2024项目监控总结：高效监控，品质保障

1. （3）软基换填、管沟基础处理、石方凿岩深度与长度，同其有关各方进行协调等；

2. 外部的监理协调工作

3. 对施工工艺与设计变更等方面的技术要求，非常尊重我方的意见。如：高边坡设计修改与软基换填处理工艺等，多次耐心地听取监理方的方案。终于使该项工程关键部位的施工质量和施工安全的监控，达到和实现设计要求与合同约定目标。

4. （3）石方爆破的安全防护。上川二路路基石方与箱涵沟槽石方均需要爆破，我方按规定要求审查其爆破方案。尤其审查现场爆破防护措施是否符合实际情况，并对其实施控制。使处于工业区的`环境下，爆破顺利完成。

5. 二、重视图纸会审工作

6. 认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。

7. 加强与施工单位的沟通，确保监理意见能够及时反馈和落实。

8. 虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待进一步提高，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。jzD365.Com

9. 项目监理

10. 本项目部全体人员在总监的带领下，团结一致，本着“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，兢兢业业，塌实认真的开展工作，既作到了严格监理，又体现了热情服务的精神。受到了甲方的高度赞扬。完成了施工监理合同约定的服务内容，圆满地完成了建设单位的委托监理工作。回顾本项目部的监理工作，感觉有以下几点体会和经验：

11. 今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

12. ②施工中关键部位的检测，争取他们到场共同检验。如：管道闭水试验，自来水接口与水压、消毒试验，材料破坏性检验，分项工程验收等；

13. 在新的一年里，我们将继续坚持高标准、严要求的工作态度，不断提升监理工作的专业水平。希望在各级领导的支持下，能够更好地服务于地铁建设，为城市交通的改善贡献力量。

14. 个别材料采购不及时，影响了施工进度。

15. （2）管沟开挖设明显警示防护，各类检查井施工期间加盖以免对行人、儿童造成伤害；并要求施工方设专人加以监管。

16. 安全是项目实施的重中之重。我们建立了完善的安全管理制度，定期召开安全会议，组织安全培训，确保施工人员的安全意识提升。全年未发生一起安全事故，确保了施工现场的安全稳定。

17. 一、严格质量标准，加强质量管理

18. 在项目进度方面，我们制定了详细的进度计划，并对各阶段的施工进度进行了跟踪和分析。通过合理的资源配置和协调，确保了项目按时推进。

19. 进度管理

20. 该项市政工程监理协调工作量较大。工程所处位置周围关系复杂；虽然工程协调工作难度较大。在工作中甲方尽其所能，我方尽其所责，为其分忧。

21. 今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。

22. （1）对上川二路高边坡的防护。按建设部规定的要求，甲方对设计方案组织专家论证，要求施工方必须按设计要求组织施工；对锚索格构梁按监理程序要求组织锚索材料及张拉设备检验；施工专项方案审查；脚手架专项监控；旁站监理等。

23. （4）对各分项工程多次的质量缺陷，组织专项质量工作的协调等。

24. 三、在工程进度控制上

25. 三、坚持监理工作的“核心与重点”

26. 质量控制

27. 加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶。

28. 配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

29. 强化安全管理，落实安全责任制，确保安全措施的有效执行。

30. ③配合安监部门的多次、不定期的飞行检查。加大施工安全的管理力度，有效确保工程施工安全。

31. 在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

32. 二、存在问题

33. 四、做好项目监理的协调工作

34. 按照公司要求建立健全各项安全管理制度并严格执行；

35. 实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立某某某监理的良好形象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。

36. 分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

37. 海恩法则：

38. 对我方提出的施工管理人员不到位；人员素质查、数量不足；达不到基本施工管理要求时，甲方给予了决定性的支持。终于使该项工程得以顺利进行，使工程进度与质量得以保障。

39. 在个别项目中，因外部环境影响，施工进度未能完全达标。

40. 我们严格按照质量管理体系，对施工材料、工艺和成品进行检查。通过定期抽检和不定期巡查，发现并整改了xx项质量隐患，确保了工程质量达到标准。

41. 安全管理

42. 六、实事求是，严格要求

43. 为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

44. 注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

45. 针对外部环境影响，提前制定应对方案，确保施工进度不受影响。

46. 二、做好安全文明施工管理工作

47. 认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

48. 形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

49. 加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

50. 四、投资控制

51. 在过去的一年中，我们对项目施工进行了全面的监理，确保各项工程按照设计图纸和相关规范进行。针对施工过程中出现的问题，及时组织协调，确保施工进度不受影响。

52. （3）水泥混凝土路面的质量控制。该项工程的路面是水泥混凝土路面，在监理工作中按监理细则，设计与规范要求，进行跟踪旁站。其重点对基层进行检验，对模板支立、拉杆与传力杆安设进行验收；对混凝土浇筑进行旁站，检查混凝土配合比、到场商品混凝土的塌落度，混凝土的振捣、二次收浆抹面、拉毛压槽、适时切缝、养生等工艺过程进行监控，确保路面强度达到设计与规范要求。

53. 每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患；

54. 通过科学合理的进度计划编制和有效的进度控制措施，项目整体进度较计划提前xx周。我们定期与施工单位召开进度协调会，及时解决施工中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

55. 20xx年是工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了某某某某“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。