1. 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2. 请根据实际情况调整上述内容中的具体数字、名称及细节，以确保述职报告的准确性和个性化。

3. 年任商业局长职务的述职报告》 。

4. 被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。

5. 患者沟通：注重与患者及家属的沟通交流，耐心解答疑问，增强患者信任感，提高了治疗依从性。

6. 第十四条 在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。

7. 服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

8. 四、患者服务与医德医风

9. 三、打造良好团队精神。

10. 技能考核：通过医院组织的心肺复苏、高级生命支持等技能考核，成绩优异，进一步巩固了专业技能。

11. 以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

12. 最后祝我院的明天更加辉煌灿烂；愿各位同仁身体健康，工作顺利！

13. 在本次执业医师定期考核期满时，作为一名科医师，现述职如下：从医xx年来，本人坚持以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了一名医师的工作职责要求。

14. 20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

15. 作为一名妇产科医生，为患者服务，既是责任，也是义务。想在最短的时间内做强做大，我认为首先要提高服务质量，让每一个就诊的患者满意，并以此来扩大我院的知名度。

16. 三、管理岗位

17. 作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的年轻医师。

18. 第六条 考核办法

19. 绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。

20. 通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。

21. 作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中，经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并经常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。

22. 2敢于迎难而上，紧紧抓住大家关注的热点难点问题开展教育

23. 第三条 本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。

24. 今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的医务工作者，为全面构建和谐的医患关系做出自己的贡献！

25. 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

26. 我在以后的工作过程中将不断努力进取，竭尽全力完善自己，同时真诚的希望医院领导和各位同事们给我提出宝贵的批评建议，纠正存在的错误，弥补自己的不足之处，帮助我成为一个合格的妇产科医生和社会主义建设者和接班人。

27. 五、抓团结协作，创和谐科室

28. 对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。

29. 科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。

30. 服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

31. 现在，受镇党委委托，我代表中共厦门市后溪镇第十三届委员会向大会做报告，请予审议。

32. 牢固树立以病人为中心的意识，努力为病人提供热情周到的服务。本人经常利用业余时间进行接待礼仪、服务礼仪等方面的学习，在言谈举止和一言一行当中体现个人修养。在上岗行医工作当中，积极主动帮助病人解决就诊中遇到的各种困难，让病友感受到热情周到的服务，感受到医护人员的关心和体贴。

33. 兼职民警年度考核由绩效考核成绩和民主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成绩占60分，民主评议占30分，理论考核占10分。

34. 年 、 至

35. 科室协作：积极参与科室的日常管理和建设，与同事保持良好的沟通和协作，共同提升科室的整体医疗水平和服务质量。

36. 晋 袁宏 《后汉纪·光武帝纪论》：“诸侯述职，必以山川为主。”

37. 关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。

38. 首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。

39. 外科业务目前尚处于起步摸索阶段，业务量较少，整体效益低下，下一步计划利用现有的资源加强宣传，在执业范围内扩大服务项目，为医院的发展尽到自己的责任。

40. 第六章 考核计算

41. 第二章 考核的办法和形式

42. 存在问题：在时间管理、新技术掌握速度等仍有待提升。

43. 成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

44. 六、存在问题与改进措施

45. 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。

46. 临床诊疗工作：本年度，我共接诊患者xx人次，参与手术xx台次，成功诊治了包括xx病、xx病等在内的多种疾病，有效缓解了患者的病痛。通过精细化的诊疗方案制定和严格的病情监测，确保了治疗效果和患者安全。

47. 第九条 益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。

48. 七、结语

49. 月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。

50. 过去的一年，在县委、县政府的坚强领导下，我们坚持以党的和十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实县委十一届七次、八次全会精神，紧紧围绕推进产城一体发展，建设生态幸福撮镇主题，抢抓省级合肥商贸物流开发区筹建契机，攻坚克难求突破，锐意进取促转型，全力化解经济下行压力，较好地完成了县委、县政府年初确定的各项目标任务，实现了经济社会持续稳定发展。

51. 坚持“以病人中心”的临床服务理念，立足本职工作岗位，踏踏实实做好医疗服务，遵守医院规章制度，始终把患者的利益放在第一位。遇到问题不能解决的情况下，虚心的向上级医师请教，从而提高了自己发现问题、解决问题的能力。

52. 上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

53. 被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。

54. 兼职民警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告;连续两年不称职的，给予轮岗使用;

55. 作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中，经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并经常请教不能理解的地方，做到不耻下问。

56. 文章式标题用正题，或正副题配合，如《 年个人述职报告》《思想政治工作要结合经济 、 工作一起抓 造纸厂厂长王 的述职报告》 。

57. 第八条 考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用。

58. 第十条 考核实施时间

59. 在今后工作中，我会进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，继续努力学习，继续努力工作，以期能够创造更加优异的工作成绩。

60. 将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。

61. 二、业务水平

62. “救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的`进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。

63. 同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。