在追求高效采购的道路上，一家矿业公司携手科学家展开了一场助力企业腾飞的职业生涯报告。

1. (四)开展了跨区域实施项目工作。xx项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

2. 在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容。

3. 2岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

4. 不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。

5. 我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。

6. 在公司全年进行化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团采购。

7. 一、有条不紊的做好厂内日常性采购

8. 在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项企业集团采购工作;在公司"成本年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。

9. 1各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;

10. （7）圆满完成了学校接待任务，其中包括：物业分学校学生代表会；xx分学校学生代表会；和谐杯厨艺大赛；大小学生培训班近xx期次。

11. 专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。

12. 率队暗访东村区域非法采矿重大隐患整治进展情况，发现原五松金矿等3个区域均已实现停止采矿活动的目标。下午：参加安徽电信公司与铜陵市签署战略合作框架协议。

13. 完成每周库存报表上报化药事业部。

14. 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。

15. 降低采购成本

16. 市安全生产监督管理局局长 周久生

17. 评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。

18. 部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分105系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。

19. 草拟派驻机构纪检监察办案补贴执行情况的汇报材料。下午：

20. 岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。

21. 二、存在的不足

22. ：上午：市委副书记张岳峰率队来局组织进行文明单位验收，我系统汇报了近年来的创建工作开展情况，检查组对各办公室进行了察看，对我局创建工作给予充分肯定。张岳峰提出了加强精神文明建设的具体要求。下午：率队到73849部队走访慰问，向部队赠送电脑、学习用品。

23. 主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

24. 各部门领导批示的`请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

25. 三是在学科评估的基础上，历时半年之久，系统完善不同类型科室主任的聘任条件，完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。

26. 一、工作职责

27. 采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

28. 三、进一步加强对供应商的管理协调

29. 年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。

30. 对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

31. （5）学生所用餐具做到餐后消毒，加工间；菜案；炒菜间；面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除所有学生参加。

32. 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

33. 加强物品保管

34. 与综合室研究市创建动员会的落实工作，决定下午到联系社区督查，并落实专人蹲点;

35. 由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

36. ：上午：与副局长孙维良、基层科负责人研究人民调解工作;上省司法厅内网查询工作信息;与何艾萍副局长研究“律师进社区”工作意见;与依法治市办公室负责人研究本周三上午“法律进企业”座谈会讲话材料。下午：阅批文件，处理机关事务。

37. 加强理论学习，提高自身的的政治修养，主要也是改变学习方法，逐渐该原来的被动学习为主动学习，并时刻提醒自己保持学习的状态。

38. 二是本着“原则加照顾”的原则，积极稳妥地完成了原分校32名管理干部的分流，基本上做到了组织、接收单位和个人的“三满意”。

39. 17全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。

40. 和市委组织部干部二科沟通市纪委换届有关工作。下午：在市行政会议中心第二会议室，参加全市领导干部会议。下午会议的主要任务是，听取市党政领导班子和领导干部述职，进行民主评议和民主测评，并对九届市委委员、候补委员及纪委委员进行全额定向

41. 研究委机关各支部

42. 和宣教室副主任武庆生一起，在姚刘杰副书记办公室，共同研究市纪委换届有关宣传工作;

43. ：上午：约请郊区宣传部、市广播电视台负责同志就铜陵市纪念辛亥革命一百周年有关宣传工作进行磋商，决定围绕大通自立军起义，孙中山遇险，江心洲风雪等历史事件，拍摄一部反映辛亥革命前后铜陵革命历史的专题片。下午：

44. 单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分105系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，以下不含本数)

45. 南部城区管委会主任 肖尚俊

46. ：上午与市城乡规划局对接南部城区项目规划事宜;与海南天意东盟投资有限公司肖本东董事长商谈在铜陵南部城区投资建设嘉年华主题公园事宜。下午约请中建公司程总谈南部城区路网建设事宜;参加与省双赢集团肖总一行谈澜溪花园小区建设合作协议。