在奥迪试用期，他如同一颗璀璨的星辰，集聚了无数亮点，为这个阶段画上了浓墨重彩的一笔。

1. 在经历了这一切之后，我几乎已经忘记了自己还只是一名试用期的新人，我已经在不知不觉中融入到了xx公司的团队之中。

2. 根据工作内容的不同，每个岗位都设定不同的绩效考核指标，根据绩效考核指标的实际得分计算最终的绩效考核分数。

3. 人力行政部在接到申诉后5个工作日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。

4. ——连续2个月月度绩效考核出现F级，则给予员工降职降薪或转岗处理;

5. 在公司呆了三个月，我接触了许多同事，就在接触他们的同时，我才知道在集体和谐相处是欢乐工作的保证。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我目前首要做的是诚恳做人、努力工作!

6. 薪酬调整的原则：以月度绩效考核为基本依据，结合薪酬调整的其他基本条件。

7. 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

8. 申诉人员对人力行政部的处理结果不服的，可向总经理投诉，总经理的裁决具有最终的效力。

9. 发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分;

10. 为确保全公司 安全生产 方针和目标的顺利实现， 总结 推广安全生产管理 经验 ，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。(

11. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效 文化 。

12. 公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

13. 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣05分，扣完为止;

14. 基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类 政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。

15. 主办核薪人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以行政 处分，情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。

16. 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

17. 在分析完自身的工作经历以后自然还是需要制定转正以后的工作计划，毕竟如果想要有着更为长远的发展还是需要做到“走一步看三步”才行，为此在将来的工作之中我应该要以更加严格的要求来约束自己才行，这样做也是为了防止自己成功转正以后便开始出现自傲的心态，有的时候能够毁了一个人将来发展的恰恰正是这种不该存在的念头。

18. 、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。

19. 岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准 为因岗而异。

20. 六、整理档案

21. 绩效奖金 = 绩效奖金基数 × 绩效考核系数。

22. ——连续2个月月度绩效考核出现F级且考核分数低于60分，则员工自愿接受辞退处罚。

23. 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

24. 二、学习状况

25. 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

26. 若半年中月度绩效考核出现3次(含)以上“E”,半年度考核等级直接定为“F”级。

27. 二、工作方面的完善

28. 三、统计供货商信息

29. 第三章 绩效考核

30. 当月实际出勤低于正常出勤工作日的1∕2时，月度无绩效奖金。

31. D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

32. ②餐具遗失的，扣05分，非正常损耗损坏的，扣01分

33. 现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚到公司的时候，对生产线上的一切都感到生疏而新颖。因为我之前没有过类似的工作阅历，所以知道的也有限，但是在领导和同事的的热心帮助下，我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了设备的操作。尽管我只是入门，而且相对而言年龄要大一点，但是我和其他年轻人一样对工作充溢着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和实力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间多和同事沟通学习，在短短三个月中理论结合实践让我对IT技术有了真正的相识，这为今后的工作打下了基础。

34. 台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发现使用童工不得此项分;

35. 申诉主体：员工对考核结果有异议的，可向人力行政部进行投诉。

36. 绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。

37. 连续3个月(季度)评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

38. 在这里对一个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

39. 司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

40. 安全宣传 教育 培训(10分，扣完为止)

41. 第六章 薪酬绩效申诉规定

42. 半年度中月度考核分数平均值大于等于100分，且其中单月考核成绩不低于70分，

43. 通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。

44. 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

45. 月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

46. 司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

47. 绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。

48. 固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

49. 规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

50. 七、能力增长

51. B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核;

52. 若半年中月度绩效考核出现2次(含)以上“F”,半年度考核等级直接定为“F”级。

53. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

54. 固定收入内所有组成形式均参与出勤核算，但各项组成部分的上限为100%。

55. 未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分;

56. 尽量采用量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。

57. （三）工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。

58. 安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：

59. 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

60. 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

61. 作为一名新员工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

62. 如今，三个月的试用期已经结束了，结合领导的评价和我自身的反思，我将自己的试用期工作总结如下：

63. 在试用期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、主动主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，主动主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的实力;工作细微环节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新员工，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的'汗水，焕发自己的热忱;使自己在基层得到更多的锻炼。

64. 在往后的岁月里需要自己去重视的还是学习，应该要以谦卑的姿态向身边的同事进行请教才能够懂得更多的经验，不管在什么时候都不应该以轻浮的样子来面对当前的工作，在明白这一点以后在去投入到将来的工作中绝对会有所成就的，尤其是在这次的工作总结之中我已经对自己有了较为深刻的理解，相信在人生过得规划之中只需要不断为现有的基础添砖加瓦就能获得较大的进步。

65. 每月结束后，由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观、公正的评价，肯定员工的成绩与优点，指出员工的不足，分析原因，提出改进措施和实施计划。

66. 考核指标指标说明/计算公式绩效目标值分值得分营业收入考核期内营业收入总数达到__万元以上，其中：

67. （四）多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

68. 设定绩效考核指标绩效考核与评估绩效考核操作程序绩效面谈

69. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

70. 现在是我努力学习的阶段，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。

71. 第二章 员工收入构成

72. 发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;

73. 而今要转正了，我会继续的做好该做的工作，同时积极的去学习，去成长，让自己懂得更多，财务方面的事情很细很多，不过我也是相信自己是可以做好的，不会让领导失望，每一次的进步和成长都是让我对于工作更有信心，经验也是会不断的去积累，去让自己在财务方面做的更顺手。

74. 各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10分;

75. 绩效考核系数分为六个等级，最高等级系数为35，最低等级系数为0 每个等级都与绩效考核分数挂钩，具体关系如下：

76. 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

77. ④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。