随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，物业管理作为城市运行的重要环节，其重要性日益凸显。本文旨在探讨如何通过高效管理、温馨服务、优化住宿环境，提升物业管理水平，为居民创造一个宜居的生活环境。

1. 注重形象，多参加一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2. 多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3. 加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

4. 努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

5. 物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.8%。

6. 对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

7. 时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

8. 农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

9. 为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

10. 其他需要注意的方面：

11. 根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。

12. 做好仓库进销存账。进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。

13. 各部门领料单是否有按照标准生产成本领料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。

14. 发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品要做好物料标识，方便查找。物品摆放要整齐。到月底仓管人员要做好部门盘点工作。

15. 一、 抽查范围：

16. 中心仓库部分的物料

17. 二、 抽查时间：

18. 每个月的月底

19. 三、 库存抽查人员要求：

20. 可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

21. 四、 抽查要求：

22. 对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上

23. 五、 对仓库管理员的要求：

24. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。

25. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。

26. 六、 抽盘流程安排：

27. 首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报

28. 表。

29. 按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。

30. 抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。

31. 抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。

32. 仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。

33. 仓管的主要任务是：

34. 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

35. 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

36. 仓库管理的目的

37. 货物的有序保管;库存实时反馈;

38. 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

39. 仓库目前存在几个问题

40. (

41. 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

42. 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

43. 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

44. 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

45. 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

46. 仓库管理的目标

47. 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

48. 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

49. 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

50. 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

51. 仓库管理目标实现的基础

52. 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;