尚德重视媒体关系，主动与媒体沟通，邀请媒体参观企业，了解企业真实情况，避免媒体误解和负面报道。

尚德如何巧妙化解危机公关，转危为安？

尚德电力控股有限公司在2005年于美国纽约证券交易所上市，成为中国第一个在美国上市的民营企业。只是，在2011年，因产能过剩，尚德开始遭遇危机。解除了与MEMC公司的合约，并为此支付了巨额违约费用，欧美市场的“双反”政策也使尚德面临巨大压力。这一系列事件，让尚德陷入了衰退期。

• 危机爆发时，要迅速成立危机公关小组，制定应对策略。
• 保持信息透明，及时沟通，避免谣言传播。
• 主动求变，调整战略，提升企业抗风险能力。
• 重视媒体关系，主动沟通，避免媒体误解和负面报道。

面对危机，尚德没有选择沉默，而是采取了一系列积极的危机公关策略。

1. 透明公开，及时沟通

危机爆发后，尚德迅速成立危机公关小组，及时向媒体和股东公开公司面临的困难和应对措施，保持了信息透明度，赢得了市场和投资者的信任。

2. 主动调整，优化战略

尚德积极调整经营策略，加大研发投入，优化产品结构，提升产品竞争力。同时，积极开拓新兴市场，降低对单一市场的依赖，增强了企业的抗风险能力。

3. 加强媒体关系，主动沟通

尚德重视媒体关系，主动与媒体沟通，邀请媒体参观企业，了解企业真实情况，避免媒体误解和负面报道。通过积极的媒体互动，尚德成功地重塑了企业形象，赢得了公众的理解和支持。

经过一系列的危机公关策略，尚德成功地化险为夷，不仅走出了危机，还实现了业绩的逆势增长。2013年，尚德成功扭亏为盈；2014年，尚德营收同比增长30%；2015年，尚德成为全球最大的光伏组件生产商之一。

尚德的危机公关案例，为其他企业提供了宝贵的经验。危机公关是企业不得不面对的课题。通过有效的危机公关策略，企业可以从逆境中崛起，重塑行业地位。