——开启高效管理新时代

1. 氨法脱硫系统的定期工作；排出泵、底流泵、离心液泵切换熟悉定期工作相关的设备构成、特点及运行操作0614—0620

2. 烟气脱硫、脱硝系统设备在检修开工前应做好下列各项的充分准备工作：

3. XX年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。

4. 根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;

5. 脱硫检查维护及注意事项； 橡胶、玻璃鳞片、玻璃钢衬里设备检修熟悉系统维护和故障处理的设备构成、特点及运行操作；橡胶、玻璃鳞片、玻璃钢衬里设备检修1208—1214

6. 组长：安全监察部经理

7. 神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》

8. 在完成好本职工作的同时，我还不断学习新知识，努力丰富自己。20xx年底我参加了二级建造师的考试，并以优异的成绩取得了国家二级建造师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充实了自己。

9. 脱硫系统整体培训，操作票培训，维护培训熟悉脱硫系统整体的设备构成、特点及运行操作票操作，设备维护20160101—20160131

10. 公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

11. 目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。

12. 八、完成员工培训工作

13. 《火力发电厂金属材料选用导则》 DL/T 715-20xx

14. 建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;

15. 排放、工艺水、仪用风系统熟悉工艺水系统的设备构成、特点及运行操作0403—0409

16. 试用期的三个月对我个人而言是收获颇丰的一个阶段。通过三期培训和与各位同事、领导的相处，使我渐渐开始适应现在的工作和生活。在工作中体会到的领导到同事踏实认真的工作态度，值得一提的是领导做事的认真谨慎，让我更加的严格要求自己，把工作做好做细。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我三个月的试用期工作进行总结。

17. 严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

18. 整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。

19. 52编制检修网络图，并组织有关检修人员进行学习。

20. 8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下，试用期满转正 工作总结 。

21. 脱硫工艺原理及流程掌握脱硫系统工艺流程及系统设备0301—0307

22. 1烟气脱硫、脱硝系统设备检修坚持以预防为主、点检定修、质量第一的原则，使设备处于完好状态，以确保设备的稳定高效运行。

23. 对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。

24. 6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。

25. 来公司没多久就和财务中心同事一起参加了x拓展旅游，紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识;每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法。公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。

26. 二、定期保养维护

27. 我叫__，毕业于__大学,自__年__月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将这一年来个人工作总结报告如下：

28. 让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

29. 组织机构（107人）

30. 六、技术资料管理

31. 我们将遵循“追求卓越、奉献精品、关爱生命、造福社会”的管理方针，为用户提供满意的工程和服务，及时完成承包范围内的各项工作，使其符合招标方设备运行条件，符合招标方各项技术标准和管理标准；确保：

32. 年度内不发生重大及以上设备事故；

33. 氨法脱硫设备的检查维护和故障处理熟悉系统维护和故障处理的设备构成、特点及运行操作1201—1207

34. 通过前两个月在领导和同事的关怀与帮助、批评与指正下时刻能够让我感受到学习的气氛，使我对PE有了更深一步的了解，作为PE的一员一定要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、预防问题，与此同时也使我对信息联络处理单、工程更改联络单进行了熟悉，并随时对生产流水线上的异常问题及时反馈、处理解决等。

35. （二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

36. 对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

37. 不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制;

38. 六、组织机构及职责

39. 2检查诊断组（6人）

40. 设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

41. 二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

42. 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。

43. 除雾器工艺调整；吸收塔浆液循环泵的检修熟悉除雾器工艺的设备构成、特点及运行操作；吸收塔浆液循环泵的检修0515—0521

44. 脱硫系统事故的现象、原因及处理熟悉系统维护和故障处理的设备构成、特点及运行操作1215—1221

45. 通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会；

46. 组长：发电运行部经理

47. 严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

48. 通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

49. 停止水洗装置运行；干燥机的检修熟悉系统的停用相关的设备构成、特点及运行操作0914—0920

50. 严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

51. 以上就是我从事生产运行工作一年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

52. 系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;

53. 从上级开始往下级清理，即二级除雾器上部→二级除雾器下部→一级除雾器上部→一级除雾器下部。

54. 年度内不发生重大交通事故；

55. 通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。首先与同事们沟通少，工作时缺乏思考，遇到问题也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，这些都是导致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加强工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，不断提高专业素养不断提高工作水平，将工作完成好。我也会虚心听取同事的批评和纠正，努力提高自己的专业素养。

56. 《火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准》 DL/T 773-20xx

57. 我自购其他汽轮机学习资料。实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。

58. 预防为主的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为电厂安全高效运行自己应尽的努力。试用期是学习的主要阶段，通过各位同事、值长的热心帮助，我对电厂的各种设备更加熟悉，对一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的无私帮助下我的专业素质肯定会不断得到提高。

59. 本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。

60. 年度内不发生重伤及以上人身事故：

61. 氨法脱硫系统的定期工作；备用浆液循环泵、排出泵、底流泵、离心液泵盘车熟悉定期工作相关的设备构成、特点及运行操作0607—0613

62. （一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

63. 部门工作：迅速掌握软件的操作;根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题;督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作;正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。

64. 设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上。

65. 学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

66. （六）加大安全培训力度，提高员工安全意识。

67. 通过前两个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。

68. 五、执行程序

69. 九、物资管理

70. 《承压设备无损检测》 JB/T4730.1-

71. 二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。

72. 首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备；另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行情况，给自己增添了许多工作信心，丰富了自己的实践经验。我参加了xx镇17个村的高低压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。我还参加了小吾营—xx110kv二回线路改造工程，线路全长24、5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟悉设计图纸并与施工现场比较、计算线路的各种技术参数。经过7个月的努力终于圆满完成了工作，最后我又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。

73. 从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务

74. 设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

75. 通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。

76. 积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

77. 组长：生产副总经理

78. 做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定;学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。

79. 停止硫铵干燥冷却设备运行熟悉系统的停用相关的设备构成、特点及运行操作1124—1130

80. 对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”；

81. 通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

82. 现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

83. (三)建立标准化的维护管理

84. 一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项

85. 三、引用标准及关联子系统

86. 四、安全管理

87. 脱硫运维能力提升方案目前我公司已进入设备单体调试阶段，机组配置脱硫方式为氨法脱硫。由于人员的专业性和针对性不足，特向工业节能公司申请脱硫系统采取运维外委方式，为确保开工安全稳定运行，经工业节能公司领导研究决定脱硫系统暂外委一年。按照上级公司要求，在运维外委合同到期后，为了我公司能够顺利接手运行维护，并努力培养打造出一支高素质的人员队伍，避免到时出现忙、乱、差的不利情况。现就脱硫系统人员配置及培训管理，规划如下：（

88. 1领导小组（4人，成员在各小组统计）