在新时代的浪潮中，"副经理述职：业绩提升，团队协作强，助力企业成长"——这是每一位副经理肩负的使命与担当。本文将聚焦副经理角色，探讨如何通过卓越的管理艺术，推动企业持续发展。

1. ⑨完成公司领导临时交办的任务。

2. ⑥负责实施国家法律法规禁止和限制的物资管理；

3. ，一，大力整合计划资源、全力推进结构优化、烟叶供应水平进一步提高。按照“保证总量、优化结构”总体要求，积极争取计划资源，签订国内烟叶计划275万担，超年定目标8万担，进口烟叶计划保持稳定。达到8万担以上，超年定目标2万担。围绕黄金叶、帝豪重点品牌。积极优化产区布局。云南计划达到4322万担、四川计划达到13万担、分别较去年增加264万担和1万担、东北产区计划较去年压缩515万担、河南产区较去年压缩2192万担、省内外烟叶计划比例由去年的41， 59优化到今年的36、 64。计划集中度明显提高，供货产区由去年的45家优化到今年的40家， 5万担以上产区计划量占

4. 针对以上挑战和存在的不足，我们制定了以下未来工作规划：

5. 项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

6. 在过去的一年里，我带领团队深入分析了公司各部门的人员配置和职能划分，针对存在的问题进行了组织架构的优化调整。通过合并冗余岗位、明确职责边界、强化跨部门协作，有效提升了工作效率和团队凝聚力。同时，我们注重团队文化的建设，通过组织团建活动、开展职业发展规划等方式，增强了员工的归属感和责任感。

7. 今年以来、按照公司 “保证总量、优化结构”烟叶工作总体要求，紧紧围绕“突出一个中心、打牢两个基础”品牌发展战略，确保总量、优化结构。做实基地，狠抓质量、深化精选，强化管理，带领原料部圆满完成各项目标任务。签订国内烟叶合同275万担。其中云南4322万担、进口烟叶合同8万担以上，积极建立4个烟叶基地，精选烟叶21万担，模块加工达到78%以上。内部烟叶精准调配。保供率100%，有力支撑了品牌发展。

8. 一、工程进展情况及产值完成情况

9. 一、有效推进人事管理工作

10. 品牌供应。积极推进专库管理模式，提高原料保障供应能力。通过不断学习，深入实践，有力推动了2009年度公司原料工作的顺利开展。

11. 配合生产维修和复制模具和焊接工具；配合项目跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；配合质量部对生产现场进行检查，提交各阶段的工艺文件；完成销售报价数据。

12. 工作方面，技术部应加强TS16949质量体系建设，完善技术部组织架构，对存在问题的现有工艺和工装进行调查整改，制定切实可行的冲压作业指导书和焊接作业指导书，指导生产。做好产品开发前期对客户的技术对接和开发过程中可能出现问题的解决方案，积极提供客户服务。参与客户产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各项技术培训，主要培训系统所需的文件和设计软件。

13. 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

14. (

15. 此外今年我还学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国特色社主义理论体系》等。

16. 绩效管理与激励机制

17. 二、指导思想:

18. ⑦负责控制计划、纠正措施和工程变更的管理；

19. 严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。

20. 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

21. 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

22. 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

23. "质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

24. 工作中的主动性和主动性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。

25. 一、20xx年工作情况：

26. 我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

27. 一年来。我认真履行“一岗双责”。 自觉遵守中纪委“四大纪律八项要求”、省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定和公司党组提出的

28. ④负责产品开发过程中的风险评估、FMEA和特色管理；

29. 二、面临的挑战

30. 安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。

31. 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

32. 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

33. 加强后备人才的培养

34. 加强廉政教育。管好下属。切实加强从烟人员廉洁自律教育。在去年7月份公司烟叶调拨动员大会上，对烟叶调拨工作和党风廉政建设进行了同布置、同落实、在工作过程中同检查、对从烟人员的年终工作鉴定时同考核。切实把工作职责和党风廉政建设有机结合。并针对烟叶工作特点。制定《原料人员工作守则》，规定从烟人员行为准则和工作纪律。进一步强化了从烟人员经营行为和廉洁自律性。总之。一年来， 自己之所以在工作方面取得一些成绩、都是公司党组正确领导的结果。是兄弟部门协作、支持的结果。也是原料部全体人员共同努力的结果。这些成绩与公司党组的要求相比、还有一定差距。一是重点品牌优质原料储备仍然需要加强，二是基地烟叶风格特色仍须突出。三是烟叶仓库条件仍然没有大的改善。这些不足也是我今年的工作重点。我将坚持以身作则。率先垂范、紧紧围绕公司党组决策部署。抢抓机遇。不断创新、为保证公司重点品牌原料供应做出更大的贡献。

35. 在新产品的.开发中，技术部门人员通过不断的学习和改进，利用CAE对开发前期的零件进行可行性分析，使模具开发过程更快、更准确。为了在开发过程中更准确地控制零件的成型状态，在公司的领导下，技术部可以使用三维冲压模具软件直观地反映模具成型各个步骤的状态。增强模具开发的可控性。第五，发扬优良作风，改进缺点

36. 由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了成本。

37. 按照公司13年的指导思想:提高质量，降低成本，增加效益，加强服务，全面实施TS16949质量管理体系。

38. 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

39. 加强理论学习。提升自身素质。一年来。我自觉深入学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、国家局领导到河南考察调研时发表的重要讲话精神、公司党组决策部署和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施办法》等内容。大力加强思想政治建设。处处以党员干部的标准要求自己、树立正确的世界观、人生观和价值观。特别是在今年4-5月份参加国家局党校学习，我倍加珍惜学习机会、认真主动完成学习科目、并结合工作实际。深入调研、认真分析、撰写了《现代烟草农业合作社的形式和重要意义》的论文。

40. 技术部完成的主要工作有:

41. 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的`较好。

42. 一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

43. 二、学习方面：

44. 严格标准，全面控制，烟叶采购质量明显提高。创新采购质量

45. 建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

46. 培训与发展

47. 公司办公设备及局域网的维护。