新任现场管理者，快速上手，高效执行，助力项目成功！

1. 认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

2. 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

3. 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

4. 全心全意当好公司的一员作为技术部的一员，，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

5. 在广州分公司犀牛项目部的半年，我感受到了领导的关怀、同事的关心，在这里我感受到了如家一般的温暖。在这里，我也要提出几点小小的建议：项目部的工地生活略显枯燥，建议定期举办一些活动或者比赛来丰富大家的业余生活；项目部部门较多，但各部门之间的协作不是很紧密，建议简化部门间合作的程序提高工作效率。

6. 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

7. 从最初的看图纸、依据图纸进行简单的工程量预算到参与图纸会审；从浇筑混凝土时做试块到现场联系车辆协调调配完成混凝土浇筑施工；从纸上放线到现场放线（虽然有点恐高，吊线只敢在下面）；从只会做简单的检验批到编制大部分的内业资料，我一直在学习，一直在进步，也许缓慢，但我始终在前行。

8. 以上是我的见习报告，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便及时改正，从而能更好地工作。

9. 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

10. 解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

11. 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

12. 本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

13. 合同管理

14. 作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的`专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

15. 回顾这些时间，本人主要负责东海花园四个居民楼，因工场地特別狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响材料进场比较困难。各方面都比较吃紧。但是，本人带领管理人员和各分包劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工。至今三个月时间，2#，4#正负零马上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方验收完桩基，马上回填砂石，工人生活区住房安排完，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，总的说来，今年我本人任务比较多，压力特別大，感觉也特別累。我将自己的工作情況归纳了如下几点：

16. 积极配合完成公司领导安排工作。

17. 实习期间，我曾短暂的担任过材料管理员一职，关于材料对工程效益的影响深有体会。工程施工的工作面大，工作人员多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

18. 我20XX年3月中旬入职，期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

19. 通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

20. 只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

21. 告别惬意的学生生涯，我终于进入社会，体验到了工作岗位上紧张、忙碌而又充实的生活。清晨6点30项目部便已人声鼎沸，虽然贪恋温暖的被窝也怀恋学校时的懒觉，但我清楚的知道我已参加工作了，于是起床、洗漱、早餐、打卡成为每天的必修课。还记得刚到单位时由于没有任何实际经验，我的指导导师张现威张工安排我在办公室看图纸熟悉工程概况。刚开始看图纸确实很吃力，总会向张工提出许多问题，都得到了及时的回答。

22. 进度控制

23. 缺乏沟通，不能充分利用资源

24. 工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

25. 三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

26. 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

27. 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

28. 保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

29. 提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然我们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

30. 一、年度工作情况:

31. 缺乏计划性

32. 三、存在的主要问题和不足

33. 完成领导交办的其它工作。

34. 后期对xx工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。

35. 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

36. 认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

37. 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

38. 完成xx工程各项维修工程

39. 督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

40. 四、20XX年工作计划

41. 对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

42. 其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。

43. 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。（Fw76.Com 76范文网）

44. 对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

45. 专业面狭窄

46. 为了能更透彻的了解设计者的设计原理，我将办公室里的图集看了个遍，对图纸进行了深入的研究，在这个过程中还提出了很多有见解性的问题，我和大家也进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。因为，实习过后就要真正进行工作了，对我们专业来说，看不懂图纸就不能当一个合格的工地现场施工技术员，所以看图对我来说特别重要。

47. 最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

48. 参加工程部管理制度的修改

49. 编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

50. 工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

51. 熟悉了解公司各项规章制度

52. 五、今后努力的方向

53. 协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

54. 然而作为一名施工技术员，仅仅会看图纸是不够的。我们还要把图纸变为现实，所以现场管理就显得尤为重要，技术指导、人员调配、材料预算还是机械选择等等方面都要考虑到。很幸运的是我的同事们在这些方面都是优秀的人才，这让我从他们的身上学到了很多。张X张工在内业资料编制以及对工程整体全局的眼光、康X康工对现场施工管理以及与监理部门良好的沟通、廖X廖工在现场施工技术指导的擅长以及和工程外包队伍的良好协商合作能力都是我需要学习的，也让我受益良多。

55. 作为一个现场负责人假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，坚守在施工现场，没机会回家里照顾父母，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。倡导大家什么事都以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的顺利施工

56. 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

57. 各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。

58. 为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会：

59. 2013年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

60. 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

61. 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

62. 参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

63. 三、主要工作完成情况

64. 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

65. 我于20xx年X月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

66. 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

67. 主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

68. 现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

69. （二）、xx工程维修工作

70. 四、尽心履职