在信息化时代，高效的质量控制是企业发展不可或缺的一环。本文将探讨如何通过“IPQC”（进货品质量控制）转正成果，展现其在提升企业质量管理效率、助力企业升级中的重要作用。

1. 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

2. 对部品及标准的了解不清楚

3. 巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求

4. 为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa(品质保证，由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。

5. E. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

6. 因不粘线车间的产品质量相对于氧化车间来说比较稳定，管理人员质量意识较强，对处理质量问题也是持比较配合态度。又因近段期间氧化车间发生的质量问题比较频繁，基于以上的种种因素陈经理安排我暂时主导氧化车间的质量管理工作。这一个月来我对氧化车间的生产现场管理、生产过程方法、品质现状、员工的质量意识、车间管理人员的管理意识及品管人员的操作体系作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

7. 统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

8. 客户验货合格率为9711%，较去年降低了044%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为9755%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。

9. 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

10. 七. 巡视的重要性

11. 主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。（方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要）

12. 提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

13. 装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。

14. 对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认 注：现阶段的品质工作重点参考：

15. XX年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)

16. J 娈压器,电感基础知识的了解

17. 技术文件的制修订和管理工作

18. 最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天!祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家欢乐!

19. 20xx年工作计划

20. 在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。

21. 跟踪改善后的实效性如何.

22. 当然我还有很多不足，在沟通协调能力不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自己对产品不良分析能力，后续的主要工作：

23. A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.

24. 5）顺喜水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。

25. C. 可以比较测量仪器精度的偏差.

26. 二、态度决定一切

27. 品质标准及限度的管理：在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。

28. E. 熟悉仪器的使用.

29. 在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个：

30. 1）完成了顺喜水饺，顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；

31. 一、工作收获

32. 由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

33. qa一次验货合格率为953%，较去年的9217%有很大的提高，提升约313%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。

34. 二、20xx年的改善计划：