海南农垦通过内部经营主体资源共享，实现了合作共赢，为垦区产业发展注入了新的活力。为实现垦区内部资源共通，海南农垦采取了一系列措施：

海南农垦全面深化垦区集团化、农场企业化改革，不断完善现代企业制度，加快推动资源整合，激发产业发展活力。通过改革，解决了垦区内部“小、散、弱”的经营主体现象，为垦区的持续发展扫清了障碍。

海垦控股集团积极推动产业协同发展，鼓励垦区内相关企业打破界限，开展合作，共同打造优势产业集群。例如，海垦茶业集团与海垦母瑞山农场公司以入股形式共享产业协同发展的成果，实现了优势互补，共同提升了产业整体竞争力。

，海南农垦通过盘活国有土地资源，推进土地资源的资产化、资本化进程，不断提升垦区企业经营主体的资产资本容量，增强其市场竞争力。同时，海垦畜牧集团以“五统一”服务为抓手，通过与企业、农场公司、合作社等多种形式的合作，逐步实现垦区生猪养殖规模化、集约化、无害化、生态化。

此外，海南农垦秉持垦地共赢的原则，注重将垦区农场、项目融入区域发展统一规划，实现一盘棋发展。在产业发展的过程中，集团积极推动垦地合作共建共赢，为垦区产业发展注入了新的活力。

通过上述措施，海南农垦实现了垦区内部资源共通，让经营主体实现共赢。未来，海南农垦将继续深化产业协同，优化资源配置，共创辉煌。