随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增长。本文将围绕“高效财务管理工作计划：高效财务策略，优化管理新篇章”这一主题，探讨如何通过实施高效财务策略，推动企业财务管理水平的提升。

1. 对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

2. 国税、地税、财政、统计的年度报表。

3. 6财务系统建设

4. 三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外，按照公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核情况，评选出设备管理钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进、优秀电器师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等，并进行奖励。

5. 五是每月结束，负责设备维修人员，每月28日前上报当月设备维修分析，维修原因、时效分析。

6. 加强钻井队设备管理活动小组的管理。钻井队要成立设备管理活动小组：钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、安全员等组成，主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展，每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查，负责设备的维护保养，设备资料的填写、上报，负责年度月度设备管理工作计划的制定和实施，每末25日上报季度设备管理。

7. 培养客户，供应链体系

8. 降低物资消耗：

9. 制定设备维护计划，定期进行设备检查与保养，确保设备的正常运行。

10. 继续落实“十字”管理法（即优配、监测，润滑、安稳、高效）和单机（绞车、柴油机、主发电机组、钻井泵）设备经济核算。

11. 加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。

12. 对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

13. 年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

14. 四、支持预算管理，减少财务审批职责

15. 做好两学期的学生收费工作，严格按照一费制收费标准收费，做到收费标准公开公示，接受社会监督。

16. 加强设备管理的信息报道。为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息交流，提高现场设备管理水平，钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片），公司机动办公室每月出一次钻井队现场设备管理。遇到专项设备管理活动时，除每月正常报道1篇设备管理信息外，还要按照专项活动的要求单独报道专项活动的信息。

17. 今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

18. 对设备维修人员进行培训，提高维修技能和效率。

19. 转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。加大电控系统保养和维修力度，特别对重大电气设备的管理力度，减少电气设备故障发生机率。加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理安排，保障电机正常的运行。

20. 配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。

21. 组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

22. 负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目，以确保批准的`项目在预算范围内进行并在控制之中。

23. 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

24. 提高设备使用效率：

25. 物资设备部的主要职责是确保公司的物资供应和设备运行稳定，降低物资消耗，提高设备使用效率。在新的年度里，我们将继续致力于优化物资采购流程，强化设备维护与管理，确保公司业务的顺利进行。

26. 2财务管理与投资业务支持1）集团经营目标与预算管理完成集团中期预算调整和年度组织实施，完成20xx年度预算编制7-8月11-12月预算及时执行可控

27. 通过上述计划的实施，我们期望在新的一年中实现以下成果：

28. 做好新设备的配套投产工作。明年将有多套新钻机投产计划，也可能分配给我公司1—2套，届时我们将运行好对接、出厂验收、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新钻机能较快安全地投入生产。同时做好ldb钻机网电设备的调试投产工作。

29. 对现有供应商进行评估，确保供应商的`稳定性和物资的质量。

30. 积极实施实行大额财务支出公示、会审制度。大型采购、校建工程、每月财务收支都要及时公示，广泛接受教职工监督，增强财务工作的透明度，从而有效保证财务工作合理合法开展，调动广大教职工参与、支持财务工作。

31. 工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：

32. 做好收费工作

33. 对公司设备进行全面盘点，建立详细的设备台账。

34. 物资采购成本降低10%。

35. 对设备进行技术改造，提高设备的生产效率和性能。

36. 由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满足明细数据需求的，在总账能够做简化记账处理，各部门自有明细数据能够满足管理需求的总账能够做简化处理，现流程复杂，经优化能够到达原效果，记账更方便的，经审批能够做简化处理。

37. 四是对参加培训人员，要求书写培训，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向公司机动上交培训学习得体会，并发送到机动办。

38. 对下属人员有业务指导权和考核权;

39. 一是积极对新规定进行学习，钻井队要利用班前班后，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。

40. 三、权责范围：

41. 二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点的检查考核。

42. 四是设备维修结算挂帐时的送修、验收、谈判必须两人以上签字。

43. （4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。

44. （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和性。

45. 2）货币资金收益安全前提下逐步推进银行理财、新股申购等多种资产管理模式5-12月全年实现收益800万元

46. 对各公司会计工作的审核，包括：

47. 二、提高财务规范化操作，满足长远的企业发展目标

48. 去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件，因此要加强财务人员计算机操作水平，加强财务系统信息化建设。

49. 为了确保年度计划的顺利实施，我们将定期进行内部评估和总结，及时发现和解决存在的问题。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化部门工作。

50. （二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资购的要求，进一步健全物资比价购制度。

51. 三是维修必须有维修清单预算，经两人以上签字认可。

52. 对于违反信息化设备使用规定的'按照规定进行处罚。

53. 本部门各项重点工作安排如下表所示：

54. 组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。

55. 完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

56. 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

57. 对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性

58. 对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

59. 计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

60. 结合“对标、追标、创标”活动，完善设备、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。

61. 在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。

62. (

63. 收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。

64. 根据报修快速找到原因并解决故障。

65. 不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。

66. 二、年度工作

67. 具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

68. 以人为本，注重员工素质培育

69. 预算控制是企业发展规划的重要组成部分，公司将全面启动预算管理，财务部主要负责汇总各部门预算，并及时将执行结果和预算差异反馈给总经办及预算部门，以方便预算控制及调整。财务部只从预算控制方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务人员不对报销范畴，报销金额做审批(但实有异议的也能够提出)，以减少财务人员与费用报销人的冲突。

70. 一、设备维修

71. 对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。

72. 二、物资部20xx年及举措

73. 对设备进行合理配置，确保设备与生产需求的匹配度。

74. 会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

75. （6）各项设备管理取得优异成绩。

76. 挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

77. 增强学校财务收支的透明度

78. 3）成都房产专项接管银芯科技公司注册，完成成都落户；调整开发商交易合同，确保资产落户并规范完成结算11月交易房产落户成都公司

79. （2）机修停工率小于1.0%。

80. 强化设备管理：