尚德机构之所以重营销轻教育，其商业逻辑主要基于快速扩张和短期营收最大化。作为一家职业教育培训机构，尚德机构通过大规模广告投放和密集的营销活动，迅速提升了品牌知名度和市场占有率。这种策略在短期内能够带来显著的获客增长，从而推动营收的提升。

尚德机构的营销策略包括线上线下相结合的方式，通过电视广告、网络推广、社交媒体营销等手段，覆盖广泛的潜在学员群体。只是，这种高投入的营销模式也带来了高昂的成本，尤其是广告费用和销售费用占据了公司预算的大部分。相比之下，尚德机构在课程研发和教学质量上的投入相对较少，导致教育内容与营销宣传之间存在一定的差距。

此外，尚德机构还采用了“大班直播课+班主任”的教学运营模式，这种模式在降低运营成本的同时，也影响了教学质量和学员体验。尽管尚德机构在营销上取得了显著成效，但这种模式也引发了关于教育本真性的质疑。高营销投入与低教育投入之间的失衡，使得尚德机构在追求短期利益的同时，忽视了教育质量的长远发展。

尚德机构的商业逻辑体现了职业教育机构在市场竞争中的生存策略，即通过快速扩张和规模效应来抢占市场份额。只是，这种模式也带来了潜在的风险，如学员满意度下降、口碑受损等问题。因为教育政策的调整和市场竞争的加剧，尚德机构需要重新审视其商业逻辑，平衡营销投入与教育质量，以实现可持续发展。