尚德机构的双翼究竟为何存在危机？这需要从其“一核多翼”战略的实践效果中寻找答案。该战略的核心在于师资力量与课程体系的构建，但实际操作中却暴露出诸多问题。

师资力量的建设看似强大，实则存在虚假宣传与监管漏洞。郑州大学远程教育学院曾公开声明，从未与任何地区的“尚德机构”有过合作，这直接暴露了尚德机构在招生宣传上的欺诈行为。同时，尚德机构要求居家员工安装监控软件，每5分钟抓拍一次人脸，一天抓拍少于89次即算旷工的规定，更是引发了劳动用工制度的争议。这些问题不仅损害了学员的利益，也让尚德机构的声誉受到了严重打击。

课程体系的构建虽然多元化，但实际效果却难以满足学员的需求。尚德机构的课程通过率远超行业平均水平，达到了90%以上，但这背后却隐藏着对学员的过度包装与虚假承诺。此外，行业黑名单制度的建立，虽然意在规范内部管理，但也反映出尚德机构在诚信经营方面存在严重问题。

最后，教学研发的高投入并未转化为实际的市场竞争力。尚德机构的股价持续下跌，从0.68美元最低触及，再到1.60美元勉强摆脱退市风险，这一系列市场现象不仅引发了投资者的担忧，也让人们开始质疑尚德机构的未来发展。

综上所述，尚德机构的双翼——师资力量与课程体系，实际上存在着严重的危机。这些问题不仅影响了尚德机构的声誉，也对其未来的发展构成了重大挑战。如何解决这些危机，将是尚德机构必须面对的课题。