中海地产的网络公关正经历巨变。老臣退场，新格局形成，公司如何重塑形象成为关键议题。

据悉，中海地产公关总经理果铁夫随即离职，他以个人原因请辞，任职仅3个月。巧合的是，在魏紫涵进入中海的同一年，公司人事发生巨变。老臣离去，新高管崛起，公开说法是打造年轻化的中海。

这场人事变动涉及高层与中层管理者超过43人，辐射10个城市公司，10个集团总部下辖部门。变革引发内部动荡，老臣纷纷离职，新局待定。

业内人士分析，中海地产需花费时间稳定内部，整合资源，调整策略。过程中可能面临困难，但也存在新机遇。

重塑企业形象是中海地产当前的重要任务。企业文化的更新是企业战略转型成功的关键。中海地产在转型过程中，必须审视原有文化，消除与开发不符的固有文化影响，从经营、管理、体制等方面重塑企业文化。

中海地产需保持舆论高度关注，制定突发舆情应对预案，降低风险。优化外文版网站，强化国际品牌展现力。规范海外社交媒体运营，提升国际微传播影响力。讲好中国企业的全球抗疫故事，树立良好形象。

中海地产从区域制变为“内阁制”，内阁总揽权力，管理几乎所有业务。颜建国上任后，对业务部门进行大刀阔斧调整，增加新业务部门，推行人才换血，重新匹配。

一个良好的企业形象能吸引客户，增强市场信任度。在房地产行业，企业形象提升不仅是品牌建设重要组成部分，更是应对市场变化、增强竞争力的关键策略。

中海地产需诚实、透明、主动修复和重建企业形象，制定新发展战略，重建关系，并使用数据支持决策和行动。通过这些措施，中海地产能在新格局中找到位置，实现新突破。