在新时代的征程中，人力资源管理的重要性日益凸显。本文将围绕“高效人才管理策略”、“优化人才战略”、“提升员工效能”、“打造卓越团队”、“年度目标规划”、“人才选拔与培养”、“强化人才竞争力和构建和谐职场环境”等核心议题展开探讨，以期为企业发展提供有力的人力资源支撑。

1. 负责人力资源招聘版块工作(简历的`筛选和邀约);

2. 负责公司员工每月考勤的监督、记录、统计、核算;

3. 负责办公用品管理，物资申购等相关行政事务工作;

4. 协助财务负责部分出纳工作;

5. 保持公司清洁卫生，维护办公环境，展示公司良好形象;

6. 完成上级交给的其它事务性工作。

7. 协助秘书做好部门管理及团队融合，负责策划组织内部团队活动、文化落地及员工关怀等工作;

8. 配合BG行政中心，支持BG级大型会议活动及资源协调类工作;

9. 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

10. 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

11. 二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展

12. 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

13. 建立和完善公司组织架构

14. 20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

15. 根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

16. 20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

17. 根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

18. 20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

19. 切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20. 20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

21. 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

22. 建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

23. 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

24. 绩效考核流程：

25. 建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效考核总结————兑现绩效考核结果

26. 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

27. 制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

28. 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

29. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

30. 完成日常人力资源招聘与配置。

31. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

32. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

33. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

34. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

35. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；