在新时代的浪潮下，电动汽动设备行业蓬勃发展。本文将围绕“高效推广，精准销售”的主题，探讨如何优化电动汽动设备销售策略，助力企业实现业绩新突破。

1. 设备的检查与保养工作落到实处。

2. 网站栏目页及专题设计开发：6分; 网站最终页面的设计开发：8分;

3. 建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

4. 四、网站质量度目标计划：

5. 设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

6. 基本工资：2500元月，绩效工资000月。薪资组成：A+B+C

7. 针对现有情况，规范设备管理

8. 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

9. 网络主管日常工作：

10. 协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

11. 对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除

12. 四、耗材库存

13. 新浪，搜狐、腾讯博客维护，更新文章至少2篇，博客互访，给2个以上的博客留言，增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。

14. 回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

15. 为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。

16. 机房卫生定期打扫。

17. 部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

18. 二、技术人员、

19. 网站功能开发，改进：8- 6分。(难度：4分;难度2:8分;难度3: 2分;难度4: 6分)。

20. 00

21. 学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

22. 五、网站年度目标五年计划：

23. * 0 B>=

24. 对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

25. 分析前一天的推广账户数据，分析用户的上网习惯，找出用户的兴趣点，查找网站跳出率高的原因，重新调整网站的结构。

26. 做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

27. 在销售的过程中，新客户的开发是会比较困难的，所以我们的老客户要维护好，十一月份虽然没有什么节日，但是我们有一个大促的活动，也是可以让老客户来购买，同时给予他们区别于新客户的优惠，让他们感受到我们公司是对他们的重视的`，同时对于一些重点的客户也是要去积极的多去和他们沟通以及交流，多联系，只有感情深了，那么销售起来，也是会轻松多了，特别是我们明年又有新的产品会上线，更是要去维护好我的老客户。

28. 设备完好率逐步达到90%以上。

29. 对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

30. 针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作

31. 建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

32. 网站首页页面设计：8分;

33. 规范车间编号。

34. 定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查

35. 5分;难度

36. 上午：

37. 一、xx年工作重点

38. 作为一名房地产销售这是必然要做好的，结合现有的业务去做一些调查，销售工作注定是非常难做的，在这个过程当中一定会有更多的事情在等着我，做好市场调查非常简单的事情，但是一定要好好的去体会，当然有很多事情就是从细节入手然后去逐步的完善好的，通过市场七去了解现在的行情，这对于销售工作有很大的帮助，过去的20xx年整体的行业状况还是不错的，当然这些都是一些很简单的东西，第一步做好的就是调查工作，当然不可急躁，在销售工作当中养成一个好的工作习惯，这绝对是非常有必要的，我希望能够在工作当中继续努力去实现好这些，当然有很多事情都是需要这样做的。

39. 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

40. 明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。

41. 三、维护客户

42. 5分;难度2:分;难度3: .5分;难度4:2分)

43. 准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。

44. 管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的'梯队建设。实行内部岗位竞聘。

45. 三、工作计划

46. 自动包装设备引进，色选机设备的引进。

47. 每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。

48. 设备完好率达到90%以上。

49. 维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

50. 维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

51. 十一月的销售任务是比较重的，但是只要提前做好计划，确认好活动方案，还是有很大可能把任务完成的，在月初的时候，就要确定要十一月份的活动方案，该如何的做好这个月的活动，如何的使用营销手段来促进销售，是这个月重要的工作，在大促期间，也是要跟进销售的情况，适时的调整策略，大促结束之后，也要同步的跟进做好返场的活动，同时要跟进仓库部门的发货情况，避免我们销售卖出去了产品，但是仓库却没发出去货，那也是很打击士气的。同时积极的和同事进行配合，把销售的工作做好，让十一月份的销售能达成任务目标。

52. 二、学习计划

53. 应发金额=50%绩效工资-(40-

54. 团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

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56. 二、现状

57. 二、办公室及后勤保障方面

58. 二、20xx年工作目标

59. 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。