随着年末的脚步渐近，我国如约而至。本文将聚焦结算业的发展现状，深入剖析业绩亮点，并展望未来发展趋势。

1. 工程结算制度的完善能够提高工作效率，并且保证工作精准度，在严格的制度下行驶相关行为，才能保障其有效性。把繁琐复杂的问题系统化，形成一套完整体系，有秩序和条理进行各项工作。工程造价专业，主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。基于建筑方面所有的基础均是来源与现场，就是造价工程师也要对工地熟悉。(xx创信工程咨询股份有限公司)于20xx年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理)等业务，并专注造价实用性人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。目前涵盖建筑专业类讲座及公开课、土建造价类实训项目、安装造价实训项目、员工职业技能课程等领域。

2. 组织健全，分工明确

3. 组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。其次，构建机关财务、造价、工程、技术和法律等部门组成领导团队，将各个部门有效的联系起来，统一性管理，各个部门都有一定的义务为结算工作服务。在团队的建设中，还应当设立小领导人，此领导人复杂管理主要任务，对企业下达的重要命令有执行权。最后，要建立监督机构，如果没有监督机构，当出现违规行为时，不能被及时的发现，间接给企业带来资金损失。企业建立统一系统，分工明确，企业负责下达目标、制定计划，项目部负责的项目包括结算工作的策划、目标分解、实施和总结分析。如此一来，将复杂的结算工作进行有效的分解管理，不但简捷易行，而且保证结算工作的精准性，为企业带来便利条件。

4. 制度完善，责任落实

5. 责任分配之后，要有一定落实保障基础，将相关问题落实到实处是关键，不能使之成为纸上谈兵的理论。这就需要企业以身作则，建立合理的工作流程，按照科学理论知识，置备完善的管理制度。在实际工作中，例如对工程结算、存货管理、合同管理等工作流程的规划，必选有严格的计。还需要重视的是相关法律法规的制定，例如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中，必须遵守相关规定，只有这样，才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。

6. 二、结算编制时要仔细，算全该算内容

7. 结算编制是整个工作的重中之重，必须加强对其认识，树立正确的工作态度，在实际工作中，注重细节上的问题，不能忽视任何一项结算内容。

8. 1）由于政策性变化而引起的费用调整。工程企业管理是一项动态管理，工程结算同样也是一项动态管理过程，这就要求工作人员加注意施工阶段出现的变化，例如原材料使用的变化，有间接费率的变化、材差系数的变化；工资的变化标准；机械设备的变化，例如机械台班单价的变化等。

9. 2）设计变更，签证，监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。经过研究发现，目前我国很多企业对这几项变更不重视，往往忽略对其结算，然而如果忽略这项内容，会给企业带来一定的损失。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)，往往不能引起足够的重视，这样会导致结算结构有误差。经常发生的情况例如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。所以，加强细节问题的重视，有利于完善结算方法。

10. 3）施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致施工单位的损失。由于索赔费包含的内容比较复杂，这就要求工作人员认真分析，组织专业小组对其进行深入的讨论，进而制定完善的结算方案。在实际工作中，例如发包方交付图纸技术资料、道路等时间的延误，或者与勘探报告不符的地质情况，有些问题是避免不了的。由于恶劣的自然条件造成的`业主推迟支付工程款也是一项值得注意的内容。

11. 三、完善企业工程结算的相关措施

12. 1）收集整理好竣工资料：首先，了解竣工资料包括的内容，有工程竣工图、设计变更通知、各种签证，单价等。在日常工作中必须掌握全面资料，只有这样才能发挥结算的最大优势。其次，仔细审查资料的真实性，真实性原则非常重要，提供结算工作依据。最后，再次核对，对容易出现的问题进行第二次审核，杜绝遗留问题发生，对有遗漏的现象能及时的补充，减少企业经济损失。

13. 2）加强专业知识培养职业道德：首先要树立正确工作态度，在工作时间认真，并且为自己的工作负责。其次，具备的条件就是拥有专业的知识，只有这样才能更好的发挥自己的才能，运用计算机计算，提高工作效率。最后，要有强烈的职业道德精神，把工作当做事业来做，投入全部精力，总结工作经验，开拓创新更好的方法。

14. 3）正确处理好公共关系，为工程工程结算创造良好外部环境。企业自身重视竣工结算工作的同时，要成立专门结算调节机构，有利于各个部门相互调节，共同发展，快速解决之间的纠纷，进而达成一致。为工程结算创造良好外部环境。

