在新时代的教育背景下，学校人事管理的重要性日益凸显。如何制定科学合理的人事规划，提升人事管理效率，成为学校发展的关键所在。本文将围绕“学校人事季度计划：高效人事管理策略”这一主题展开探讨。

1. 做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分，使其成为充分调动广大专业技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。

2. 抓好队伍建设，促进素质提升。一是做好职称评审

3. 强化大局意识，做好服务工作。积极协调，为新到校工作的--名同志办理了医疗 保险 ，解除了他们的后顾之忧。

4. 持续加大党员发展工作力度

5. 拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑。

6. 根据公司现状及长远的`发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设

7. 树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

8. 增强服务意思，努力提高服务质量，牢牢树立以人为本的全局观念，把"双服务"的宗旨落的实处。

9. 积极协助老龄委和关工委开展工作，为离退休人员做好服务工作。搭建好学习平台。不定期地为离退休人员举行形势政策报告会。搭建好交流平台。经常同离退休人员开展谈心活动，并适时召开座谈会，向他们介绍学院发展情况，听取他们对学院建设和发展的意见和建议，为领导决策服务。搭建好活动平台。配合工会组织老同志开展一些力所能及的老有所学、老有所乐、老有所为的活动，落实老龄工作政策。

10. 及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

11. 严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

12. 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

13. 根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签 劳动合同 。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。

14. 为了全面提升教师的课堂教学能力和专业水平，今年开展了以“评好课”为专题第二轮中小学教师继续教育活动，启动并实施以农村骨干教师培训为重点的“国培计划”。

15. 员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年上半年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

16. 以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

17. 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

18. 八、具体工作日程安排：

19. 继续落实教师党支部书记“双带头人”培育工程，推进建立教师党员“双培养”机制，强化学生党支部建设，推进学生党建工作组织化、制度化、具体化。结合医疗卫生、教育教学事业特点，继续推动党员进社区、下乡义诊，联合开展主题党日活动等。提升党支部工作创新能力，全面实施“强基础、提质量、创品牌”三年行动计划，按照“一部一品”的标准和要求，进一步加强党建品牌化建设，发挥党支部的先锋堡垒作用和党员在教学、科研、管理、服务等工作中的模范带头作用，以模范典型引领党建工作。

20. 根据财力情况完成对北区实验楼供热系统的改造工作。

21. 协助校综合办进行上海市中等职业学校教职员工情况统计报表。

22. 20__年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，__矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：

23. 总之，学校行政人事工作计划的制定对于学校的发展和教育教学质量的提高起到了决定性的作用，通过全方位的人才管理确保学校行政人事工作的发展，从而为教育事业做出积极的贡献。

24. 拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）工作室等网站的，突出对教育教学的支撑。

25. 水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。

26. 按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。

27. ①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;

28. 5员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

29. 对申报中学高级教师职务的教师做好论文送市里报批工作；

30. 八、注重激励机制

31. 评价是人才管理工作的重要组成部分。学校应该完善人才评价机制，制定科学的评价标准，着重体现教师绩效能力和工作质量，定期进行人才评价，对教师进行差异化管理，鼓励杰出教师继续保持工作水平，鼓励普通教师进一步提高绩效能力。

32. 深入实施基层组织提升行动

33. 二是根据上级有关精神，执行了20__年全院职工正常晋升工资的新标准。

34. 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

35. 在20--年员工考核的基础上实现20--年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

36. 二、招聘工作

37. 积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加 面试 评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。