企业实现人员优化，实现效率新突破的关键在于明确目标、制定策略、优化配置和持续评估。

明确优化目标是首要步骤。企业需结合战略发展方向，设定具体的人员优化目标，如减员增效、提升人均产出或优化组织结构等。明确的目标将为后续行动提供方向。

制定实施方案需系统规划。企业应通过定岗定编，梳理岗位职责，量化工作流程，精简冗余岗位，确保每个岗位的设置都符合高效运作的需求。例如，某政府国企背景下的度假村酒店通过定岗定编，有效降低了人工成本，并利用量化工作量的方法，使管理人员能准确考核员工工作状态，提升管理效率。

优化人员配置是核心环节。企业需精准定位实际需求，评估现有人员的技能与岗位匹配度，通过内部调配、培训提升或外部招聘等方式，确保人力资源的合理配置。对于新兴企业，HR需做好前期准备，深入了解公司生产经营和人员状况，梳理问题，制定可行的人力资源管理优化方案。

强化激励机制能激发员工潜力。企业应建立合理的薪酬体系和晋升机制，通过绩效奖金、股权激励等方式，引导员工向高绩效行为努力，实现自我激励。例如，腾讯的投资激励方式，不仅提升了员工的办公体验，也促进了工作效率的提升。

利用技术工具可提升管理效率。善于运用数字化工具，如ERP、HRM系统等，能帮助企业管理人员更精准地分析数据，优化资源配置，实现效率翻倍。

持续评估与调整是保障效果的关键。企业需定期评估人员优化效果，根据市场变化和业务需求，动态调整优化方案，确保持续提升效率。

通过以上策略，企业不仅能实现人员优化，更能突破效率瓶颈，推动战略目标的实现。