. 跟踪材料、到位、使用情况，完成材料分类归档，及时办理材料付款审批手续;

2. 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

3. 医药、医疗器械、生物工程、市场营销、整形医美行业、精神健康等相关专业，大专以上学历；

4. (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

5. 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量!

6. 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

7. 一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

8. 必须要求施工企业对已完成的形象进度上报“分部、分项工程”的结算资料，经审计后作为工程竣工结算的组成部分。

9. 五是进场的材料、设备受检测时间以及现场保护等多方面因素影响。面对存在的问题及原因，本人组织所有参建单位对每个问题进行了专题讨论，通过会议的讨论，对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，保证了项目的顺利进行。

10. 20xx年11月至20xx年3月，本人在广西钦州保税港区二三期海域吹填工程、广西钦州保税港区酒类交易中心工程项目管理工作中，严格执行国家施工规范，认真贯彻公司的质量安全管理方针，强化管理，保证了工程质量，确保了工程没有发生重大质量和安全事故，能较好地完成各项管理目标。

11. 掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

12. 本人提交的所有申报材料均符合事实，并且真实有效，否则，愿意依法承担相应责任。

13. 降低采购成本，提高公司的盈利能力。

14. 合同的确认，交期的追踪，大货交货品质的管控。

15. 熟悉棉针织、梭织的制作工艺和质量标准，有缝纫制作之基础，从事跟单工作5年以上。

16. 3性格开朗，有较强谈判、议价和沟通协调能力;

17. 定期对采购过程进行审查和审计，确保采购活动的公正性和透明度。

18. X月至X月：进行团队培训和发展。

19. 协助其他部门进行物资调配和优化，提高公司整体运营效率。

20. 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、由材料部复核，交于会计处挂账。

21. 项目开工后，项目现场管理就成了管理工作的重点，为了更好的开展工作，本人坚持深入现场，认真查阅相关技术资料，熟悉施工图纸，对工程项目的重点、难点进行分析，为项目的实施做好充分的准备工作和客观的预则。在项目管理工作过程中，严格执行工程管理的“三控制（工期的控制、质量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一协调（各参建单位的协调工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八、九月份台风暴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等困难，顺利完成了项目工作既定的目标。

22. 供应商管理

23. 与供应商建立长期合作关系，提高采购的稳定性和效率。

24. 加强与质量部门的沟通协作，确保采购物资的质量符合公司标准。

25. (三)加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。

26. 通过实施这个物资采购工作计划，我们期望能够达到以下结果：

27. 四是施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实；

28. 根据设计需求提供准确优质的面辅料供应商,并进行沟通确认,跟进,确保品质;

29. 对整形市场有敏锐的分析和判断能力，有医疗器械、设备销售经验者优先考虑；

30. 第七点、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

31. 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

32. 掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。

33. 以质量控制为重点，全面做好各项控制

34. 9根据项目进度要求，及时安排供货并承担跟、催采购物资的交货期及订单实施情况，及时调整;

35. 负责公司产品的报价管理，建立并完善公司报价体系;

36. 1审核招标文件，计算并核对图纸工程量，对招标清单工程量与初步核对工程量有较大差距的部分做重点分析；审核投标文件，对施工单位投标报价中的问题或策略做重点分析，出具造价控制书面建议文件；（约定时间）

37. 完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它 同志搞好各项工作。

38. 寻找供应商：通过市场调研、询价等方式寻找合适的供应商，比较不同供应商的报价和服务，选择最优的供应商。

39. 二、工作重点

40. 五、20xx年工作展望和计划

41. 负责供应商开发、评审、建立合格供方录，对供应商进行分级管理，完善采购管理体系;

42. 采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

43. 组织拟订供应链客户档案管理，提出改进建议;

44. 3承担定期收集、整理材料、设备价格信息，编写询价报告等工作;

45. 1负责对进场的材料进行验收，确保进场材料的质量满足规范要求;认真核对进场材料的规格、型号、数量等指标是否与采购合同约定一致并履行签收和办理入库手续;及时向供应商索要材料出厂合格证、厂家检验报告并提供给项目资料员备档查询;

46. 确保物资采购及时、经济、安全，满足公司日常运营的需求。

47. 6承担所购材料、设备保修期内质量问题协调处理工作;

48. 公开征求的方式。以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

49. 负责材料商考核，为材料商等级评估做好数据支持;建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向营销、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

50. 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

51. 正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。

52. 在工作过程中，钦州保税港区卡口等联检设施土建工程项目，具体有二号路主卡口、查验监控中心、海关监管用房等十三个单体工程的施工协调管理工作。由于卡口等工程施工涉及到较多的施工单位，既有土建施工单位，又有智能监控施工单位，还有设备安装单位。作业的队组也很多，交叉施工频繁。为了使工程能顺利的进行，对于每个施工单位提出的问题，都能及时联系设计院、各相关政府部门等单位，给予施工单位及时的答复和解决。此外还积极与施工单位及队组沟通，统筹兼顾，提高了服务意识，认真协调好了现场工作。

53. 4具备优秀的个人品格，较好的成本控制能力;

54. 协助上级制定物料供应战略计划，为生产物料供应决策提供建议与信息支持;

55. 以强化进度管理为主要措施，全面推进工程进度

56. 根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。

57. 维护长期合作材料供应商，搜集、评估供应商信息，并建立材料采购信息资源库;

58. 在合理预算并控制采购费用的前提下，管控好产品的长期和短期的采购计划;

59. 持续改进与创新

60. 跟踪审计组应根据各参建单位的合同要求，对被审计单位按照跟踪审计组规定的时间和方法报送资料，并及时确定跟踪审计结果。

61. 对现有采购流程进行持续优化和改进，提高采购效率和成本控制能力。

62. 采购成本的有效管控推进及供应商的评估考核;

63. 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。

64. 二、具体任务和计划

65. 采购流程优化

66. (三)、建立了稳定的供应商系统。