如何根据销售额和提成比例，重新设定网络销售人员的工资计算方法？

确定销售额的计算方式。销售额应基于实收金额，并在有退货的情况下进行冲减。根据毛利水平设定不同的提成比例，以避免销售人员过度倾向于销售高毛利产品。此外，还可结合服务质量、来客数、退货率、服务年限等因素进行综合计算。

提成工资制主要有两种形式：全额提成和超额提成。全额提成即销售人员的全部工资都随销售额浮动，不再设基本工资；超额提成则保留基本工资，并规定需完成的销售额或利润目标，超额部分再按一定比例提取提成工资。

具体计算方法可参考以下示例：按销售额的百分比计算提成，如销售额的0.8%、1%、2%等；或根据不同销售级别设定差异化提成比例，如初级销售1%、中级销售2%、高级销售3%。此外，还可采用阶梯式提成比例，即销售额越高，提成比例越高，以激励销售人员追求更高业绩。

在设计提成比例时，需遵循鼓励性、公平性和可持续性原则。提成比例应能激发销售人员的积极性，同时确保制度的公平合理，并与公司长期业绩相匹配。企业可根据自身实际情况和市场环境，对提成比例进行灵活调整，以实现业绩与收入的双赢。

例如，可设定不同销售额区间的提成比例，如月度销售额在1万元至5万元之间提成5%，超过5万元部分按更高比例提成。同时，可结合销售人员的级别、业绩完成情况等因素，进行个性化提成设计，以提升激励效果。