如何科学划分SEO团队的工作任务？

1. 内容小组：负责网站内容的创建与优化，确保内容质量高且原创性强。内容应围绕用户需求和搜索意图展开，结合关键词策略进行优化。

2. 外链小组：专注于建立高质量的外部链接，包括网站目录、友情链接等。外链建立是核心任务，需定期替换和维护友情链接，提升网站权威性。

3. 技术SEO工程师：负责网站基础架构优化，包括网站重构、代码优化等。工作流程基于"诊断-实施-验证"循环，使用工具如Screaming Frog进行诊断，执行优化操作后通过Google Search Console验证效果。

4. SEO策略规划师：制定整体优化框架，基于市场分析、技术架构和内容战略三支柱模型。运用工具如SEMrush、Ahrefs进行竞品分析，评估网站技术健康度，构建关键词矩阵。

5. 数据分析师：负责收集和分析流量、排名等基础指标，进行用户行为路径分析，输出优化建议与资源分配方案。建立层级数据分析框架，包括基础层、分析层和决策层。

6. 营销层：负责SEO项目的市场推广和品牌建设，与市场部、产品部协作，整合优化需求，实现跨部门协同。

团队分工需明确职责，建立协作系统，包括需求对接模块、进度同步模块和效果评估模块。通过可视化任务管理和多维度数据反馈机制，确保项目顺利进行。

在任务分配前，需明确项目目标和范围，了解具体需求。对于阶段性工作，可与公司其他部门协作或外包；对于持续性工作，需安排专职人员负责。建议建立持续性能监控体系，定期评估实施效果，并根据业务发展调整团队配置。

合理的团队配置与工作分配是企业实现数字化营销突破的关键。通过明确角色职责、强化协作机制、建立数据驱动体系，可显著提升SEO项目的执行效果。企业应将SEO团队建设视为长期战略投资，持续投入资源，建立人才梯队，保持市场竞争优势。