随着市场竞争的日益激烈，如何实现高效管理，透明公开，已成为企业关注的焦点。本文将围绕“高效管理，透明公开”这一主题，探讨如何提升企业财务管理的质量，助力企业稳健发展。

1. （六）处理偷盗事件2起，火灾事件1起，损坏小区公共设施事件12起，捡到业主物品2起，已返还业主。

2. 二、存在的不足之处及改进措施

3. 在制定物业公司财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

4. 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省成本。

5. 银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的.改造已解决此难题。

6. 加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。

7. 已经结束，崭新的已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，xx物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在董事会的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现xx物业做大、做强的终极目标而努力!

8. 预防性维修。做好各种突发事件的预案，并经常组织员工进行模拟训练，防范于未然；统计并储备一些常见的易耗品，有效地提高服务质量。

9. 制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则；

10. 要求每个员工能积极主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断地增强自身业务知识和技术水平。鼓励员工介绍自身的工作经验，很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性、业务技能。

11. 现收楼单元共xx套，完成整改项目xx多条。

12. 一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。

13. 牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、的.产品、秀的员工、的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

14. （四）实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。

15. 三、来年的工作计划：

16. 三、部门管理

17. 做好团队建设工作。“认真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。

18. 物料的管理。健全设备设施档案，做好维修工作记录；继续加强仓库物料的进、出、库存管理。

19. 20xx年5月

20. 开园区喷泉、主楼、别墅灯光等等

21. 更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。

22. 中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

23. 一、20xx年物业工程总结：

24. （二）完成xx物业服务中心人员的招聘工作。

25. 配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效；

26. xx物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在杭州物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的xx物业品牌效应。

27. 4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

28. 一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

29. 在推广xx物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至浙江省的物业管理新品牌。

30. 219华银公司)

31. （四）办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。

32. 并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，通过系统，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的帮助。

33. 完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。

34. （四）完成xx小区的开荒工作。

35. 规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95％，及时率95％。

36. 趁还没有运营期间，把仓库、操作间的货架、停车场地沟盖板做好。方便员工电瓶车充电，安装了插座；并规范、建立了仓库管理制度，对工具、物料的进、出库实施监管、登记，有效控制物品的流失。

37. 自成立以来，xx物业公司的发展，一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心，以“增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者”为目标，励精图治，重管理，精服务。xx物业公司将在有以下设想：

38. 二、、存在的不足问题。

39. 做好全体员工的培训和团队思想工作。

40. 加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态