15. 随着[项目名称]的顺利结束，本人作为该项目的负责人，特此提交项目结算述职报告。本报告旨在全面总结项目从启动至结束的整个过程，重点阐述项目执行、成本控制、成果交付及结算情况，同时反思个人在项目中的角色与贡献，为后续项目提供借鉴与参考。

16. 二、项目概况

17. 项目背景：简要介绍项目发起的背景、目的、预期目标及对社会/组织的意义。

18. 项目范围：明确项目涵盖的主要工作内容、时间跨度、关键里程碑等。

19. 团队构成：概述项目团队成员的职责分工，包括外部合作伙伴（如有）。

20. 三、项目执行情况

21. 进度管理：

22. 列出项目各阶段的`关键活动、实际完成时间与计划时间的对比。

23. 分析影响进度的主要因素及采取的应对措施。

24. 质量管理：

25. 评估项目成果的质量标准是否达到预期，包括产品、服务或解决方案的质量。

26. 介绍质量监控机制及发现问题的处理方式。

27. 风险管理：

28. 识别并记录项目执行过程中遇到的主要风险，包括技术、资源、时间等风险。

29. 阐述风险应对策略及其效果。

30. 四、成本控制与结算

31. 预算制定：回顾项目初期的成本预算，包括人力、材料、设备、外包服务等各项费用。

32. 实际支出：详细列出项目执行过程中的实际支出，与预算进行对比分析，解释超支或节约的原因。

33. 结算情况：

34. 说明项目款项的支付进度，包括预付款、进度款、尾款等。

35. 展示结算文档，如发票、合同、验收报告等。

36. 分析结算过程中遇到的问题及解决方案。

37. 五、项目成果与影响

38. 成果交付：列举项目的主要成果，包括产品、报告、专利、发表的论文等。

39. 客户反馈：总结客户对项目成果的满意度评价，包括正式的调查结果和口头反馈。

40. 社会/组织影响：评估项目对项目所在组织、行业或社会的长远影响。

41. 六、个人反思与成长

42. 角色定位：反思自己在项目中的角色、职责履行情况及与其他团队成员的协作。

43. 技能提升：总结在项目执行过程中个人专业技能、项目管理能力等方面的提升。

44. 经验教训：分享项目中的成功经验和失败教训，提出改进建议。

45. 七、未来展望

46. 项目后续：讨论项目后续维护、升级或相关新项目的计划。

47. 个人发展：基于项目经验，规划个人职业发展方向和目标。

48. 现将结算部的主要工作汇报如下：

49. 结算员把每个合同都整理归档，并熟悉合同的每一项内容，每个合同都严格按照合同签订的事宜来办理，如有更改或增补协议要及时按照增补协议来补充办理。

50. 认真贯彻执行结算管理制度对于开具发票，一定要按照财务下发的文件执行。

51. （1）必须认真核实开具发票的客户的合同或订单是否是可以开票。

52. （2）开具发票的资料是否合格和齐全，不符合要求的要求他们更改为合格的。

53. （3）必须认真核实需要开票的金额是否在可开具的范围之内。

54. 我们要求一定要按照合同办理，超过合同约定欠款的，必须有有权限的领导签字的文件方可通过。XX年结算部应更要加强对结算的日常工作监督、严格各项制度的执行。保证每一张结算的真实完整，进一步加强同杰系统的`结算审核工作。在日常工作中，要求结算员要严格按照制度办理业务、规范言行，在进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门工作同时，做好与各个相关部门的联系、沟通工作，完成好领导交办的其他相关工作。进一步提高结算人员的业务素质，加强全体结算人员的业务理论学习。努力提高结算人员的高度责任心、职业道德观和高的业务水平，来更好的适应结算部工作的需要。

55. 一、工程招投标工作

56. 4月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，认真、反复学习招标文件，熟悉招标文件中的各种条款，认真核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。

57. 5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、市政设施、园林绿化等，带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略，并一举中标。

58. 6月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程，由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程，为能顺利进入正式投标阶段，与部门人员一起核对资格预审资料，确保无误。进入正式投标阶段，制定投标策略，最终中标本工程。

59. 7月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资格审查资料、制定投标策略。并在领导的支持下，中得本工程最大的一个标段。

60. 8月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定投标策略，最终中标。

61. 9月份，莱山开发区绿化养护单位采购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地，制定了完善的投标策略，最终中标本工程。

62. 7月份，对单位水车采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。

63. 8月份，车辆采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。

64. 二、合同签订工作

65. 对外签订施工合同，斟酌合同条款，将不利于单位的条款与建设单位进行协商，减小单位承担的风险。