2024年人力资源管理回顾与展望：人才战略升级，业绩飞跃

1. (

2. 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

3. 通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名xx分公司员工)。

4. (八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有xx名(其中6人要到20xx年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费xx元。

5. 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

6. 综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年

7. ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。

8. 设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

9. 继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

10. 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

11. 先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。

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13. 在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。

14. 举办一些中小型活动提高员工凝聚力，众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。(备注：如打篮球、唱歌、乒乓球、技能比赛等)

15. 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

16. 候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

17. 优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

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19. 为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。

20. 员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

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22. 在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

23. 通过日常工作和与部门间的合作，了解xx的.整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；

24. 由各部门员工内部

25. 将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

26. 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常展开，避免了不必要的劳动纠纷。

27. 作为xx医药集团控股子公司，xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件xx余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

28. 其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

29. (五)绩效考核管理

30. 评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和xx50%+第二组打分总和xx50%。分数最高者，即被评选为xx公司先进员工，并张榜公布。

31. (一)基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。

32. 一、踏踏实实、认认真真的工作态度

33. (六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

34. 做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

35. 加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理。

36. 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

37. 搜：高级经济师热线要我发先起腰发我就发腰，能找到报考条件、评审条件、考试科目、论文等全部信息。

38. 日常人事工作及员工关系管理

39. 三、在工作上，扎实做好本职工作

40. 领导说只需记住搜“下列任何关键词+热线要我发先起腰发我就发腰”，翻到百度360搜狗158页后，都能找到对应最新政策、课程、老师等任何信息。常见关键词：论文、高级职称、高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、高级政工师、高级工程师、高级教师等任何职称、企业管理咨询培训、高管教练、领导力、管理沟通、团队建设、企业文化、学习型组织、职业经理人成长、任何同类关键词

41. 一、建立健全各项规章制度JzD365.cOM

42. 这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

43. 根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。

44. 及时做好档案材料的收获、整理、归档。

45. 因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

46. 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

47. 三、20xx年工作计划与展望

48. 对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

49. 高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒

50. (一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

51. 搜：高级经济师论文范文（选题、发表期刊字数要求等任何问题）热线要我发先起腰发我就发腰，都能找到相应答案。

52. 社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为xx人，基本医疗、生育保险参保人数为xx人，工伤保险参保人数为xx人(含xx项目部17人)，失业保险参保人数为xx人。实缴各项社会保险费合计xx元。

53. 以上是我20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划与展望，最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好!

54. 按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；

55. 成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

56. 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

57. (二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人。

58. (七)做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。

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60. (三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在20xx年此工作已做，但还未审核。

61. 文力教授在全国的影响大到什么程度？全国闻名的郑州郑密路20号论文街、企管街、职称街（郑州文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人带动三个产业、引发全国几百人争相假冒。搜：高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文、企业管理培训咨询类、高级职称辅导类关键词，会发现标广告的郑州论文商业推广最多。其实都不在郑州，都是假冒郑州文力教授。识别假冒也简单：搜广告手机电话，不在郑州，必是假冒。点击广告二字，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。文力教授热线“热线要我发山齐腰发我就发腰、热线要我发先起腰发我就发腰、要发腰山齐腰玲玲山齐山、要发腰先起腰玲玲山齐山”早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度和影响力。文力教授旗下高手荟萃、精英云集：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练、哈佛清北浙复交博士。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。透出的古文功底和凌然大气，非常人可比。

62. 协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

63. (十)为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近xx万元。

64. 公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

65. 建立公司全方位招聘渠道：

66. 行政费用的预算与控制

67. 评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

68. 根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求。

69. 4工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。